培訓(xùn)目標(biāo)：

² 掌握內(nèi)部控制制法規(guī)基本要求² 靈活應(yīng)用內(nèi)部部控制基礎(chǔ)工具² 對(duì)內(nèi)控應(yīng)用指引包括資金活動(dòng)、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部信息傳遞、資產(chǎn)管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)、擔(dān)保業(yè)務(wù)等全面深度解讀，掌握內(nèi)控實(shí)務(wù)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

2006年2月15日，財(cái)政部頒發(fā)了新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》（新準(zhǔn)則），要求自2007年1月1日起在上市公司范圍內(nèi)全面實(shí)施，并鼓勵(lì)其他企業(yè)施行。自2008年至今，實(shí)施范圍逐步擴(kuò)大，預(yù)計(jì)在不遠(yuǎn)的將來(lái)在全國(guó)范圍內(nèi)絕大多數(shù)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.學(xué)習(xí)掌握戰(zhàn)略突圍與戰(zhàn)略管理的基本概念與基本模式；2.學(xué)習(xí)掌握企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位以及外部環(huán)境分析（宏觀環(huán)境分析與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析）的的思路、工具與方法；3.學(xué)習(xí)掌握內(nèi)部資源、能力分析、戰(zhàn)略能力分析以及...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 了解內(nèi)部培訓(xùn)師的規(guī)劃方向和基本原則；2. 掌握內(nèi)部培訓(xùn)師選拔的兩大方法系統(tǒng)——選拔流程、評(píng)估工具和方式；3. 了解培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師需要采取四大“干預(yù)”措施——學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技能、經(jīng)常進(jìn)行試講演習(xí)、持...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1． 系統(tǒng)了解組織學(xué)習(xí)的歷史背景和一般原理；2． 對(duì)培訓(xùn)經(jīng)理的職務(wù)角色（尤其是組織發(fā)展對(duì)培訓(xùn)經(jīng)理的未來(lái)期望）有一個(gè)全面透徹的認(rèn)知；3． 全面了解培訓(xùn)經(jīng)理專業(yè)能力建設(shè)所涉及的四大模塊以及建設(shè)這些能力...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 掌握企業(yè)培訓(xùn)的基本知識(shí)及企業(yè)教育的必要性Ø 明確培訓(xùn)專員的基本業(yè)務(wù)Ø 掌握課程運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)Ø 掌握課程開(kāi)發(fā)基本的方法Ø 掌握授課的基本方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

1．了解當(dāng)下的時(shí)代特點(diǎn)以及帶給培訓(xùn)專員的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；2．認(rèn)知培訓(xùn)專員的崗位職責(zé)、任職條件以及未來(lái)的職業(yè)發(fā)展前景；3．了解三大管理能力的內(nèi)容及要求：技術(shù)能力、人際能力和概念能力。重點(diǎn)掌握培訓(xùn)專員的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解溝通的原理，找出管理溝通中的障礙及克服方法2、掌握有效溝通的方法，訓(xùn)練聆聽(tīng)、表達(dá)、提問(wèn)、探詢的技能3、掌握與上級(jí)、下屬及跨部門溝通的要點(diǎn)4、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)合作中有效溝通、處理異議的方法5、掌握會(huì)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 使企業(yè)中層主管掌握全面系統(tǒng)的科學(xué)管理技巧，培養(yǎng)職業(yè)化的當(dāng)責(zé)工作態(tài)度，明確自身的領(lǐng)導(dǎo)管理角色與職務(wù)工作內(nèi)涵2、 使企業(yè)中層主管把握有效溝通技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作的管理能力，著重提升跨部門合作的協(xié)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)互動(dòng)式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，將幫助學(xué)員：1、建立有效的時(shí)間管理概念，了解自身利用時(shí)間的現(xiàn)狀2、區(qū)分重要和緊迫，學(xué)會(huì)優(yōu)先次序管理3、建立有效的時(shí)間管理系統(tǒng)4、找到制約成效/工作效率提升的障礙5、學(xué)習(xí)現(xiàn)代...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1）使中高層經(jīng)理了解人力資源的基本理念及對(duì)業(yè)務(wù)工作的作用和價(jià)值2） 掌握如何挑選到我想要的人（選人）3） 業(yè)務(wù)部門績(jī)效管理體系的建立與有效執(zhí)行（用人）4） 經(jīng)理人員如何有效激勵(lì)員工，如何為下屬作職業(yè)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、認(rèn)知如何系統(tǒng)思考有效解決問(wèn)題2、認(rèn)知團(tuán)體學(xué)習(xí)中產(chǎn)生障礙的兩大原因3、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)決策必經(jīng)的四大步驟4、認(rèn)知制定團(tuán)隊(duì)決策行動(dòng)計(jì)劃的要素

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.幫助團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念、統(tǒng)一工作模式 2.理解什么是真正的“團(tuán)隊(duì)”，使成為一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì) 3.懂得以“積極的心態(tài)”來(lái)面對(duì)工作，提高工作熱情 4.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的有效方法 5.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 明確熱誠(chéng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基本線索和整合關(guān)鍵2、 有效把握處理團(tuán)隊(duì)沖突的基本技能3、 了解持續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)活力與高績(jī)效的基本途徑4、 管理者掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格做團(tuán)體動(dòng)力的帶動(dòng)者