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高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
添加時(shí)間:2011-12-19      修改時(shí)間: 2011-12-19      課程編號(hào):100139851
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程大綱
課程時(shí)間:1-2天
內(nèi)容大綱:
第1講 團(tuán)隊(duì)的基本概念
導(dǎo)入:團(tuán)隊(duì)感悟作畫分享
1、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵
2、團(tuán)隊(duì)的特征
3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
團(tuán)隊(duì)合作游戲:沙漠逃生
第2講 團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型分析
十大關(guān)鍵詞
第3講 卓越的隊(duì)長與隊(duì)員
1、自我分析:團(tuán)隊(duì)角色
2、隊(duì)長的自我管理
3、現(xiàn)狀評(píng)估:我的團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀
4、優(yōu)秀員工的心態(tài)
第4講 建立團(tuán)隊(duì)信任
1、信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石
2、團(tuán)隊(duì)作業(yè)與點(diǎn)評(píng)
第5講、領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、四大能力
角色扮演:高效的表揚(yáng)與批評(píng)
2、適應(yīng)團(tuán)隊(duì)成長階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
自我分析:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試
3、掌握沖突(視頻感悟)
自我分析:團(tuán)隊(duì)沖突處理方式測(cè)試
4、與下屬的沖突有效溝通方法
第6講 執(zhí)行力提升
1、執(zhí)行力提升的七個(gè)視角
2、團(tuán)隊(duì)作業(yè):有效授權(quán)的要點(diǎn)
3、一次到位的授權(quán)溝通
4、強(qiáng)化責(zé)任(局部連帶)
第7講 聚焦結(jié)果
1、目標(biāo)設(shè)定
2、目標(biāo)看板
第8講 利用承諾
1、建設(shè)信任承諾
2、沖突承諾
3、責(zé)任承諾
4、結(jié)果承諾
第9講 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
1、高效的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)路徑
2、視頻感悟
3、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)體驗(yàn)與心得
第10講 團(tuán)隊(duì)溝通
1、XY游戲與感悟分享
2、有效溝通七大修養(yǎng)
3、有效溝通技巧

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程目的
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,大幅提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平,提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力,創(chuàng)造更高績效

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》適合對(duì)象
部門經(jīng)理、科室主管、項(xiàng)目經(jīng)理等既有上司又有下屬的企業(yè)中層管理干部

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》所屬分類
人力資源
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉海民老師簡介
劉海民
劉海民
LG商學(xué)院特邀管理講師
博銳管理在線專欄作家
中小企業(yè)總裁管理顧問
清華大學(xué)卓越經(jīng)理人研修班特聘講師
北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
企業(yè)中高層管理職務(wù),兼職律師,中日韓合資東方神通公司講師部長,長期從事企業(yè)管理的教學(xué)與研究工作,對(duì)企業(yè)基層管理有獨(dú)到的見解,為數(shù)十家大型企業(yè)集團(tuán)講授管理培訓(xùn)課程,并擔(dān)任數(shù)家企業(yè)管理顧問;精研老子《道德經(jīng)》,通黃石公《素書》,粗通《四書》,能將中華傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理自然融合。
【主要服務(wù)項(xiàng)目】
管理咨詢、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施。
【講授課程】
《MTP四維管理才能提升培訓(xùn)》
《創(chuàng)新思維與問題解決》
《情境領(lǐng)導(dǎo)》
《基于績效的領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《打造一流的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《管理者有效溝通訓(xùn)練》
《有效授權(quán)與激勵(lì)》
《跨部門有效溝通》
《沖突管理與有效溝通》
【授課風(fēng)格】
實(shí)用:強(qiáng)調(diào)方法化而不是理論化,每個(gè)模塊的內(nèi)容都與管理實(shí)踐緊密相關(guān);
有趣:案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓(xùn)手段,調(diào)動(dòng)學(xué)員參與的積極性;
實(shí)效:強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場演練,在行動(dòng)中感悟有效管理,強(qiáng)化課后的實(shí)際操作指導(dǎo)。
理念:修其心,誠其意,開其智,長其技,壯其行!
【部分服務(wù)客戶】
LG電子、LG空調(diào)、合肥電力、LG系統(tǒng)集成、浦項(xiàng)中國、三星半導(dǎo)體、南通曉星、偉世通空調(diào)、北京科技大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)(高級(jí)經(jīng)理人體驗(yàn)式培訓(xùn)主講培訓(xùn)師)、河南省企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、大唐電力集團(tuán)、云南省企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、中國民生銀行、中國聯(lián)通、中糧集團(tuán)、中國移動(dòng)、溫馨鳥集團(tuán)、漢普森英語、杜仲國際、唐鋼股份、唐鋼集團(tuán)、鞍鋼股份、鞍鋼集團(tuán)、用友政務(wù)、陽光100、北京海關(guān)、文山電力、中海上海海運(yùn)集團(tuán)公司、成都神鋼工程機(jī)械、上海神鋼壓縮機(jī)、上海神鋼商貿(mào)、住金物產(chǎn)、中糧廣場、歐姆龍(中國)、歐姆龍電子、歐姆龍(北方)、松下彩管、三洋能源、西鐵城、NEC中國等。
【客戶評(píng)價(jià)】
[客戶評(píng)價(jià)]:歷次學(xué)員對(duì)講師的評(píng)價(jià)均達(dá)9分以上(滿分為10分) [HR培訓(xùn)負(fù)責(zé)人]:有激情、有素養(yǎng)、有方法,有實(shí)效。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·壓力與情緒管理
·情境領(lǐng)導(dǎo)者
·中國式MTP-四維管理才能提升
·創(chuàng)新思維與問題解決
·中層執(zhí)行力提高課程
·卓越領(lǐng)導(dǎo)力
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