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倉儲管理與庫存控制
添加時(shí)間:2014-02-26      修改時(shí)間: 2014-02-26      課程編號:100162029
《倉儲管理與庫存控制》課程大綱
貨倉管理的含義
貨倉在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用
貨倉應(yīng)具備什么功能

貨倉的組織結(jié)構(gòu)
貨倉的籌劃組建有那些原則
符合工藝要求的原則
符合進(jìn)出順利的原則
滿足安全的原則
貨倉的分類有哪些
貨倉的分類
貨倉規(guī)劃
倉庫區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意哪些方面
怎樣決定倉位的大小
倉儲空間調(diào)配的目的是什么
物料堆放有哪些原則
常見的幾種物料堆放方法有哪些
物料存放方式說明

倉庫物料的收發(fā)運(yùn)作
發(fā)料的定義是什么
領(lǐng)料的定義是什么
發(fā)料工作的優(yōu)點(diǎn)有哪些
采取發(fā)料方式的原因有哪些
采取領(lǐng)料方式的原因有哪些
半成品的收發(fā)與退貨
成品的收發(fā)

物料保管與儲存
料儲存有哪三原則
儲存應(yīng)注意哪些事項(xiàng)
良好的儲存管理應(yīng)注意哪些事項(xiàng)

供應(yīng)鏈中的庫存
供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈總庫存的影響
供應(yīng)鏈中總庫存
供應(yīng)鏈的指標(biāo)

倉儲風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)識別
風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)評估
風(fēng)險(xiǎn)對策

呆廢料的管理
呆料
廢料
舊料
殘料
呆廢料處理的目的有那些
成呆料發(fā)生的原因有那些
呆料的預(yù)防措施有哪些
呆料處理的方法有那些
廢料發(fā)生的原因有哪些
廢料的預(yù)防方法有哪些
廢料的處理方法有哪些


盤點(diǎn)
盤點(diǎn)的目的
盤點(diǎn)方法
盤點(diǎn)步驟


ABC分析法
什么是ABC分析法
ABC分析法的主要作用是什么
ABC分析法計(jì)算的步驟有那些
如何對ABC三類物料進(jìn)行存量控制

物料分析與計(jì)算
什么是安全存量,如何計(jì)算安全存量
什么是最高存量,如何計(jì)算最高存量
什么是最低存量,如何計(jì)算最低存量
什么是訂購前置時(shí)間,它通常包括那個(gè)部分
什么是訂購點(diǎn),并舉例說明如何計(jì)算訂購點(diǎn)
什么是訂貨量,如何計(jì)算訂購量

物料成本
物料管理應(yīng)從那些方面降低成本
物料成本降低應(yīng)注意那些方面


物控
良好的物料計(jì)劃有什么作用
物料計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過哪幾個(gè)步驟
傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限
物料供應(yīng)不健全造成什么損失
物料供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成
訂購時(shí)間過遲或過早以及訂購量過
物料跟催的作用有哪些
物料控制的步驟有哪些

MRO控制的要點(diǎn)
MRO的計(jì)劃性
MRO的訂貨方法
與供應(yīng)商共同建庫
供應(yīng)商管理MRO
采購卡
快速訂單

存量控制
哪些物料適用于存量控制
存量控制的意義有哪些
存貨發(fā)生的原因有哪些
存量控制最常用方法有哪幾種

倉庫的安全生產(chǎn)
倉庫的設(shè)備安全及特種設(shè)備要求
防火與消防
化學(xué)品安全
職業(yè)安全
防盜和反恐TAPA,C-TPAT


《倉儲管理與庫存控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《倉儲管理與庫存控制》所屬專題
庫存與倉儲管理、庫存控制培訓(xùn)倉儲管理與庫存控制培訓(xùn)、制造業(yè)庫存控制技術(shù)、
《倉儲管理與庫存控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王為人老師簡介
王為人
王為人
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普/安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理
學(xué)歷:
控制工程與控制理論博士,工商管理碩士
本人的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn): 20 年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理,質(zhì)量,采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景, ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng),中國HP最佳講師獎(jiǎng)

中國物流與采購聯(lián)合會,采購專家組
中國質(zhì)量協(xié)會理事,
《中國質(zhì)量》編委,
中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師
清華大學(xué)客座教師
西門子管理學(xué)院特聘講師
TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
CPM認(rèn)證講師
作品:
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選(第二版)》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計(jì)量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務(wù)實(shí)百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務(wù)客戶:
惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯(lián)想,華為,中國電信,東風(fēng)汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達(dá),樓氏電子,好麗來,羅萊家紡,沃爾瑪
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主要的培訓(xùn)課程:
采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)(2天)
高層戰(zhàn)略者的采購觀(1天)
采購供應(yīng)管理流程(2天)
選擇、評價(jià)供應(yīng)商---流程及標(biāo)準(zhǔn)(2天)
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術(shù)提升訓(xùn)練(3 天)
供應(yīng)商交期和采購人員實(shí)戰(zhàn)技能(2 天)
供應(yīng)商質(zhì)量管理(2天)
報(bào)價(jià)與合同管理(2天)
切合實(shí)際的采購談判(2天)
質(zhì)量管理(2天)
引領(lǐng)質(zhì)量文化(2天)
統(tǒng)計(jì)過程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷(2天)
質(zhì)量創(chuàng)造利潤:基于成本的質(zhì)量(2天)
安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急(2 天)

