培訓目標：

認識和理解溝通的基本知識； 掌握高效順暢的人際溝通的九項技巧； 掌握組織內(nèi)人際溝通的四項技巧。

培訓目標：

認知管理者的角色與任務(wù)；理解管理者的作用與職責； ·改變認識，調(diào)整觀念，掌握方法，做合格的管理者和領(lǐng)導者；

培訓目標：

培訓目標：

強效解決職業(yè)心態(tài)與道德問題，調(diào)整員工心態(tài)，樹立正確觀念，激發(fā)內(nèi)在動力； 掌握人生與職業(yè)規(guī)劃的基本思路與方法，追求平衡幸福的人生。

培訓目標：

培訓目標：

學會從復(fù)雜現(xiàn)象中鑒別問題并探索問題的根源 能夠運用數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)工具分析問題，確定問題及原因的層次； 用科學的方法激發(fā)創(chuàng)意思維，突破原有的解決方案； 完善決策思維和程序，預(yù)見潛在問題，防患于未然。

培訓目標：

學會用5S營造良好的工作環(huán)境 了解和理解工作 學會接受任務(wù)的流程和方法 掌握完成工作的科學方法與技巧 掌握改善工作品質(zhì)的方法 學會并養(yǎng)成提高工作效率的習慣

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

戰(zhàn)勝緊張,增加您的自信心 準備并進行有效演講 對自己的表現(xiàn)進行自我批評并調(diào)整 能更有效的處理提問和回答問題 提高服務(wù)人員的個人素質(zhì) 塑造并維護公司的整體形象

培訓目標：

理解8090后員工的世界，調(diào)整心態(tài)，把握自身面對8090后員工的管理角色 理解8090后員工成長的社會背景，學會有效梳理與調(diào)整員工心態(tài)，幫助員工快速走向成熟 理解8090后員工與現(xiàn)有管理模式的沖突，掌握80...

培訓目標：

通過一系列與實際工作相關(guān)的沙盤模擬體驗活動，引導學員發(fā)現(xiàn)和概括出工作中的關(guān)鍵問題； 通過學員自評、團隊互評、教練點評等多層次、全方位的深入研討與點評，讓學員對工作中存在的關(guān)鍵問題獲得深刻全面...

培訓目標：

培訓目標：

認識和理解溝通的基本知識； 掌握高效順暢的人際溝通的九項技巧； 掌握組織內(nèi)人際溝通的四項技巧。

培訓目標：

把握培訓師風格選型技巧 掌握學員學習特性解析與四種經(jīng)典教學模式 掌握授課內(nèi)容呈現(xiàn)的全程技巧

培訓目標：

把握培訓師風格選型技巧 掌握學員學習特性解析與四種經(jīng)典教學模式 掌握授課內(nèi)容呈現(xiàn)的全程技巧

培訓目標：

培訓目標：

具備培訓師的基本素質(zhì)與能力 掌握培訓實施管理的基礎(chǔ)流程與操作

培訓目標：