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提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質量的提高、項目進度與預算的可控 了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法。 系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、...
本課程根據(jù)PMBOK第4版（最新2008中文版），使學員學習和了解美國項目管理學會（PMI）所倡導并越來越被廣泛認可的項目管理標準和理念，并結合講師多年在項目管理實戰(zhàn)領域的經驗，規(guī)范企業(yè)的項目管理行為，快...
提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質量 的提高、項目進度與預算的可控； 了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法； 系統(tǒng)掌握軟件項目管理的思...
提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質量的提高、項目進度與預算的可控 了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法。 系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法...
提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質量的提高、項目進度與預算的可控 了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法。 系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法...
了解現(xiàn)代項目管理理念及體系，掌握國際通行的項目管理行業(yè)流程在電信工程中的的運用； 了解當今通信巨頭的業(yè)務流程，掌握項目管理實用方法、工具及模板； 掌握項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾活動的...
深度剖析現(xiàn)代項目管理理念及其理論體系，全面介紹國際通行的PMI項目管理行業(yè)標準及其方法，詳細講解最新版PMBOK的啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾5大過程組以及專業(yè)職責要求，對PMBOK的知識體系及其輸入輸出...
EPC 總承包模式，即由工程總承包商按照合同要求，對工程的設計、采辦、施工進行總承包的模式，國際上俗稱“交鑰匙工程”。它的優(yōu)勢是通過總承包商的有效組織，對工程建設的全過程實施標準化的控制管理和統(tǒng)...
為什么企業(yè)應該進行產品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃以及產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃方法 了解跨國公司的創(chuàng)新管理模型以及它如何能指導企業(yè)的新產品開發(fā) 學習知名跨國公司如何成功地管理產品創(chuàng)新的最佳實踐 建立具有創(chuàng)新精神的...
了解產品開發(fā)的成功規(guī)律和關鍵成功因素 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路 系統(tǒng)掌握產品生命周期優(yōu)化法（PACE）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法 樹立正確、系統(tǒng)的研...
掌握市場管理的運作流程和一套系統(tǒng)化方法 掌握企業(yè)實現(xiàn)市場導向的運作模式和要點 了解產品經理的定位、角色及職責 學習先進企業(yè)在市場管理和產品規(guī)劃方面的經驗 學習如何實現(xiàn)市場管理流程與產品開發(fā)流...
了解業(yè)界產品需求管理的最佳模式與實踐，有效管理的標準； 了解市場需求管理流程和組織與公司的其他管理流程和組織的關聯(lián)； 掌握如何用有效的工具來參與并指導相關部門識別、采集高價值的用戶需求； 掌...
了解先進的產品開發(fā)管理體系，了解產品開發(fā)流程的重要位置 正確理解產品開發(fā)流程，了解產品開發(fā)流程對產品開發(fā)的意義和作用 理解產品開發(fā)流程中存在的主要問題及解決思路 理解企業(yè)產品開發(fā)流程的關鍵環(huán)...
課程在對產品管理及相關技能的概念介紹基礎上，通過結合各種案例練習及討論分析，從而培訓學員如何做好產品經理。整個課程通過產品管理的流程為軸線，先講市場分析如需求提取、產品的定位、規(guī)劃等，然后是...
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