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采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

添加時間：2013-06-26 修改時間： 2013-06-26 課程編號:100158843

《采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》課程大綱

序：物料成本演算

一、采購管理理念

1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷

2、采購理念更新：5R的真諦

3、采購目標(biāo)

4、采購管理工作職能和職責(zé)

5、采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展

6、采購角色的演變

二、采購控制系統(tǒng)

1、采購策略的三個層次

2、采購作業(yè)流程及內(nèi)容

3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向

4、采購方法種類及實(shí)施

5、適當(dāng)采購數(shù)量辦法――如何確定最佳采購量

6、適當(dāng)采購時間細(xì)則

7、采購價(jià)格的控制

7.1影響采購價(jià)格的八大因素

7.2 分組對應(yīng)

7.3采購價(jià)格管理十大原則

7.4采購價(jià)格對采購人員的壓力

7.5采購價(jià)格管制工具

7.6顯性的采購價(jià)格反應(yīng)時機(jī)

7.7非顯性采購價(jià)格反應(yīng)時機(jī)

7.8如何取得采購產(chǎn)品資訊

8、采購成本

9、采購價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)家采購/緊急采購之道

10、節(jié)約采購資金的要訣

11、降低采購單價(jià)十五方式

12、降低采購成本的途徑有哪些

13、從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析

14、JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫存

三、供應(yīng)商交期和質(zhì)量管理

1、供應(yīng)商交期管制十大之道

2、采購物料跟催方法

3、采購物料進(jìn)度監(jiān)控

4、采購進(jìn)度落后應(yīng)采取什么措施

5、改善供應(yīng)商質(zhì)量十大手段

6、供應(yīng)商物料質(zhì)量管制實(shí)施手法

7、采購品質(zhì)控制應(yīng)檢查項(xiàng)目

8、采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議

四、供應(yīng)商管理

1、好供應(yīng)商具備六方面特質(zhì)

2、供應(yīng)商評核因素

3、新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟

4、供應(yīng)商評估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)

5、供應(yīng)商評估后必要措施

6、供應(yīng)商監(jiān)管方法

7、轉(zhuǎn)變監(jiān)管程度規(guī)則(Switching Rules)

8、供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略

五、采購詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)工程

1、適價(jià)必遵法則

1.1決定價(jià)格的三個方法

1.2選擇有利的交易條件

1.3選用適當(dāng)付款條件

1.4物權(quán)及風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移

2、適價(jià)的五大采購策略

3、詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)作業(yè)內(nèi)容

3.1詢價(jià)前準(zhǔn)備工作

3.2詢價(jià)必要項(xiàng)目

3.3比價(jià)方法/原則/方式

3.4議價(jià)原則

4、采購價(jià)格談判

4.1成功的談判人員的特征

4.2采購談判技巧模式

4.3采購談判技巧方式

4.4采購談判之時機(jī)：

職責(zé)所在、客觀環(huán)境利用、化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)

4.5談判技巧---談判前準(zhǔn)備

4.5.1知己知彼：事的分析、人的了解

4.5.2預(yù)設(shè)目標(biāo)及談判底線

4.5.3團(tuán)隊(duì)合作

4.5.4破圍標(biāo)12招

4.5.5談判手法心態(tài)基礎(chǔ)

4.6談判技巧---策略和方法

→談判的方法 →談判三要素

→談判的技巧 →談判策略

→采購優(yōu)劣勢分析

→議價(jià)技巧-----買方占優(yōu)勢

→議價(jià)技巧-----買方處于劣勢

→價(jià)格分析 →傾聽的技巧

→談判時的互信 →談判話術(shù)

