《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
【第一天上午】
一、管理的兩個(gè)方面
二、團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知－團(tuán)隊(duì)成功的奧秘
1、 工作群體與工作團(tuán)隊(duì)
2、 團(tuán)隊(duì)的三大表現(xiàn)
（1）自主性
（2）合作性
（3）協(xié)助性
（4）情景模擬及案例實(shí)操
3、團(tuán)隊(duì)管理的四大要求及五大方向
4、高效的團(tuán)隊(duì)能帶來什么
5、團(tuán)隊(duì)高效的核心原理
三、明確的未來－讓團(tuán)隊(duì)不再迷茫
1、清晰的團(tuán)隊(duì)定位
（1）外部環(huán)境的評估
（2）團(tuán)隊(duì)的自我分析
（3）團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)確定位
2、愿景
（1）經(jīng)典視頻情景模擬
（2）如何有效的使用愿景
3、目標(biāo)
（1）目標(biāo)管理的根本
（2）目標(biāo)達(dá)成七步法
4、 如何指明團(tuán)隊(duì)的方向
（1）經(jīng)典視頻情景模擬
（2）如何指明方向
【第一天下午】
四、合理的架構(gòu)－讓團(tuán)隊(duì)各司其職
1、架構(gòu)混亂的六大結(jié)果
2、團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知
（1）角色即人格
（2）團(tuán)隊(duì)角色確定的原則
（3）確定團(tuán)隊(duì)角色的具體方法
（4）經(jīng)典視頻情景模擬
3、有效的明確團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
（1）職責(zé)確定的原則
（2）如何確定團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
4、如何建立團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)
（1）團(tuán)隊(duì)需要核心的班子
（2）建立團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的5大步驟
（3）案例分析
五、有效的管理－讓團(tuán)隊(duì)有序運(yùn)作
1、團(tuán)隊(duì)管理的兩個(gè)方面
2、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
（1）四類不同的團(tuán)隊(duì)成員
（2）情商
（3）情景領(lǐng)導(dǎo)
3、正確的團(tuán)隊(duì)決策
（1）團(tuán)隊(duì)正確決策的4大要求
（2）團(tuán)隊(duì)正確決策的8大步驟
【第二天上午】
4、計(jì)劃、跟蹤、控制循環(huán)系統(tǒng)
5、有效的團(tuán)隊(duì)會議流程
（1）備好會前會
（2）開好會中會
（3）跟好會后會
6、持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)制
7、團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)
8、如何建立團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新機(jī)制
9、如何讓團(tuán)隊(duì)的效率不斷的提升
六、高效的溝通－讓團(tuán)隊(duì)更加順暢
1、溝通如何才能真正的有效
（1）溝而能通
（2）案例分析
2、團(tuán)隊(duì)溝通效率提升的本質(zhì)
3、團(tuán)隊(duì)高效溝通的步驟
（1）思想管理的根本
（2）管理溝通的三大步驟
（3）情景模擬與案例實(shí)操
4、讓講話富有成效
5、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)掌握的十二大溝通策略
（1）在什么山坡唱什么歌
（2）主動溝通
（3）把溝通放在結(jié)果上而非情緒上
（4）溝通為實(shí)
（5）曲線溝通 以退為進(jìn)
（6）其他
【第二天下午】
七、有效的執(zhí)行－讓團(tuán)隊(duì)更具效率
1、影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的8個(gè)障礙
2、團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行的本質(zhì)
（1）執(zhí)行在于行而非知
（2）智商與執(zhí)行
（3）情景模擬與案例實(shí)操
3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造的三大秘笈
（1）執(zhí)行的根本在結(jié)果
（2）執(zhí)行的方法在訓(xùn)練
（3）執(zhí)行的有效在習(xí)慣
4、工作任務(wù)與結(jié)果價(jià)值
5、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的7大工具
（1）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的六字真言
（2）結(jié)果傳遞模型
（3）結(jié)果接收模型
（4）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的三大忌諱
（5）有效執(zhí)行的兩大動力
（6）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的四大問題
（7）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的五不放棄
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》培訓(xùn)受眾
本課程適合希望系統(tǒng)提升團(tuán)隊(duì)管理能力的職業(yè)人士，比如
各職能部門經(jīng)理/主管等
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程目的
陳述團(tuán)隊(duì)管理的四大要求及五大方向
詳述團(tuán)隊(duì)正確決策的4大要求
運(yùn)用目標(biāo)達(dá)成七步法
運(yùn)用提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的7大工具
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬分類
人力資源
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
績效考核體系、
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、
團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、
打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、
高績效團(tuán)隊(duì)、
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》授課培訓(xùn)師簡介
韓增海
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有15年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)于多家外資、港資、民營企業(yè)，曾任IBM區(qū)域總監(jiān)、百事可樂大區(qū)經(jīng)理、法國COMA集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理等職。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、中高層管理等方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾成功組建5家企業(yè)并打造了幾十個(gè)高效團(tuán)隊(duì)。
8年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷，對市場營銷、團(tuán)隊(duì)管理、人員管理、成人培訓(xùn)有豐富的成功經(jīng)驗(yàn)，再加上對國學(xué)應(yīng)用與西方管理科學(xué)的潛心研究形成了全面的知識架構(gòu)，使課程具備了極強(qiáng)的系統(tǒng)性與實(shí)用性，為成功的實(shí)施培訓(xùn)奠定了深厚的基礎(chǔ)。
專業(yè)背景
專注于管理與營銷領(lǐng)域的研究，十多年來所撰寫的各類手冊、著述、論文等著作達(dá)40多萬字。
授課特點(diǎn)
成熟、激情、幽默、實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)風(fēng)格，結(jié)合新穎觀點(diǎn)、豐富案例、優(yōu)質(zhì)互動，整個(gè)課程生動實(shí)用、深入淺出，讓學(xué)員在輕松愉快的氣氛中，深層次領(lǐng)悟課程真諦。
主要課程
MTP-中層管理者技能提升訓(xùn)練、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、有效的管理溝通、大客戶營銷技巧……
服務(wù)客戶
海爾、中國移動、沃爾瑪、王府井百貨……
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
