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優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新:打開(kāi)思維的盒子,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的魔力TM
添加時(shí)間:2011-10-13      修改時(shí)間: 2011-10-13      課程編號(hào):100136644
《優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新:打開(kāi)思維的盒子,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的魔力TM》課程大綱
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):標(biāo)準(zhǔn)課程為12小時(shí),2天,可根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和需求靈活增減
上課前提:無(wú)
課室要求:適用于所有環(huán)境
課堂規(guī)模:9-30人小班課
課前準(zhǔn)備: 30分鐘
培訓(xùn)形式:互動(dòng)練習(xí)、室內(nèi)學(xué)習(xí)、配套應(yīng)用輔導(dǎo)工具包、參觀(可選)

課程內(nèi)容概述
一、打開(kāi)思維的盒子
1、什么是心智模式(17 min)
2、什么影響心智模型
3、Act:無(wú)障礙跨越
4、啟示——如何轉(zhuǎn)變心智模式
5、Act:換個(gè)角度看商業(yè)
6、與創(chuàng)新有關(guān)的心智模式
二、解開(kāi)捆綁思維的繩索
1、測(cè)評(píng)
2、Act:讓我們一起喊出來(lái)
3、繩索是怎樣綁上思維的
4、解開(kāi)捆綁思維盒子的七根繩索
5、Act:16 dots
6、Act:《YOU時(shí)代》——(以小組為單位進(jìn)行創(chuàng)意項(xiàng)目PK,看誰(shuí)引領(lǐng)潮流)
三、釋放思維的全腦創(chuàng)新模式
1、Act:你能說(shuō)對(duì)多少?
2、認(rèn)識(shí)你的大腦
3、Act:尋找你的興奮點(diǎn)
4、全腦創(chuàng)新思維的四個(gè)階段
5、Tool:全腦創(chuàng)新工具
6、Act:畫(huà)一畫(huà)、寫(xiě)一寫(xiě)、講一講,誰(shuí)是故事王
四、拓展你的思維盒子
1、Video:為什么呢?
2、幾條跟思維有關(guān)的曲線
3、拓寬思維盒子空間的5個(gè)方法
4、Act:5個(gè)方法的訓(xùn)練
5、有利于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的措施/行為
6、打破這5個(gè)方法,讓思維無(wú)疆,盒子無(wú)限
五、創(chuàng)新的魔力工具:Divergent Thinking 發(fā)散思維
1、Act:給個(gè)理由先
2、發(fā)散思維的特點(diǎn)
3、進(jìn)行發(fā)散思維時(shí)的注意要點(diǎn)
4、Act:你的機(jī)會(huì)在哪?
5、Tool:SCAMPER檢查表
6、SCAMPER七個(gè)要點(diǎn)詳解(案例與Act)
六、創(chuàng)新的魔力工具:Convergent Thinking 聚合思維
1、聚合思維的特點(diǎn)
2、Act:靶心游戲
3、進(jìn)行發(fā)散思維時(shí)的注意要點(diǎn)
4、Act:你的機(jī)會(huì)在哪?
5、Tool & Act:
Value Grids(評(píng)估價(jià)值表)法
PCP(增值/關(guān)注點(diǎn)/潛力)法
Hits & Misses (成功&失。┓
6、發(fā)散思維VS. 聚合思維
七、創(chuàng)新的魔力工具:Imagery Thinking 形象思維
1、形象思維的特點(diǎn)
2、像藝術(shù)家一樣思考
3、Act:涂鴉
4、觀察、欣賞、捕捉靈感
5、Act:畫(huà)出你聽(tīng)到的旋律
6、Tool:想象力與哲學(xué)思考
八、創(chuàng)新的魔力工具:Ultimate thinking 極限思維
1、Act:你會(huì)怎么做?
2、極限思維的特點(diǎn)
3、打破一切底線?
4、Act:瘋狂的起點(diǎn)
5、極限思考的步驟
6、Act:獎(jiǎng)金怎么發(fā)?
九、解決問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)新世界
1、什么是問(wèn)題?
2、極限思維的特點(diǎn)
3、尋找創(chuàng)新的解決方案的關(guān)鍵
1)創(chuàng)新問(wèn)題解決(CPS)框架和步驟
案例分析
ATC:請(qǐng)你按照CPS來(lái)分析
2)解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于界定問(wèn)題:界定問(wèn)題的幾個(gè)常見(jiàn)誤區(qū)
3)傳統(tǒng)問(wèn)題解決的心智模式VS 創(chuàng)新問(wèn)題解決的心智模式
傳統(tǒng)問(wèn)題解決方法 VS創(chuàng)新問(wèn)題解決方法
4、《YOU時(shí)代》小組項(xiàng)目演示及評(píng)比
5、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的組織與角色模式
6、Tool:FIND模式——發(fā)現(xiàn)角色,適配團(tuán)隊(duì),打開(kāi)思維,優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新

