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幫助企業(yè)啟動新項目、推動停滯的項目、營建團隊關(guān)系、培養(yǎng)每個項目參與者對項目工作的深刻理解； 幫助項目經(jīng)理從發(fā)揮項目最大的商業(yè)價值的角度評價項目； 認(rèn)識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重...
關(guān)鍵人才流失，關(guān)鍵客戶流失，關(guān)鍵技術(shù)被趕超，承諾不能兌現(xiàn)導(dǎo)致聲譽受損，這些情形輕則給企業(yè)帶來短期的混亂，重則讓企業(yè)陷入生存危機。隨著企業(yè)越來越依靠員工的知識技能獲得客戶和利潤，企業(yè)管理者逐步...
理解戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理，認(rèn)識各種決策與投資后的結(jié)果◎ 培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力◎ 學(xué)習(xí)如何提高贏利能力◎ 幫助提高資產(chǎn)的流動性和贏利能力◎ 學(xué)習(xí)處理贏利性與增大加現(xiàn)金流之間的平衡關(guān)系◎ 學(xué)習(xí)全...
關(guān)注結(jié)果的經(jīng)營思維方式◎ 課程為學(xué)員展示了經(jīng)營的全貌，直觀地揭示企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使得身處不同部門的人員為同一目標(biāo)努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性...
1、掌握領(lǐng)導(dǎo)者的自我領(lǐng)導(dǎo)力提升 2、掌握領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的認(rèn)知與經(jīng)營3、掌握運用“情境領(lǐng)導(dǎo)”法——有效開發(fā)員工
1.掌握中堅干部的角色與職責(zé)內(nèi)涵，發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能； 2.強化自我管理意識，通過“習(xí)學(xué)”，提高管理的有效性； 3.掌握做事的管理流程，把事做正確； 4.掌握帶人的三大利器，提高團隊成員的能力與意...
1、掌握創(chuàng)新者的四大思維2、掌握六大創(chuàng)新思維方法3、掌握從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的流程與思路，有信心召開創(chuàng)新會議，利用集體智慧解決問題
1．建立提供結(jié)果而不僅是完成任務(wù)的心態(tài) 2．學(xué)會如何創(chuàng)造客戶價值 3．建立對所承諾的結(jié)果負(fù)起100%責(zé)任的心態(tài) 4．掌握責(zé)任的管理方法
（1）掌握并運用診斷技術(shù)。將下屬區(qū)分為四種不同的發(fā)展層次，以便領(lǐng)導(dǎo)者進行分類管理。 （2）掌握并運用彈性領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)。根據(jù)下屬的四種發(fā)展層次，采取四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法。 （3）掌握并運用教練技術(shù)。提升...
◆理解領(lǐng)悟部屬培育的重要意義 ◆掌握部屬培育的原則、方法 ◆對績效管理體系有一個完整的正確的輪廓 ◆學(xué)會應(yīng)用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計的工具和方法 ◆掌握績效面談的流程，學(xué)會應(yīng)用績效面談的技巧和方法&#...
◆理解領(lǐng)悟目標(biāo)管理的重要意義，掌握目標(biāo)設(shè)定、分解、評價的工具和方法 ◆學(xué)會應(yīng)用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計的工具和方法 ◆掌握績效面談的流程，學(xué)會應(yīng)用績效面談的技巧和方法 ◆對績效管理體系建設(shè)有一...
掌握確切的溝通概念及邏輯 掌握影響溝通有效性的障礙并作自我分析 具有強烈的跨部門溝通意識 確立為部門合作而付出努力的態(tài)度 掌握跨部門溝通的原則與要點
管理者就是要解決問題的，不能解決問題的管理者，其價值也就無從談起。而解決問題的方法卻是千差萬別的，我們需要用創(chuàng)新的思維，凝聚團隊成員的智慧，找到最優(yōu)或次優(yōu)的解決方案。
1.掌握中堅干部的職責(zé)內(nèi)涵，建立授權(quán)意識； 2掌握授權(quán)的原則與方法，提高授權(quán)的有效性； 3.掌握激勵機理與方法，提高下屬的工作意愿，強化行為，催生目標(biāo)成果
1、 掌握執(zhí)行力對企業(yè)和個人的重要意義 2、 深刻認(rèn)識執(zhí)行力是職業(yè)意識、職業(yè)能力、執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果的綜合，而不是僅僅限于“行動力”或“我做了” 3、 在實踐中學(xué)會“自動自發(fā)”：兵愿意服...
提高卓越管理者的角色認(rèn)知和職業(yè)化心態(tài) 提高卓越管理者的管理技能，快速有效的解決各種管理問題 提高卓越管理者的工作效能，有效達(dá)成個人和部門的工作目標(biāo) 提升卓...
課程采取理論引導(dǎo)和親身體驗的方式，通過引導(dǎo)并設(shè)置一系列模擬真實的情境及事件，使參與者在參與活動的體驗過程中從不同的層面和角度去檢視自己的心態(tài)，提升自我洞察的能力，發(fā)現(xiàn)自身的盲點與不足，是一個...
一個人能否做好工作，能否與人友好相處15%靠智商，85%靠情商。而情商中最重要的就是如何處理好情緒。情緒管理和工作心態(tài)激勵已經(jīng)成為２１世紀(jì)企業(yè)組織中所有階層的主要問題，由于壓力問題，而帶來的其他附...
1、了解時間管理的重要性 2、意識到時間管理對于每個人都是可以操作的 3、學(xué)習(xí)到幾個實用的時間管理的工具 4、學(xué)會找尋自己的時間黑洞，高效時間段
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