→讓步的技巧 →突破僵局的方法

→討價(jià)還價(jià)的“價(jià)” →砍價(jià)的技巧

→談判的力量 →如何增加籌碼

→談判戰(zhàn)術(shù) →談判案例分析

→談判演練

六、供應(yīng)鏈管理

1、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系

2、供應(yīng)鏈管理的核心問題

3、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

4、庫存控制

5、配送戰(zhàn)略

6、戰(zhàn)略聯(lián)盟

7、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對供應(yīng)鏈管理的影響

8、全球供應(yīng)鏈

9、顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈

《采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》所屬分類

生產(chǎn)管理

《采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》所屬專題

采購與供應(yīng)商管理、物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師司徒開平老師簡介

司徒開平

司徒開平老師，性別：男52歲，所在地區(qū)：北京，國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)精益生產(chǎn)總裁班導(dǎo)師、上海交通大學(xué)座客教授，聚成集團(tuán)、國資委、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家、中小企業(yè)局培訓(xùn)中心特聘專家、中英雙語授課的實(shí)戰(zhàn)型專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、現(xiàn)代物流管理專業(yè)碩士、第一期國家物流師資格。司徒開平老師具備20多年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于歐美跨國公司、日企、國內(nèi)外大型機(jī)械制造業(yè)、物流貿(mào)易行業(yè)、電子產(chǎn)品行業(yè)、化工品和快速消費(fèi)品行業(yè)。職位有生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，物流采購經(jīng)理，總經(jīng)理等企業(yè)高管職位。在生產(chǎn)運(yùn)營管理、精細(xì)化精益生產(chǎn)管理、班組長管理、供應(yīng)鏈、采購、倉儲庫存管控方面有著豐富的工作經(jīng)歷。
近幾年司徒開平講師，主要從事企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)咨詢培訓(xùn)服務(wù)工作。擅長企業(yè)運(yùn)營管理中的問題診斷以及解決。曾受邀為100多家，生產(chǎn)制造企業(yè)，汽車行業(yè)，IT電子行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)，建材行業(yè)，鋼鐵行業(yè)，進(jìn)行現(xiàn)場咨詢培訓(xùn)服務(wù)。為企業(yè)解決在生產(chǎn)運(yùn)營和供應(yīng)鏈管理中存在的一系列問題。
工作經(jīng)驗(yàn)如下：
國有鐵路重工企業(yè)工作經(jīng)歷，主要負(fù)責(zé)鐵路設(shè)備生產(chǎn)、查修TPM保養(yǎng)等工作。
新加坡建德工程機(jī)械制造有限公司工作，生產(chǎn)與供應(yīng)鏈總監(jiān)。工作范圍涉及: 國內(nèi)OEM廠商的開發(fā)與生產(chǎn)計(jì)劃管理；負(fù)責(zé)由客戶訂單排程計(jì)劃到物品出口發(fā)貨及中間商的整個供應(yīng)鏈的管理。
 8年中國西門子電器有限公司，生產(chǎn)物流部總監(jiān)、負(fù)責(zé)組裝生產(chǎn)和物資采購的管理；主管生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃和庫存管理業(yè)務(wù)；以及國內(nèi)供應(yīng)商的開發(fā)管理及到廠原料的檢驗(yàn)等工作。
 迪拜中國城物流公司—中國商品物流配送中心CEO/中國區(qū)物流管理咨詢專家，負(fù)責(zé)阿聯(lián)酋中國商品物流配送中心的組建；設(shè)計(jì)西亞最大的物流配送中心的建筑圖紙和運(yùn)營管理方案；被阿聯(lián)酋物流業(yè)稱為“中國物流影響力專家”。
德國旭格國際集團(tuán),國際建材生產(chǎn)商，生產(chǎn)物流部經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營，物流運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌Ｘ?fù)責(zé)北京、上海、深圳和廣州的庫房全面運(yùn)營管理；按照德國總部的物流操作規(guī)范要求，流程制度翻譯成中文，對全公司進(jìn)行培訓(xùn)。
授課特色：
司徒老師的授課激情、幽默、現(xiàn)場感染力強(qiáng)；善于觀察、掌控和引導(dǎo)學(xué)員，使學(xué)員從中得到啟發(fā)；實(shí)務(wù)豐富，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與大量物流親身實(shí)際操作案例分享；善于把握和處理實(shí)際問題，能夠積極有效的反饋與指導(dǎo)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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