《優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新:打開(kāi)思維的盒子,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的魔力TM》課程目的
可以幫助企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者:
使組織在市場(chǎng)中獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
正確的理解創(chuàng)新觀念、建立一個(gè)有利于創(chuàng)新的心智模式,打開(kāi)思維的盒子
學(xué)習(xí)不同的思維技術(shù),掌握點(diǎn)燃創(chuàng)新的有效方法
理解團(tuán)隊(duì)中不同角色在創(chuàng)新中的影響和作用,提升合作以及創(chuàng)新能力
幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者思考如何建設(shè)自己的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

《優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新:打開(kāi)思維的盒子,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的魔力TM》適合對(duì)象
企業(yè)產(chǎn)品/設(shè)計(jì)/服務(wù)/職能管理等部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員、各類(lèi)中基層領(lǐng)導(dǎo)者、高層負(fù)責(zé)人
可以根據(jù)企業(yè)和學(xué)員的情況來(lái)進(jìn)行彈性定制課程內(nèi)容及活動(dòng))

《優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新:打開(kāi)思維的盒子,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的魔力TM》所屬分類(lèi)
人力資源
《優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新:打開(kāi)思維的盒子,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的魔力TM》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師譚天詢老師簡(jiǎn)介
譚天詢
譚天詢
 高績(jī)效人才的選拔和培養(yǎng)專(zhuān)家
 第一個(gè)系統(tǒng)研究和全面實(shí)踐導(dǎo)師制的人才管理專(zhuān)家
 多家行業(yè)冠軍、500強(qiáng)企業(yè)的人才管理顧問(wèn)
 和邦咨詢 創(chuàng)始合伙人

譚老師以銷(xiāo)售和銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)的背景切入企業(yè)人才管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域,對(duì)業(yè)務(wù)有著敏銳的洞察力和理解力,在銷(xiāo)售管理、人才管理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)師上的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn),造就了其廣闊的視野、創(chuàng)新的理念、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、務(wù)實(shí)的做法、豐富的資源,是多家行業(yè)冠軍、500強(qiáng)企業(yè)的人才管理顧問(wèn)。
在長(zhǎng)期的咨詢培訓(xùn)中,致力于為企業(yè)提供業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人才管理和發(fā)展解決方案,其中,尤其擅長(zhǎng):
 高績(jī)效人才選拔:在人才選拔上有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),自2006至今,為不同行業(yè)和發(fā)展階段的企業(yè)、實(shí)施超過(guò)5000名各層次各類(lèi)別人才的深度測(cè)評(píng)和選拔,研發(fā)有系統(tǒng)的測(cè)評(píng)工具,是兼具研發(fā)和實(shí)踐的人才選拔專(zhuān)家。
 高績(jī)效人才培養(yǎng):自2005年至今,致力于勝任力的研究和實(shí)踐,為國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)建設(shè)銀行、廈門(mén)鎢業(yè)、國(guó)藥一致、中科英華、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行等上百家企業(yè)提供過(guò)勝任力發(fā)展的咨詢和培訓(xùn),幫助各類(lèi)人員發(fā)現(xiàn)能力優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),聚焦關(guān)鍵任務(wù)和成果,提煉、學(xué)習(xí)和復(fù)制高績(jī)效的成功規(guī)律,幫助個(gè)人提高工作表現(xiàn),幫助團(tuán)隊(duì)改善績(jī)效成果,迄今為止直接受益的學(xué)員上萬(wàn)名。
 成功導(dǎo)師制運(yùn)作:在過(guò)去的時(shí)間,在企業(yè)中作為導(dǎo)師曾經(jīng)培養(yǎng)眾多骨干人才、中高層干部;作為專(zhuān)家在實(shí)踐中,引進(jìn)、開(kāi)發(fā)中國(guó)第一套全面而系統(tǒng)的導(dǎo)師制體系,引進(jìn)、開(kāi)發(fā)中國(guó)第一個(gè)導(dǎo)師制建設(shè)與導(dǎo)師培養(yǎng)的實(shí)戰(zhàn)課程、在實(shí)踐中開(kāi)發(fā)了100多個(gè)導(dǎo)師制工具;培養(yǎng)了數(shù)千名優(yōu)秀的內(nèi)部導(dǎo)師。

譚天詢先生在企業(yè)的咨詢培訓(xùn)中富有邏輯和深厚的積累,視野開(kāi)拓、深入淺出,專(zhuān)業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),深具啟發(fā)性和創(chuàng)新性,富有幽默感,受眾多企業(yè)、學(xué)員所喜愛(ài)和推崇。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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