《勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等撰寫(xiě)技巧&規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫(xiě)技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制》課程詳情
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第一天：《勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等各類協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制》
一、概念的厘清
1、勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的區(qū)別及應(yīng)用
2、勞動(dòng)合同與勞務(wù)合同的區(qū)別及應(yīng)用
3、用工種類與合同性質(zhì)的關(guān)系
二、有關(guān)勞動(dòng)合同簽訂的問(wèn)題
1、不簽勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)
2、勞動(dòng)合同簽訂前需要做哪些工作
3、勞動(dòng)合同簽訂時(shí)要注意什么
4、勞動(dòng)合同的保管問(wèn)題
三、勞動(dòng)合同條款設(shè)計(jì)
1、勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容條款
2、勞動(dòng)合同的抬頭與落款
3、勞動(dòng)合同種類——無(wú)固定期之憂
4、試用期的運(yùn)用和試用期條款設(shè)計(jì)
5、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)的約定策略
6、崗位、工資約定中的常見(jiàn)誤區(qū)
7、崗位調(diào)整、降職、降薪的運(yùn)用技巧
8、工時(shí)、休息休假、加班費(fèi)約定策略
9、社保福利、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)約定策略
10、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、爭(zhēng)議管轄、合同解除與終止、違約責(zé)任約定策略
四、其他合同、協(xié)議的設(shè)計(jì)及剖析
1、、保密協(xié)議、脫密期協(xié)議制訂要點(diǎn)
2、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議制訂要點(diǎn)
3、培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項(xiàng)
4、特殊福利待遇協(xié)議約定技巧
五、典型案例分析、現(xiàn)場(chǎng)疑難解答、經(jīng)驗(yàn)交流與精彩互動(dòng)
第二天：《規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫(xiě)技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制》
1、規(guī)章制度、員工手冊(cè)的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
2、規(guī)章制度、員工手冊(cè)包含內(nèi)容及常見(jiàn)的不合法規(guī)定、制定手冊(cè)的原則和方法
3、制定員工手冊(cè)、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧
4、員工手冊(cè)在運(yùn)用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯(cuò)誤必須避免
5、招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用
6、勞動(dòng)合同管理制度制訂要點(diǎn)
7、工作時(shí)間、休息、休假、考勤管理制度制訂要點(diǎn)
8、“四期”（經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期）員工管理制度制訂要點(diǎn)
9、加班管理、風(fēng)險(xiǎn)控制制度制訂要點(diǎn)
10、福利、工資支付管理制度制訂要點(diǎn)
11、保密制度制訂要點(diǎn)
12、獎(jiǎng)懲制度制訂要點(diǎn)
13、如何處理送達(dá)書(shū)面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問(wèn)題
14、與員工手冊(cè)內(nèi)容相關(guān)的勞動(dòng)爭(zhēng)議精彩案例評(píng)析
15、參會(huì)單位實(shí)際工作中的問(wèn)題解答及課程互動(dòng)交流
《勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等撰寫(xiě)技巧&規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫(xiě)技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制》所屬分類
人力資源
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李偉
勞動(dòng)法規(guī)政策高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師。曾在《法制日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表專業(yè)文章數(shù)十篇，長(zhǎng)期致力于勞動(dòng)爭(zhēng)議、人事法務(wù)、勞動(dòng)合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究，擅長(zhǎng)各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫(xiě)，曾為上汽通用五菱、易初蓮花、如新（中國(guó)）、揚(yáng)子江藥業(yè)、梅特勒-托利多、ao-史密斯、橡果國(guó)際、日立電梯、奧林巴斯、奇瑞汽車數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法咨詢、顧問(wèn)和培訓(xùn)服務(wù)。
●主辦單位
勞動(dòng)法世界laboroot.com/勞達(dá)集團(tuán)是中國(guó)領(lǐng)先的勞動(dòng)關(guān)系綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)，以上海、北京為輻射樞紐，旗下?lián)碛泄芾碜稍児尽趧?wù)派遣公司、律師事務(wù)所三大實(shí)體，包括國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的勞動(dòng)法網(wǎng)站（勞動(dòng)法世界www.laboroot.com）、頂尖勞動(dòng)關(guān)系咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)（上海勞達(dá)律師事務(wù)所/勞達(dá)企業(yè)管理咨詢公司）、專業(yè)人力資源外包與勞務(wù)派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)（勞達(dá)人力資源管理公司）與國(guó)內(nèi)知名勞動(dòng)法專業(yè)雜志（《員工關(guān)系》）等，并在北京、天津、西安、杭州、南京、蘇州、無(wú)錫、武漢等全國(guó)各地設(shè)有10多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。
勞動(dòng)法世界laboroot.com/勞達(dá)集團(tuán)致力于綜合運(yùn)用中國(guó)勞動(dòng)法律法規(guī)，為企業(yè)解決人力資源管理過(guò)程中的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題，幫助企業(yè)控制用人風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)卓越勞動(dòng)關(guān)系管理。
長(zhǎng)年勞動(dòng)關(guān)系合作客戶（內(nèi)訓(xùn)、顧問(wèn)及派遣）包括江蘇常州市鐘樓區(qū)政府、富士通（中國(guó)）總部、上汽通用五菱總部、易初蓮花中國(guó)區(qū)總部、日立電梯、橡果國(guó)際中國(guó)總部、華潤(rùn)電力總部、華立集團(tuán)總部、多美滋、如新（中國(guó)）、上海化學(xué)工業(yè)氣體、龍鼎微電子、一汽轎車、上海中卡集團(tuán)、美標(biāo)(中國(guó))、上海十通、科倍、易訊、不二制油、達(dá)和機(jī)械（昆山）、上海新國(guó)際博覽中心、上海凱士比泵、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)、上海富國(guó)橡塑、眾大人力資源集團(tuán)、上海山崎面包、NEC（中國(guó)）、康明斯（中國(guó)）、啟明星辰、DMG、軟通動(dòng)力、中煤焦化、臺(tái)州商業(yè)銀行、趨勢(shì)科技、長(zhǎng)城軟件、AO史密斯等數(shù)百家知名企事業(yè)集團(tuán)總部。
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