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采購質(zhì)量管理實(shí)務(wù)

添加時間：2013-06-26 修改時間： 2013-06-26 課程編號:100158842

《采購質(zhì)量管理實(shí)務(wù)》課程大綱

一、質(zhì)量管理理念

1、質(zhì)量意識的概念和十個內(nèi)容

2、質(zhì)量的四個性

3、質(zhì)量的內(nèi)涵

4、質(zhì)量管理的方法

5、質(zhì)量管理的原則

二、采購質(zhì)量管理

1、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（GB2828－2003）的執(zhí)行

2、抽樣檢驗(yàn)的方法和要求：AQL和抽樣方案

3、合格與否的判定

4、對不合格的跟蹤處理

5、對生產(chǎn)過程的監(jiān)控

6、不合格的糾正預(yù)防

三、采購質(zhì)量信息管理

1、信息的內(nèi)涵和范圍

2、如何收集質(zhì)量信息

3、質(zhì)量信息的分析和報告

4、通過質(zhì)量信息改進(jìn)質(zhì)量管理

5、質(zhì)量信息的溝通和反饋

6、質(zhì)量信息保密

7、質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)和總結(jié)

8、質(zhì)量會議

9、對供方質(zhì)量的預(yù)防和改進(jìn)

四、采購質(zhì)量問題處置

1、與供方溝通的技巧和方法

2、質(zhì)量事故的調(diào)查和分析

3、質(zhì)量事故的處理和協(xié)調(diào)

4、處理質(zhì)量投訴

五、質(zhì)量培訓(xùn)與提升

1、對采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定期培訓(xùn)

2、對質(zhì)量的改進(jìn)建議收集和回饋

3、質(zhì)量改進(jìn)――永無止境

《采購質(zhì)量管理實(shí)務(wù)》所屬分類

生產(chǎn)管理

《采購質(zhì)量管理實(shí)務(wù)》所屬專題

TQM質(zhì)量管理、采購與供應(yīng)商管理、QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、

《采購質(zhì)量管理實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師司徒開平老師簡介

司徒開平

司徒開平老師，性別：男52歲，所在地區(qū)：北京，國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)精益生產(chǎn)總裁班導(dǎo)師、上海交通大學(xué)座客教授，聚成集團(tuán)、國資委、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家、中小企業(yè)局培訓(xùn)中心特聘專家、中英雙語授課的實(shí)戰(zhàn)型專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、現(xiàn)代物流管理專業(yè)碩士、第一期國家物流師資格。司徒開平老師具備20多年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于歐美跨國公司、日企、國內(nèi)外大型機(jī)械制造業(yè)、物流貿(mào)易行業(yè)、電子產(chǎn)品行業(yè)、化工品和快速消費(fèi)品行業(yè)。職位有生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，物流采購經(jīng)理，總經(jīng)理等企業(yè)高管職位。在生產(chǎn)運(yùn)營管理、精細(xì)化精益生產(chǎn)管理、班組長管理、供應(yīng)鏈、采購、倉儲庫存管控方面有著豐富的工作經(jīng)歷。
近幾年司徒開平講師，主要從事企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)咨詢培訓(xùn)服務(wù)工作。擅長企業(yè)運(yùn)營管理中的問題診斷以及解決。曾受邀為100多家，生產(chǎn)制造企業(yè)，汽車行業(yè)，IT電子行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)，建材行業(yè)，鋼鐵行業(yè)，進(jìn)行現(xiàn)場咨詢培訓(xùn)服務(wù)。為企業(yè)解決在生產(chǎn)運(yùn)營和供應(yīng)鏈管理中存在的一系列問題。
工作經(jīng)驗(yàn)如下：
國有鐵路重工企業(yè)工作經(jīng)歷，主要負(fù)責(zé)鐵路設(shè)備生產(chǎn)、查修TPM保養(yǎng)等工作。
新加坡建德工程機(jī)械制造有限公司工作，生產(chǎn)與供應(yīng)鏈總監(jiān)。工作范圍涉及: 國內(nèi)OEM廠商的開發(fā)與生產(chǎn)計(jì)劃管理；負(fù)責(zé)由客戶訂單排程計(jì)劃到物品出口發(fā)貨及中間商的整個供應(yīng)鏈的管理。
 8年中國西門子電器有限公司，生產(chǎn)物流部總監(jiān)、負(fù)責(zé)組裝生產(chǎn)和物資采購的管理；主管生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃和庫存管理業(yè)務(wù)；以及國內(nèi)供應(yīng)商的開發(fā)管理及到廠原料的檢驗(yàn)等工作。
 迪拜中國城物流公司—中國商品物流配送中心CEO/中國區(qū)物流管理咨詢專家，負(fù)責(zé)阿聯(lián)酋中國商品物流配送中心的組建；設(shè)計(jì)西亞最大的物流配送中心的建筑圖紙和運(yùn)營管理方案；被阿聯(lián)酋物流業(yè)稱為“中國物流影響力專家”。
德國旭格國際集團(tuán),國際建材生產(chǎn)商，生產(chǎn)物流部經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營，物流運(yùn)輸?shù)裙ぷ�。�?fù)責(zé)北京、上海、深圳和廣州的庫房全面運(yùn)營管理；按照德國總部的物流操作規(guī)范要求，流程制度翻譯成中文，對全公司進(jìn)行培訓(xùn)。
授課特色：
司徒老師的授課激情、幽默、現(xiàn)場感染力強(qiáng)；善于觀察、掌控和引導(dǎo)學(xué)員，使學(xué)員從中得到啟發(fā)；實(shí)務(wù)豐富，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與大量物流親身實(shí)際操作案例分享；善于把握和處理實(shí)際問題，能夠積極有效的反饋與指導(dǎo)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

司徒開平老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·5S活動推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

·班組長核心管理能力訓(xùn)練（TWI）

·采購管理與談判技巧

·采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

·倉儲安全管理規(guī)范課程

·倉儲管理與庫存控制

·供應(yīng)商成本控制與質(zhì)量意識培訓(xùn)

·生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計(jì)劃

·物料管理績效提升及庫存控制

·物流、采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)