培訓(xùn)目標(biāo)：

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培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

全員認(rèn)識(shí)在3C年代如何進(jìn)行質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，樹(shù)立正確的質(zhì)量管理的理念 理解TQM全面質(zhì)量管理的觀念、框架、目標(biāo)； 掌握TQM的工具、方法和關(guān)鍵點(diǎn)控制 掌握源流品質(zhì)管理的管理要點(diǎn) 掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的要點(diǎn) 通過(guò)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

前沿理論結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)例、深入系統(tǒng)講解供應(yīng)鏈前沿管理理論體系。 識(shí)別、構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 供應(yīng)鏈滿足及時(shí)交付的內(nèi)外要求 理解并應(yīng)用SCOR模型 協(xié)同與打破部門(mén)墻的業(yè)務(wù)流程重組 以供應(yīng)鏈咨詢實(shí)踐講...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式下管理人員所面臨的系列挑戰(zhàn)與趨勢(shì) 2.認(rèn)清班組長(zhǎng)在組織內(nèi)的角色，實(shí)現(xiàn)心態(tài)與意識(shí)轉(zhuǎn)變 3.理解杰出班組長(zhǎng)素質(zhì)模型 4.掌握班組長(zhǎng)日常管理的工作計(jì)劃與實(shí)施 5.學(xué)會(huì)溝通技與人際關(guān)系（上級(jí)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握目前中國(guó)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問(wèn)題 通過(guò)國(guó)際一些著名企業(yè)的供應(yīng)商管理案例，導(dǎo)出適合本企業(yè)的供應(yīng)商管理思路 切入供應(yīng)鏈管理原理與原則，構(gòu)筑供應(yīng)商管理流程化，標(biāo)準(zhǔn)化與先進(jìn)化 建...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

中國(guó)制造企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價(jià)格上漲、人力成本不斷上升，同行內(nèi)戰(zhàn)、利潤(rùn)微薄的多重壓力。企業(yè)給出指標(biāo)，本要降，質(zhì)要保，供應(yīng)商成本上升價(jià)要漲。采購(gòu)人員應(yīng)如何主動(dòng)應(yīng)對(duì)？成本年年降，如何防止采購(gòu)成...

培訓(xùn)目標(biāo)：

統(tǒng)計(jì)證明，對(duì)中國(guó)大部分企業(yè)而言，劣質(zhì)質(zhì)量成本占到企業(yè)產(chǎn)品總成本的20-30%，品質(zhì)管理的10倍法則告訴我們，供應(yīng)商的品質(zhì)問(wèn)題對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，隨著工序以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無(wú)限。 可以這...

培訓(xùn)目標(biāo)：

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