培訓目標：

通過學習，能夠掌握：如何認識用數(shù)據(jù)化精確營銷應對經(jīng)濟危機的重要性與緊迫性？營銷數(shù)據(jù)分析的方向與主題有哪些？市場細分與目標選擇有哪些工具和方法？如何通過競爭分析數(shù)據(jù)確定產(chǎn)品配置與價格？如何預測...

培訓目標：

如何才能挖掘出有價值的客戶需求信息？如何尋找客戶？如何制訂銷售計劃?如何察言觀色、判斷形勢？ 如何分析客戶的性格并采取相應的對策？如何做好產(chǎn)品的演示？如何處理客戶反對意見？如何識別購買信號？如...

培訓目標：

通過學習，能夠掌握：如何在有限的資源條件下篩選優(yōu)先跟蹤的客戶和項目？如何接觸到客戶的高層人士？如何正確判斷用戶內(nèi)部的角色分工、政治權(quán)力？如何分析客戶的性格并采取相應的對策？如何臨門一腳、促成...

培訓目標：

通過本課程的學習, 管理者應掌握:如何提高自己的權(quán)威？如何根據(jù)下屬的成熟度調(diào)整領(lǐng)導風格?如何進行績效考核？如何對待業(yè)績不佳者？領(lǐng)導者如何授權(quán)？如何避免一放就亂，一管就死？如何持續(xù)激勵員工?

培訓目標：

通過學習，能夠掌握：1． 如何根據(jù)公司業(yè)務選擇最佳的混合渠道模式？2． 如何招募到好的渠道？3． 如何建立并維護好重點渠道客戶關(guān)系？4． 快速提高市場銷量的方法有哪些？5． 渠道激勵的多種方式、尺度如...

培訓目標：

如何控制談判的進程？談判的開局、中間、結(jié)束階段的要點分別是什么？如何應對談判過程中的心理較量？價格談判如何謀求最大價值？“寸土必爭”的同時如何栓牢對方？談判陷入僵局怎么辦？如何增加己方在談判...

培訓目標：

通過本課程的學習, 管理者應掌握:1. 如何預測銷售目標、并分配銷售任務？2. 如何進行銷售隊伍績效考核？3. 如何控制銷售成本費用？4. 如何建設(shè)高效率的團隊？5. 如何保持激勵的持續(xù)有效性？

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

為期2天的公開課程，旨在幫助參與者 　掌握重要的財務基礎(chǔ)知識，全面理解三大財務報表所透露的企業(yè)經(jīng)營信息 　系統(tǒng)了解企業(yè)財務運作體系、分析方法及管理控制重點，理性決策　增強成本控制意識和數(shù)據(jù)分析...

培訓目標：

了解企業(yè)風險來源及客戶資信評估的基本方法 掌握企業(yè)三大財務報表的基本內(nèi)容與解讀關(guān)鍵 ...

培訓目標：

為期2天的課程，旨在幫助參與者 　深入理解預算管理中的“道”(觀念與文化)與“術(shù)”(技巧與方法) 　充分認識預算對企業(yè)的價值及各部門的預算管理責任　了解企業(yè)預算編制的基本流程與關(guān)鍵控制、主要方法及...

培訓目標：

1、掌握各崗位人員在服務中的角色定位；成為優(yōu)秀的服務協(xié)作者； 2、掌握服務的主要標準流程，有序為客戶提供標準化服務； 3、掌握產(chǎn)品銷售的標準與現(xiàn)場營銷的主要方法，提升銷售能力 4、掌握客戶滿意度...

培訓目標：

通過模擬運作和經(jīng)營，使學員從供應鏈戰(zhàn)略到具體物流運作技術(shù)等各個方面形成系統(tǒng)的認識和了解。學員不僅系統(tǒng)地了解的供應鏈的基礎(chǔ)知識和理念，更具備了在激烈的市場競爭中，為客戶提供高質(zhì)量的、創(chuàng)新式的物...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：