培訓目標：

1、了解促銷的概念、分類以及作用。 2、 掌握促銷策劃流程及執(zhí)行要點。 3、 學會促銷策劃的關鍵原則。 4、 把握促銷操作的策略與技巧。

培訓目標：

1.了解思維定勢及形形色色的思維定勢投射； 2.培養(yǎng)自己發(fā)散&收斂思維的變通性與獨特性； 3.學會發(fā)現(xiàn)問題、準確的提出問題并尋求問題解決； 4.理解泛邏輯思維結構：邏輯思維&非邏輯思維； 5.掌握創(chuàng)新思...

培訓目標：

談判規(guī)則與國際接軌； 談判素質層次提升； 國際文化品位提升； 商務談判風格更具個人魅力； 項目品牌效應倍增； 專業(yè)技術資源增值； 為機構培養(yǎng)優(yōu)秀人才提供特殊福利。

培訓目標：

FMEA、SPC、MSA三大預防工具不僅是ISO/TS16949，QS9000所要求必需應用的核心工具，更是對于品質高精度，嚴要求的企業(yè)常用的品質管理與改善工具，本課程著重于工具在品質管理中的應用，同時也倡導團隊合作的...

培訓目標：

掌握80/90員工管理心理特征和不同方式的溝通技巧; 如何幫助80/90員工提升效率,減少壓力,如何做快樂工作的方法與技巧; 學會如何激勵80/90員工,學會換位思考來管理80/90員工 領悟關懷管理及心理分析在80/...

培訓目標：

本課程將幫助你重點提升如何進行有效反饋的核心能力方面，使你在領導員工方面更為自信和成功： 學習什么是反饋和有效反饋 有效反饋帶來的重要成果 反饋者需要的行為標準 被反饋者需要的行為標準 有...

培訓目標：

學習什么是教練術 掌握教練術的基礎模型技術和方法 體驗什么是領導教練并認知他與傳統(tǒng)管理者有何主要區(qū)別 學習做最好的管理者 -- 領導教練與傳統(tǒng)管理的融合 學習領導教練的基本素質，并得到測評 領導...

培訓目標：

學習什么是教練術 教練術5P模型技術和方法 了解傳統(tǒng)領導模式與教練模式的不同 學習教練式領導范疇及應用方法 了解成為一個教練式領導的特質

培訓目標：

本課程將在下面的七個方面幫助你提升執(zhí)行力： 激情力：堅忍不拔、戰(zhàn)無不勝 愿景力：上下同欲、一榮俱榮 目標力：明確目標，結果導向 互補力：優(yōu)勢互補、合作共贏 流程力：穩(wěn)固角色、順暢流程 信任...

培訓目標：

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