《締造極限績效的坦克營銷攻略》課程詳情
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第一單元 揭開沉睡兩千年的“營銷黑匣”：業(yè)績原柱
一、雅典娜智慧啟示：“帕臺農(nóng)神廟”營銷秘義
二、隧道式視野VS漏斗式視野：營銷“組合拳”
深度測試：你不可不知的營收——檢查你的銷售來源
第二單元 領先他人的思考法則：決策者的優(yōu)勢思考半徑
一、破除“偽營銷”觀：兩個致命的營銷觀點
二、商場≠戰(zhàn)場：企業(yè)“叢林生存”作戰(zhàn)要義
三、逆向業(yè)績飛行計劃：從SWOT到TOWS
四、金字塔尖的優(yōu)勢：規(guī)避企業(yè)失敗的首因
工具:麥凱12P競爭者檔案
第三單元 最優(yōu)化業(yè)績增長戰(zhàn)略：構(gòu)建帕臺農(nóng)神廟通用策略
一、最優(yōu)化營銷盈利公式：不可不知的年營業(yè)額公式
二、業(yè)務幾何增長準則：業(yè)績增長三極戰(zhàn)略
企業(yè)成長問卷：30個倍增成效的測試力量
第四單元 十大績效成長黃金策略：成就極限業(yè)績坦途
一、確定“營銷標靶”：尋找潛在客戶十法
二、亮出最犀利的營銷武器：不可替代的“唯一”
三、提供“客戶無法拒絕的誘惑”：風險逆轉(zhuǎn)策略
四、開啟“企業(yè)爆量增長之據(jù)”：獵犬計劃
五、發(fā)動“KAM攻勢”：前端打平，后端獲益
六、建立“主客兩益”關系：競爭→競合→競予
七、鑄造“營銷基石”：領著客戶購買之手
八、鏈就“個性化服務質(zhì)量環(huán)”：服務質(zhì)量管理白金方案
九、發(fā)展“縱橫雙向”銷售模式：向上銷售和交叉銷售
十、開采“未被挖掘的金礦”：針對現(xiàn)有客戶的營銷活動
工具：USP、風險逆轉(zhuǎn)設計、客戶推薦系統(tǒng)、尋找合作伙伴的思路、服務標準化設計
第五單元 營銷績效“坦克模型”：無堅不摧的業(yè)績地圖
一、掌控先機的“業(yè)績金履帶”：客戶心智
二、增值無限的“業(yè)績銀履帶”：意識創(chuàng)新
三、“業(yè)績驅(qū)動輪”五重架構(gòu)：深度調(diào)研/尋找利基/增值戰(zhàn)略/營銷執(zhí)行/業(yè)績評估
四、“業(yè)績支持輪”四大支點：公共關系/人力資源/信息支持系統(tǒng)/資本統(tǒng)籌
綜論：“推動營銷的CEO”十大鐵律
第六單元 終極績效真理：學著變得不可戰(zhàn)勝
一、商業(yè)秘密！：“潛規(guī)則”之惑
二、獲取最大的杠桿：公司最寶貴的資產(chǎn)！
模擬實戰(zhàn)演練：“超級營銷組合”大競拍
《締造極限績效的坦克營銷攻略》培訓受眾
總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、分公司經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理等
《締造極限績效的坦克營銷攻略》課程目的
摒棄傳統(tǒng)思維誤區(qū)，建立最具實效性的營銷觀；認知最優(yōu)化業(yè)績增長三極戰(zhàn)略；
掌握全面提升績效的系列營銷策略應用要素；通過模擬實戰(zhàn)體悟變化、競爭與合作。
《締造極限績效的坦克營銷攻略》所屬分類
人力資源
《締造極限績效的坦克營銷攻略》所屬專題
績效考核體系、
整合營銷推廣培訓、
云營銷培訓、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓、
營銷管理、
《締造極限績效的坦克營銷攻略》授課培訓師簡介
司馬劍明
☆ 24歲只身進京，以“三個月不做第一，走人”加盟世界500強（德國拜耳）
☆ 締造中國處方藥第一品牌，獲全國銷售冠軍、亞洲最佳經(jīng)理、全球總裁最高獎
☆ 八年后成就歸零，跨行（工業(yè)品）接受再挑戰(zhàn)，出任跨國公司（億鋒國際）總經(jīng)理
☆ 從七層樓跳下為產(chǎn)品做上市宣傳（央視專訪），建立“國家標準”快速啟動市場
☆ 聚焦營銷策略，品牌課程——《策略營銷之王！》贏得上萬名企業(yè)家高度推崇
☆ 以營銷培訓（咨詢）為終身事業(yè)，凝15年心血亮劍“T.A.N.K.營銷三部曲”之《絕·策》
☆ 通過國際資格認證、獲評“中國十大培訓師 ”、多所高校廣受歡迎的“加場教授”
☆ 始終遵循原創(chuàng)理論必須結(jié)合本土企業(yè)營銷實踐，任數(shù)十家企業(yè)“總裁營銷教練”
《締造極限績效的坦克營銷攻略》報名服務流程
020-29042042
