首頁(yè) | 公開(kāi)課 | 內(nèi)訓(xùn)課 | 特惠課程 | 培訓(xùn)師 | 培訓(xùn)專題 | 在線文檔 | 管理名言 | 會(huì)員專區(qū) | 積分兌換 | 聯(lián)系我們 | 關(guān)于我們 | 誠(chéng)聘英才 | ||||
前言
1 倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要意義
2 物料保管的七大原則
3 八部曲關(guān)鍵管理模式
4 物資存放的十個(gè)原則和方法
第1章 倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
1.1倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展
1.2倉(cāng)儲(chǔ)的地位與作用
1.3倉(cāng)儲(chǔ)管理
1.4倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代物流
1.5倉(cāng)庫(kù)的功能與分類
1.6倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)與布局
1.7自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)
1.8倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇與管理
第2章 倉(cāng)儲(chǔ)流程管理
2.1入庫(kù)管理
◆入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作、確定貨位和堆碼方式
◆貨物堆碼的方式、貨物驗(yàn)收的要點(diǎn)(包括理貨的內(nèi)容和方式、貨物編號(hào)的方法、貨物驗(yàn)收與入庫(kù)登記)
2.2在庫(kù)管理
◆在庫(kù)商品養(yǎng)護(hù)和保管
◆盤點(diǎn)作業(yè)的目的、步驟和方法
◆期末盤點(diǎn)與循環(huán)盤點(diǎn)之差異比較
◆訂單處理作業(yè)
◆揀貨作業(yè)
◆流通加工和包裝
◆防止物料損壞和變質(zhì)的方法
2.3出庫(kù)管理
◆出庫(kù)貨物準(zhǔn)備
◆出庫(kù)貨物的三種交接方式
◆出貨銷賬和資料存檔
◆呆廢殘貨物處理
第3章 庫(kù)存控制
3.1庫(kù)存控制概述
◆庫(kù)存的含義和分類
◆庫(kù)存的作用
◆庫(kù)存合理化
◆庫(kù)存控制的概念
◆庫(kù)存控制的評(píng)價(jià)指標(biāo)
◆庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題:確定訂貨點(diǎn)、訂貨量、庫(kù)存基準(zhǔn)
◆庫(kù)存成本分析
3.2ABC分類法
◆ABC分類法原理
◆ABC分類法的標(biāo)準(zhǔn)和原則
◆ABC分類法實(shí)施的步驟
3.3定量訂貨法
◆定量訂貨法的模型和要解決的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
◆訂貨點(diǎn)的確定
◆經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定
◆定量訂貨法的特點(diǎn)
3.4定期訂貨法
◆定期訂貨法的原理
◆訂貨周期和最高庫(kù)存量的確定
◆定期訂貨法的特點(diǎn)
◆定量訂貨法和定期訂貨法的區(qū)別
3.5思考與練習(xí)
◆3.6MRP與庫(kù)存管理
◆MRP的思想原理和流程
◆MRP系統(tǒng)的運(yùn)行流程
◆案例: 推算A產(chǎn)品的物料訂貨計(jì)劃
◆MRP與庫(kù)存管理
◆ERP庫(kù)存系統(tǒng)的特點(diǎn)
◆ERP庫(kù)存系統(tǒng)解決企業(yè)面臨的以下問(wèn)題
第4章 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理
4.1倉(cāng)儲(chǔ)安全管理的意義和任務(wù)
4.2倉(cāng)儲(chǔ)消防安全管理
4.3倉(cāng)庫(kù)安全預(yù)防管理
4.4倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)安全管理
4.5倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理和人員責(zé)任心的培養(yǎng)
4.6特殊貨物管理控制
在線提交培訓(xùn)需求
培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研
溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案
簽訂協(xié)議
內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行
課后回訪
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航 |
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved. 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有 頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 34.7 毫秒 粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào) 粵ICP備16013335號(hào) |