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供應商成本控制與質量意識培訓

添加時間：2013-06-26 修改時間： 2013-06-26 課程編號:100158839

《供應商成本控制與質量意識培訓》課程大綱

一、前言

1. 價值鏈模型

2. 全面成本周期

3. 成本工具選擇

4. 價值鏈/流背景

5. 當今生產系統(tǒng)的方式

6. 增值Vs.非增值，七種浪費

7. 價值流圖分析－案例

8. 改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室

二、工廠成本控制與降低：制造成本篇

1.持續(xù)改進活動（KAIZEN）

2.問題解決

3.Kaizen活動過程

4.Kaizen優(yōu)先性

5.尋找浪費的4M方法

6.Kaizen例子

7.實施步驟

7.1共識

7.2共同語言

7.3共同流程

7.4共同管理技術

7.5樣板

7.6持續(xù)改進

三、工廠成本控制與降低：物流成本篇

1.現代物流的概念

2.物流的分類

3.基于案例公司ABC的培訓內容

4.運輸部門：角色和職責

5.制作運輸計劃

6.制作運輸計劃步驟

四、工廠成本控制與降低：研發(fā)成本篇

1.項目成本估計

2.分攤總預算成本

3.自上而下和自下而上的項目預算

4.例:包裝機項目

5.制訂累計預算成本

6.確定實際成本和盈余量

7.成本績效分析的四個指標

8.包裝機項目的績效分析

9.成本績效指數(CPI)和成本差異（CV）

10.成本預測的兩種方法和例子

11.成本控制和降低活動成本的方法

12.控制現金流量

五、工廠成本控制與降低：采購成本篇

1.采購成本降低受到重視的原因

2.降低采購成本的十大手法

3.影響采購成本策略的因素

4.降低采購成本的策略-依產品生命周期來訂定

5.降低采購成本的策略-依采購特性及于供應商之關系來訂定

六、質量意識

1.質量意識的概念與內容

2.質量概念與發(fā)展階段

3.產品質量概念與內容

割草的男孩

制度就是讓人來遵守的！

把產品當做為自己的孩子

小和尚撞鐘

降落傘的真實故事

4.質量管理概念與發(fā)展階段

5.質量管理的原則

6.質量工作者的素質

7.強化質量意識的作用

《供應商成本控制與質量意識培訓》所屬分類

生產管理

《供應商成本控制與質量意識培訓》所屬專題

TQM質量管理、采購與供應商管理、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、

《供應商成本控制與質量意識培訓》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師司徒開平老師簡介

司徒開平

司徒開平老師，性別：男52歲，所在地區(qū)：北京，國家注冊企業(yè)培訓師、清華大學精益生產總裁班導師、上海交通大學座客教授，聚成集團、國資委、中國企業(yè)聯合會特聘專家、中小企業(yè)局培訓中心特聘專家、中英雙語授課的實戰(zhàn)型專家、經濟學學士、現代物流管理專業(yè)碩士、第一期國家物流師資格。司徒開平老師具備20多年實戰(zhàn)工作經驗，曾任職于歐美跨國公司、日企、國內外大型機械制造業(yè)、物流貿易行業(yè)、電子產品行業(yè)、化工品和快速消費品行業(yè)。職位有生產運營總監(jiān)，物流采購經理，總經理等企業(yè)高管職位。在生產運營管理、精細化精益生產管理、班組長管理、供應鏈、采購、倉儲庫存管控方面有著豐富的工作經歷。
近幾年司徒開平講師，主要從事企業(yè)現場指導咨詢培訓服務工作。擅長企業(yè)運營管理中的問題診斷以及解決。曾受邀為100多家，生產制造企業(yè)，汽車行業(yè)，IT電子行業(yè)，房地產行業(yè)，建材行業(yè)，鋼鐵行業(yè)，進行現場咨詢培訓服務。為企業(yè)解決在生產運營和供應鏈管理中存在的一系列問題。
工作經驗如下：
國有鐵路重工企業(yè)工作經歷，主要負責鐵路設備生產、查修TPM保養(yǎng)等工作。
新加坡建德工程機械制造有限公司工作，生產與供應鏈總監(jiān)。工作范圍涉及: 國內OEM廠商的開發(fā)與生產計劃管理；負責由客戶訂單排程計劃到物品出口發(fā)貨及中間商的整個供應鏈的管理。
 8年中國西門子電器有限公司，生產物流部總監(jiān)、負責組裝生產和物資采購的管理；主管生產計劃、采購計劃和庫存管理業(yè)務；以及國內供應商的開發(fā)管理及到廠原料的檢驗等工作。
 迪拜中國城物流公司—中國商品物流配送中心CEO/中國區(qū)物流管理咨詢專家，負責阿聯酋中國商品物流配送中心的組建；設計西亞最大的物流配送中心的建筑圖紙和運營管理方案；被阿聯酋物流業(yè)稱為“中國物流影響力專家”。
德國旭格國際集團,國際建材生產商，生產物流部經理，負責企業(yè)生產運營，物流運輸等工作。負責北京、上海、深圳和廣州的庫房全面運營管理；按照德國總部的物流操作規(guī)范要求，流程制度翻譯成中文，對全公司進行培訓。
授課特色：
司徒老師的授課激情、幽默、現場感染力強；善于觀察、掌控和引導學員，使學員從中得到啟發(fā)；實務豐富，有豐富的實踐經驗與大量物流親身實際操作案例分享；善于把握和處理實際問題，能夠積極有效的反饋與指導。

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