授課特點(diǎn)和風(fēng)格:
講課概念超前,但又注重實(shí)際應(yīng)用;案例豐富并且主要來自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù),質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn),善于幫助聽眾換位思考。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
王為人老師其他內(nèi)訓(xùn)課
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·質(zhì)量成本:創(chuàng)造利潤的質(zhì)量
·引領(lǐng)質(zhì)量文化
·全面質(zhì)量管理
·采購供應(yīng)計(jì)劃與管理
·采購績效考核與管理
·采購必備的法律知識和合同管理
·采購道德管理及采購人員道德提升
·庫存和物流戰(zhàn)略
·采購談判——過程,方法,技巧及案例
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[內(nèi)訓(xùn)課] 生產(chǎn)計(jì)劃與倉儲管理
制造業(yè)庫存控制相關(guān)培訓(xùn)師
李文發(fā)
  • 培訓(xùn)師:李文發(fā)
  • 所在地:東莞
  • 采購與供應(yīng)鏈、PMC實(shí)戰(zhàn)專家
趙又德
  • 培訓(xùn)師:趙又德
  • 所在地:上海
  • 著名制造業(yè)生產(chǎn)管理專家
制造業(yè)庫存控制相關(guān)公開課
根據(jù)企業(yè)面臨備品備件需求預(yù)測不準(zhǔn)、技術(shù)更新快、采購周期長,維修預(yù)收不準(zhǔn)確,設(shè)備故障不確定,導(dǎo)致庫存積壓或缺貨,甚至影響生產(chǎn)。通過培訓(xùn)學(xué)員獲得以下...
什么是四種生產(chǎn)供應(yīng)類型?什么是‘凍結(jié)-滾動(dòng)計(jì)劃制度’?如何編制雙線型甘特圖?如何編制ERP的BOM?產(chǎn)能評估五大步。車間作業(yè)計(jì)劃五大步。庫存管理五大KPI...
2024-12-05 情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬——體
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制造業(yè)庫存控制相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
倉儲管理與庫存相關(guān)培訓(xùn)師
王深
  • 培訓(xùn)師:王深
  • 所在地:青島
彭浪
  • 培訓(xùn)師:彭浪
  • 所在地:武漢
  • 采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)教練
倉儲管理與庫存相關(guān)公開課
根據(jù)企業(yè)面臨備品備件需求預(yù)測不準(zhǔn)、技術(shù)更新快、采購周期長,維修預(yù)收不準(zhǔn)確,設(shè)備故障不確定,導(dǎo)致庫存積壓或缺貨,甚至影響生產(chǎn)。通過培訓(xùn)學(xué)員獲得以下...
1.如何解決倉儲管理與高效物料配送面臨的十大問題;2.如何進(jìn)行高效物流管理體系構(gòu)建、零部件入廠物流規(guī)劃、倉庫規(guī)劃、WMS系統(tǒng)規(guī)劃、車間物料緩沖區(qū)、線邊物...
2024-11-16 高效倉儲管理與工廠物料配送
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倉儲管理與庫存相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
庫存控制培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
黃道雄
  • 培訓(xùn)師:黃道雄
  • 所在地:深圳
  • 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
彭浪
  • 培訓(xùn)師:彭浪
  • 所在地:武漢
  • 采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)教練
庫存控制培訓(xùn)相關(guān)公開課
了解供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的七種運(yùn)營體系設(shè)計(jì)熟練操作動(dòng)態(tài)安全庫存的兩種算法應(yīng)用供應(yīng)鏈計(jì)劃編制六大策略方法
根據(jù)企業(yè)面臨備品備件需求預(yù)測不準(zhǔn)、技術(shù)更新快、采購周期長,維修預(yù)收不準(zhǔn)確,設(shè)備故障不確定,導(dǎo)致庫存積壓或缺貨,甚至影響生產(chǎn)。通過培訓(xùn)學(xué)員獲得以下...
2024-11-16 生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃與庫存控制PMC
2024-11-26 供應(yīng)鏈管理之如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率
2024-12-14 生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃與庫存控制PMC
2024-12-14 如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率
庫存控制培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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