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1、全面建立精益六西格瑪?shù)乃季S模式 2、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論以及精益生產(chǎn)的原則 3、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、KAIZEN、IE等 4、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目...
熟悉六西格瑪管理的理念、指標(biāo)、方法和步驟； 掌握常用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)與工具； 能針對企業(yè)的問題用六西格瑪方法和工具分析解決，為企業(yè)帶來實(shí)際的財(cái)務(wù)收益； 具備作為綠帶（GB）領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通...
1、能區(qū)別增值和非增值工作； 2、能描述七種浪費(fèi)； 3、了解每個(gè)“精益生產(chǎn)”工具的好處與收益； 4、能運(yùn)用“精益生產(chǎn)”的工具改進(jìn)你的工作； 5、能進(jìn)行精益生產(chǎn)體系審核改進(jìn)你的工作； 6、明確企業(yè)現(xiàn)...
本課程以全新角度探討如何把顧客的要求結(jié)合到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)之中，通過實(shí)例和眾多工具的應(yīng)用，透徹理解顧客需求并轉(zhuǎn)換成技術(shù)指標(biāo),通過概念設(shè)計(jì)QFD,詳細(xì)設(shè)計(jì)QFD,工藝設(shè)計(jì)QFD和生產(chǎn)控制QFD傳遞和落實(shí)顧客的需求到...
定義測量系統(tǒng)、理解測量系統(tǒng)變差及其來源； 確定測量系統(tǒng)分析的范圍、資源、人員需求，制訂分析計(jì)劃； 具備基本的運(yùn)算能力，以評價(jià)測量系統(tǒng)存在的偏倚、穩(wěn)定性、線性、重復(fù)性、再現(xiàn)性、準(zhǔn)確度和精確度...
掌握新版FMEA（第四版）的更新的內(nèi)容和要求 理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、步驟和方法； 通過界限圖，正確界定FMEA的范圍； 應(yīng)用接觸矩陣圖，分析零件與零件之間在物體、能量、信息、...
理解TQM的基本思想，提升個(gè)人和企業(yè)的管理理念和技能 掌握TQM的基本工作方式，建立和完善企業(yè)的TQM管理模塊 掌握TQM的操作方法，學(xué)以致用來改善企業(yè)的質(zhì)量和生產(chǎn)力水平
以分析過程變差著手，以基本的統(tǒng)計(jì)概念為先導(dǎo)，介紹統(tǒng)計(jì)過程控制的基本原理和實(shí)踐，使學(xué)員認(rèn)識為何SPC是持續(xù)改進(jìn)的工具和過程控制中的作用。 □理解SPC的基本原理和實(shí)踐方法； □解過程變差及其評價(jià)方法...
1、掌握有紀(jì)律的問題解決法，解決原因未知的質(zhì)量問題； 2、理解問題解決過程的八條紀(jì)律（8D）及其相互關(guān)系； 3、熟練運(yùn)用小組解決問題過程中所需的技術(shù)和工具； 4、學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)分析工具、是與不是分析，...
通過此課程的學(xué)習(xí)和練習(xí)能掌握最基本的質(zhì)量工具，能夠充分的了解目前的品質(zhì)情況，作為質(zhì)量改進(jìn)的重要工具之一，在過程質(zhì)量改進(jìn)的初期，可幫助確定現(xiàn)象和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
1、轉(zhuǎn)變思想意識，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本 2、學(xué)會(huì)持續(xù)改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究、布局改善等 3、學(xué)會(huì)觀察制造現(xiàn)場、防錯(cuò)法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析 4、學(xué)會(huì)識別、分析、...
熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成，樹立強(qiáng)烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo)； 了解成本管理對利潤增長的現(xiàn)實(shí)意義； 掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案
◆ 了解生產(chǎn)現(xiàn)場效率改善的意識，掌握ECRS，ABCDEF等改善基本原則 ◆ 明確生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi)，有效的挖掘和分析現(xiàn)場不增值的環(huán)節(jié) ◆ 學(xué)習(xí)利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費(fèi) ◆ 掌握作業(yè)分...
◆ 了解現(xiàn)場管理的基本概念， ◆ 掌握現(xiàn)場改善的方法 ◆ 熟悉現(xiàn)場改善的基本思路 ◆ 熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費(fèi) ◆ 掌握現(xiàn)場改善的五個(gè)階段 ...
◆ 了解現(xiàn)場管理的基本概念 ◆ 掌握現(xiàn)場改善的方法 ◆ 熟悉現(xiàn)場改善的基本思路 ◆ 熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費(fèi) ◆ 掌握現(xiàn)場改善的五個(gè)階段 ◆ 了解現(xiàn)場改善的方法 ◆ 認(rèn)識新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場管理面...
本課程將幫助企業(yè)從個(gè)別改善的觀念轉(zhuǎn)變到全員改善的觀念，幫助學(xué)員了解改善提案的基本流程、改善內(nèi)容以及相關(guān)企業(yè)的改善案例，最終達(dá)到改善員工工作的目的
創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場所，達(dá)到預(yù)防管理的目的； 培養(yǎng)員工自主管理、自主改善的意識； 幫助管理人員及時(shí)掌握事實(shí)，提高管理能力、反應(yīng)能力、改善能力； 績效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競...
一、全面了解6S的內(nèi)涵； 二、掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行6S； 三、掌握6S推行的各種工具； 四、了解6S推行過程中可能存在的問題以及對策。
課程通過基礎(chǔ)篇、現(xiàn)場篇和提升篇三個(gè)部分13個(gè)課題的講解，全面提升班組長的管理技能，包括：人員管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等等。
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