培訓目標：

幫助領(lǐng)導者： 基本了解和初步把握組織中個體、群體、組織、領(lǐng)導的心理和行為的特點及規(guī)律性 學會運用心理學的理論和方法有效地激勵人的行為，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性 培養(yǎng)和提高理論聯(lián)系實...

培訓目標：

可以幫助員工和各級領(lǐng)導者： 了解自己在時間管理上的現(xiàn)狀和問題 學習改變原有的思維和行為習慣，立刻開始新的思考和行動 學習掌控時間的十二個關(guān)鍵點，掌握相關(guān)的方法和原則，切實改善個人和團隊的時間...

培訓目標：

可以幫助企業(yè)和領(lǐng)導者： 使組織在市場中獲取持久的競爭優(yōu)勢 正確的理解創(chuàng)新觀念、建立一個有利于創(chuàng)新的心智模式，打開思維的盒子 學習不同的思維技術(shù)，掌握點燃創(chuàng)新的有效方法 理解團隊中不同角色在創(chuàng)...

培訓目標：

可以幫助各級員工和管理者： 針對工作時休息時間短的實際情況，專門設計簡單易懂、操作簡便、可以持續(xù)自我使用的“5分鐘快樂法”，每一個方法都只需要5分鐘，這樣可以保證學員參加訓練后能夠掌握最基本的...

培訓目標：

可以幫助組織和各級領(lǐng)導者： 了解團隊智商的基本概念和知識 掌握高智商團隊的內(nèi)在基因，為創(chuàng)建高智商團隊奠定基礎 掌握高智商團隊的結(jié)構(gòu)、角色組成與任務分工 掌握發(fā)展一個高智商團隊的常見方法 掌握...

培訓目標：

可以幫助組織和各級領(lǐng)導者： 借助行動學習法改善企業(yè)培訓，實現(xiàn)培訓落地，促進業(yè)績轉(zhuǎn)化 優(yōu)化溝通平臺，發(fā)展跨部門協(xié)作，促進組織內(nèi)部無縫對接 在實踐中鍛煉領(lǐng)導力，解決企業(yè)實際問題，改善管理者的思想...

培訓目標：

可以幫助領(lǐng)導者： 掌握團隊領(lǐng)導的三大領(lǐng)域，識別三大領(lǐng)域和自己的組織/團隊的適應關(guān)系，從而采取適合而有效的團隊領(lǐng)導模式 有效識別和確認自己的領(lǐng)導模式，根據(jù)不同的任務、人員和環(huán)境，調(diào)整領(lǐng)導方式，運...

培訓目標：

可以幫助經(jīng)理人： 對團隊的績效管理進行診斷，發(fā)現(xiàn)績效管理的盲點 確定績效標準，掌握績效狀況，采取管理對策 管理績效問題，采取績效改善方案 進行績效反饋，通過績效面談，激勵與提升員工的績效水平

培訓目標：

可以幫助企業(yè)和參與者： 在溝通表達中觀點更明確，結(jié)構(gòu)更嚴密，表達更清晰 在日常的各種溝通表達中，保證效率和效果，使他人更好地理解并記憶自己的觀點 形成嚴謹?shù)乃季S習慣，在企業(yè)內(nèi)部建立彼此交流時...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

個人特質(zhì)、家庭與社會環(huán)境等綜合因素分析，了解80、90后員工的人格與行為特點，針對他們的職業(yè)價值觀、目標等問題與現(xiàn)有組織行為管理沖突問題。 以及管理者對員工管理行為方式的調(diào)整問題實施解析與培訓，...

培訓目標：

卓越的領(lǐng)導藝術(shù)是團隊建設與沖突管理的方法,改善工作現(xiàn)場的人際關(guān)系,減少人員流失,增強公司的凝聚力,提高公司競爭力認清形勢、擺正位置，融入團隊，和同伴一起進步、與公司一道成長；“傳”是組織中基層管...

培訓目標：

“傳”是組織中基層管理者落實上級意圖的執(zhí)行力之道! “幫”隊伍是中國式的管理之道，助人者人皆助之，帶出卓越的團隊，帶出企業(yè)的成功！ “接”是組織中處于中間層的工作之道! “帶”是組織直線經(jīng)理人...

培訓目標：

一個優(yōu)秀的公司，依賴于一個高效的團隊，而團隊多數(shù)來懂得溝通與有高校團隊精神的個人。 1、為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)？ 2、為什么市場環(huán)境很好，但企業(yè)不能抓住機會創(chuàng)造佳績？ 3、為什么...

培訓目標：

0