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質(zhì)量成本:創(chuàng)造利潤的質(zhì)量
添加時間:2014-02-26      修改時間: 2014-02-26      課程編號:100162037
《質(zhì)量成本:創(chuàng)造利潤的質(zhì)量》課程大綱
質(zhì)量成本給企業(yè)帶來什么
為企業(yè)創(chuàng)造利潤的質(zhì)量
冰山一角
質(zhì)量成本的估計
質(zhì)量成本基本前提
成本金字塔
質(zhì)量成本的策略
三大戰(zhàn)略與質(zhì)量成本的關(guān)系
質(zhì)量成本四大類
預(yù)防成本
鑒定(評價)成本
內(nèi)部故障成本
外部故障成本
質(zhì)量成本的計量和分析
質(zhì)量成本的計算方法
質(zhì)量成本分析
四大質(zhì)量成本的比例關(guān)系
質(zhì)量成本最佳值
ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)族中的質(zhì)量成本
田口質(zhì)量損失函數(shù)
過程中的質(zhì)量成本
不符合要求的代價-PO C
符合要求的代價-POC
PO C的計算方法
PO C 計算實例
消除PO C的步驟
QC工具在質(zhì)量成本中的應(yīng)用,例子
白領(lǐng)和藍(lán)領(lǐng)的質(zhì)量成本
零缺陷質(zhì)量
質(zhì)量零缺陷的四項基本原則
現(xiàn)場的浪費(fèi)與問題
零缺陷——零浪費(fèi)的思想
“過”質(zhì)量的誤區(qū)
作業(yè)成本法
質(zhì)量成本和會計計算部門的配合
如何將制造費(fèi)用分配到產(chǎn)品或服務(wù)中去
運(yùn)用作業(yè)成本法(ABC法)
用作業(yè)成本法鑒別和分析質(zhì)量成本
從成本驅(qū)動器根源
用ABC法鑒別質(zhì)量成本
質(zhì)量報告和成本核算
質(zhì)量成本核算的內(nèi)容和作用
質(zhì)量成本核算與會計核算體系
質(zhì)量成本核算的原則
質(zhì)量成本核算的流程
質(zhì)量成本核算的要點(diǎn)
質(zhì)量成本的開支范圍
質(zhì)量成本費(fèi)用的原始憑證
如何做質(zhì)量報告
質(zhì)量的種類
質(zhì)量報告分析
質(zhì)量成本的應(yīng)用與實施
質(zhì)量成本與質(zhì)量改進(jìn)
質(zhì)量成本和質(zhì)量意識
企業(yè)質(zhì)量成本管理的主要問題
企業(yè)質(zhì)量成本管理辦法應(yīng)采取的對策
有效開展質(zhì)量成本管理八步法
質(zhì)量成本的教育培訓(xùn)
管理建議書
另一種質(zhì)量成本的快速方法
質(zhì)量成本的擴(kuò)展
質(zhì)量成本的十個新慨念
質(zhì)量收益
質(zhì)量利潤
質(zhì)量營銷
顧客滿意工程
質(zhì)量資產(chǎn)
質(zhì)量價值鏈
附:質(zhì)量人需了解的成本習(xí)性
可變成本和不變成本
成本分解
怎樣樹立成本意識
標(biāo)準(zhǔn)成本管理
標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析
本量利分析

《質(zhì)量成本:創(chuàng)造利潤的質(zhì)量》所屬分類
生產(chǎn)管理

《質(zhì)量成本:創(chuàng)造利潤的質(zhì)量》所屬專題
TQM質(zhì)量管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
《質(zhì)量成本:創(chuàng)造利潤的質(zhì)量》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王為人老師簡介
王為人
王為人
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普/安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理
學(xué)歷:
控制工程與控制理論博士,工商管理碩士
本人的培訓(xùn)經(jīng)驗: 20 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理,質(zhì)量,采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景, ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計和實施的經(jīng)驗,10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎,中國HP最佳講師獎

中國物流與采購聯(lián)合會,采購專家組
中國質(zhì)量協(xié)會理事,
《中國質(zhì)量》編委,
中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師
清華大學(xué)客座教師
西門子管理學(xué)院特聘講師
TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
CPM認(rèn)證講師
作品:
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選(第二版)》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務(wù)實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質(zhì)量獎標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務(wù)客戶:
惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯(lián)想,華為,中國電信,東風(fēng)汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達(dá),樓氏電子,好麗來,羅萊家紡,沃爾瑪
...

主要的培訓(xùn)課程:
采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)(2天)
高層戰(zhàn)略者的采購觀(1天)
采購供應(yīng)管理流程(2天)
選擇、評價供應(yīng)商---流程及標(biāo)準(zhǔn)(2天)
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術(shù)提升訓(xùn)練(3 天)
供應(yīng)商交期和采購人員實戰(zhàn)技能(2 天)
供應(yīng)商質(zhì)量管理(2天)
報價與合同管理(2天)
切合實際的采購談判(2天)
質(zhì)量管理(2天)
引領(lǐng)質(zhì)量文化(2天)
統(tǒng)計過程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷(2天)
質(zhì)量創(chuàng)造利潤:基于成本的質(zhì)量(2天)
安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急(2 天)

授課特點(diǎn)和風(fēng)格:
講課概念超前,但又注重實際應(yīng)用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術(shù),質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗,善于幫助聽眾換位思考。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
王為人老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·供應(yīng)鏈物流沙盤
·引領(lǐng)質(zhì)量文化
·全面質(zhì)量管理
·采購供應(yīng)計劃與管理
·采購績效考核與管理
·采購必備的法律知識和合同管理
·采購道德管理及采購人員道德提升
·庫存和物流戰(zhàn)略
·倉儲管理與庫存控制
·采購談判——過程,方法,技巧及案例
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張建軍
  • 培訓(xùn)師:張建軍
  • 所在地:天津
  • 注冊建造師
李國雄
  • 培訓(xùn)師:李國雄
  • 所在地:大連
  • 地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理資深講師
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1、熟悉臺塑精細(xì)化成本管理文化;2、認(rèn)知臺塑精細(xì)化成本管理精髓;3、企業(yè)精細(xì)化成本管理需求;4、掌握精細(xì)精益化成本管理方略;5、掌握精益改進(jìn)成本管理的...
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鄭新安
  • 培訓(xùn)師:鄭新安
  • 所在地:北京
  • 互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字品牌戰(zhàn)略營銷管理專家
王東南
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