《企業(yè)高管的全面預(yù)算管理高級(jí)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 全面預(yù)算管理貫穿公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過程，是以公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)的，同時(shí)需要公司上下所有部門和員工的共同參與�？偨�(jīng)理樹立預(yù)算理念，進(jìn)行預(yù)算編制和管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著不可忽視的控制作用。因?yàn)槭枪�司�?nèi)部進(jìn)行控制的有效工具，兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能為一體的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理機(jī)制，處于企業(yè)內(nèi)部控制的核心地位，課程幫助高層在資金與資源有限的情況下學(xué)習(xí)“平衡”之術(shù)，將未來一年的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)真正落實(shí)到各部門，全面提高企業(yè)績(jī)效。

全面預(yù)算理念與準(zhǔn)備
一、樹立全面預(yù)算管理理念
1、從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理 2、全面預(yù)算管理的基本理念
3、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)和作用 4、全面預(yù)算管理是一種資源戰(zhàn)略
5、以戰(zhàn)略與目標(biāo)引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置 6、預(yù)算是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的資源路徑
7、資源優(yōu)化配置是管理層的法律責(zé)任
二、理解預(yù)算的本質(zhì)和作用
1、預(yù)算是什么 2、公司為什么要做預(yù)算
3、預(yù)算、預(yù)測(cè)與計(jì)劃 4、在管理中預(yù)算和預(yù)測(cè)是如何發(fā)揮作用的
5、預(yù)算目標(biāo)的作用 6、預(yù)算的定位和預(yù)算作用的定調(diào)
7、預(yù)算的作用和容易出現(xiàn)的問題 8、預(yù)算環(huán)境認(rèn)知
9、預(yù)算溝通 – 與相關(guān)管理者達(dá)成共識(shí) 10、對(duì)預(yù)算控制作用的理解
11、預(yù)算的副作用 12、全面預(yù)算管理理念
三、全面預(yù)算的準(zhǔn)備與布置程序
1、預(yù)算中涉及的會(huì)計(jì)方法與政策 2、全面預(yù)算的邏輯起點(diǎn)
3、用什么方法編制預(yù)算 4、理解預(yù)算管理的循環(huán)過程
5、預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作 6、年度預(yù)算的準(zhǔn)備工作
7、預(yù)算目標(biāo)的制定 8、預(yù)算的組織分工
9、預(yù)算歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備 10、預(yù)算的模板與工具的準(zhǔn)備
11、主要預(yù)算假設(shè)和原則 12、年度預(yù)算的制定過程
13、預(yù)算的進(jìn)度安排(時(shí)間表) 14、銷售預(yù)算制定過程
15、產(chǎn)品預(yù)算制定過程 16、投資、資金預(yù)算的制定過程
17、費(fèi)用、人員預(yù)算的制定過程 18、行動(dòng)方案的制定
19、預(yù)算的質(zhì)詢與修訂/預(yù)算溝通 20、預(yù)算匯總平衡與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
21、年度預(yù)算的批準(zhǔn)程序 22、年度預(yù)算的執(zhí)行與跟蹤過程
預(yù)算的編制與難點(diǎn)解析
四、預(yù)算編制詳解
1、預(yù)算編制的流程和邏輯 2、預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備 3、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法 4、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響 5、收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算 6、生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
7、采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng) 8、管理預(yù)算的編制要領(lǐng) 9、資金預(yù)算的編制要領(lǐng) 10、預(yù)算編制成果 11、預(yù)算的原則性與靈活性 12、靜態(tài)預(yù)算
13、彈性預(yù)算 14、預(yù)算偏差度的設(shè)定原則 15、滾動(dòng)預(yù)算
16、在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算 17、從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
五、常見的預(yù)算管理難點(diǎn)分析
1、產(chǎn)品預(yù)算難點(diǎn)分析 2、費(fèi)用預(yù)算難點(diǎn)分析 3、費(fèi)用預(yù)算控制不住
4、案例：諾基亞費(fèi)用預(yù)算控制 5、費(fèi)用預(yù)算與整體預(yù)算邏輯 6、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)怎么辦
7、正確理解費(fèi)用預(yù)算的意義 8、銷售預(yù)算難點(diǎn)分析 9、討價(jià)還價(jià)難度大
10、績(jī)效考核指標(biāo)的沖突 11、市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用的控制 12、產(chǎn)供銷難平衡
13、業(yè)務(wù)部門老總不配合 14、關(guān)于目標(biāo)準(zhǔn)確性的理解 15、中小企業(yè)預(yù)算結(jié)癥
16、預(yù)算管理的思想觀念有偏差 17、預(yù)算依據(jù)不充分 18、預(yù)算編制方法過于模式化
19、預(yù)算執(zhí)行中存在的問題 20、預(yù)算如一紙空文 21、業(yè)務(wù)審批程序不規(guī)范
22、信息系統(tǒng)薄弱 23、執(zhí)行結(jié)果無效 24、優(yōu)秀企業(yè)的預(yù)算理念
19、預(yù)算審查批準(zhǔn)中非客觀因素影響大 20、改變關(guān)于預(yù)算管理的習(xí)慣誤解
六、總經(jīng)理在預(yù)算中的作用
1、總經(jīng)理的預(yù)算理念 2、總經(jīng)理與各部門的溝通和協(xié)調(diào)
3、總經(jīng)理對(duì)預(yù)算的監(jiān)督和控制 4、總經(jīng)理對(duì)預(yù)算的評(píng)價(jià)與建議

《企業(yè)高管的全面預(yù)算管理高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、董事 、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理 、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他高層管理人員等。

《企業(yè)高管的全面預(yù)算管理高級(jí)研修班》課程目的
全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。本課程將通過對(duì)全面預(yù)算管理理念和方法的介紹，以及大量的操作演示與案例分析，為學(xué)員展現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解全面預(yù)算管理的實(shí)施流程，預(yù)算的合理編制及其實(shí)施，發(fā)掘在預(yù)算管理中可能會(huì)出現(xiàn)的陷阱和紕漏，并學(xué)習(xí)成功的解決方案，讓學(xué)員們能夠真正拿好全面預(yù)算管理與控制這根“指揮棒”，指引企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上穩(wěn)步前進(jìn)。

《企業(yè)高管的全面預(yù)算管理高級(jí)研修班》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)高管的全面預(yù)算管理高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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