培訓目標：

企業(yè)管理就是人力資源管理。本課程通過對企業(yè)人才選育用留的各種方法和技巧的介紹，幫助企業(yè)建立符合戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)和崗位工作體系，優(yōu)化人員編制，規(guī)劃符合企業(yè)特點的招聘和培訓體系；掌握如何設(shè)計企業(yè)績...

培訓目標：

1．提升公司培訓人員的整體思想素質(zhì)； 2．明確培訓在企業(yè)中的定位，熟悉培訓管理者的角色和任務(wù)； 3．解決培訓負責人在工作中遇到的實際問題； 4．認清企業(yè)培訓的作用和發(fā)展方向； 5．完善企業(yè)培...

培訓目標：

在培訓過程中，學員是在培訓師引導和幫助下進行模擬工作，手把手地教。通過學員在“做”的過程中“學”，最終掌握所需的知識和技能。訓練師提供學員“開展工作”的原理和工具，并對“工作成果”進行分析、...

培訓目標：

通過對績效管理在企業(yè)中的價值分析，幫助學員正確認識績效管理對員工、企業(yè)的意義；結(jié)合案例介紹企業(yè)績效管理的基本工具和方法，讓學員掌握基本的指標提煉和考核方法，同時預(yù)見性的了解績效管理推進中的難...

培訓目標：

通過績效管理基本理論和工具的介紹，幫助學員認識績效管理的核心，掌握基本的績效管理實操方法，建立有效的績效管理體系，最終實現(xiàn)預(yù)期的績效結(jié)果，達成企業(yè)目標。

培訓目標：

使企業(yè)內(nèi)中高層領(lǐng)導及各部門直線經(jīng)理對人力資源管理有正確認知，深刻了解人力資源管理是各級直線經(jīng)理人與HR部門的共同責任,學會透過選才、用才、育才、留才、展才五大功能來激發(fā)內(nèi)部人才發(fā)揮最大能力，進而...

培訓目標：

培訓目標：

通過明晰執(zhí)行力理念，培養(yǎng)學員正確的執(zhí)行意識；結(jié)合執(zhí)行力的管理工具，促進管理者提升自身執(zhí)行力和下屬執(zhí)行力。同時，通過建立執(zhí)行力管理機制，打造企業(yè)組織的高效執(zhí)行力，最終保證企業(yè)各項目標的實現(xiàn)。

培訓目標：

使專業(yè)工作背景的學員對管理有正確認知與積極心態(tài)，并學會運用管理技巧來處理工作問題與增進人際合作，進而創(chuàng)造更高的工作績效。

培訓目標：

增進學員(主管)對部屬培育的正確認知與有效教導及指導部屬的技巧，使組織內(nèi)的OJT（崗位培訓）能有效落實，以提升部屬工作績效

培訓目標：

職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)與角色認知； 增進中層管理者的核心管理技能并落實于日常管理工作，以提升組織管理績效

培訓目標：

通過對蔣氏平衡分析法之中小企業(yè)壽命短之應(yīng)對與發(fā)展戰(zhàn)略的學習，學員能夠清晰的認識到企業(yè)管理中存在的問題，并能夠運用蔣氏平衡分析法進行分析和解決，掌握“陰極則陽，陽極則陰”中“極”的變化規(guī)律，并...

培訓目標：

培訓目標：

如何在自我品牌的同時，帶來企業(yè)品牌形象的提升？ 如何塑造出品牌化的職業(yè)經(jīng)理人形象？ 如何更好的規(guī)劃職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯？ 如何通過成功地塑造個人品牌打造出不凡的人生？

培訓目標：

1. 使學員正確“理解”管理者在企業(yè)中擔當?shù)慕巧�，提升學員自我管理能力； 2. 培養(yǎng)學員的精細化管理意識，掌握精細化管理的方法和工具； 3. 熟練掌握管理技能、提升執(zhí)行力和領(lǐng)導力；

培訓目標：

通過學習，掌握溝通的基本方法、技巧以及作為一名管理者如何在工作中進行全方位溝通的技巧。

培訓目標：

管理的核心是：讓員工自動自覺地努力工作以達成組織的績效目標�！昂诵闹械暮诵膯栴}”就是如何讓員工自動自覺地努力工作？是強迫他、命令他？還是影響他、激勵他？…… 通過本課程的學習，您將: 全...

培訓目標：

1. 建立有效的時間管理概念，了解自身利用時間的現(xiàn)狀，找到制約成效/工作效率提升的障礙； 2. 區(qū)分重要和緊迫，學會優(yōu)先次序管理； 3. 建立有效的時間管理系統(tǒng)； 4. 學習現(xiàn)代化和先進的時間管理技術(shù)和實...

培訓目標：

通過各種教學方法的組合運用，使學員正確認識企業(yè)文化的概念、作用、意義； 掌握企業(yè)文化“活”起來的一般原則、方法。

培訓目標：

通過本課程學習可以 理解作為直線經(jīng)理在人力資源管理工作中的角色 掌握人力資源管理中有關(guān)員工管理的方法和技巧——選、用、育、留