《流程與IT的協(xié)同建設高級實務培訓 ———如何保證業(yè)務流程有效落地與實施》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、互動性強：培訓以分組形式進行，同行業(yè)學員分成一組，案例、研討穿插整個課堂；
2、針對性強：學員可拿出本企業(yè)的實際案例來研討，更有針對性；
3、實戰(zhàn)標桿：講師來自標桿企業(yè)，講授標桿案例；

課程背景
隨著IT技術(shù)突飛猛進的發(fā)展、流程管理理論的百花齊放和遍地開花，國內(nèi)企業(yè)在面臨前所未有的3C挑戰(zhàn)之時，都不同程度進行了或進行著各種流程建設和IT建設，但是：
實施了SAP系統(tǒng)，業(yè)務操作反而更復雜了，原來的系統(tǒng)可以在下采購單的頁面同時看到物料的庫存，現(xiàn)在用SAP系統(tǒng)需要不同代碼來切換，下單物料很多的情況下，操作太耗時了；
ERP系統(tǒng)實施了，訂單處理流程很清晰了，但是，因為物料編碼的流程還在體外，經(jīng)常因為物料編碼不能及時、完整錄入ERP系統(tǒng)，導致訂單不能及時下達；
業(yè)務流程設計好了，但是公司已經(jīng)有的OA系統(tǒng)只能支持審批類流程，所以……
為了解決發(fā)貨過程中的不透明，提高客戶滿意度，設計了發(fā)貨簽收流程，需要集成快遞公司的查詢系統(tǒng)和公司的郵件、傳真、短信系統(tǒng)，但IT說今年沒有預算，并且還需要規(guī)劃……
售后消息推送系統(tǒng)終于建好了，售后服務流程得以貫通執(zhí)行，但某一個客戶因聯(lián)系人變更反映最近沒有收到公司的信息了，系統(tǒng)推送系統(tǒng)中的聯(lián)系人還是原來的，銷售說這是IT的責任，因為客戶信息變更在CRM系統(tǒng)中已經(jīng)錄入生效了，IT說這是售后的責任，售后說……
公司決定上CRM系統(tǒng)，是先做流程還是先引入CRM系統(tǒng)？市場、銷售、售后和IT部門誰也說服不了誰， CRM項目開始了，不久就開始討論客戶主數(shù)據(jù)是在SAP中建立還是在CRM中建立？發(fā)貨指令是在CRM中下達還是在SAP中下達？最后，因為額外的二次開發(fā)和接口開發(fā)，實施方叫苦不迭，項目仍在艱苦拖著……
凡此種種，公司上下都很困惑：
作為公司的戰(zhàn)略參與者：戰(zhàn)略落地的問題在哪兒？流程還是IT？
作為公司流程、IT建設的規(guī)劃者：要怎樣設計規(guī)劃才能保障業(yè)務的高效運行和后期的擴展？
作為建設的執(zhí)行者：除了計劃任務之外，具體工作中還需要注意什么？

培訓證書

1．凡參加培訓的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者由<<國家人力資源與社會保障部中職協(xié)>>頒發(fā)<<流程管理師（高級）>>培訓證書（國內(nèi)認證／官方網(wǎng)上可查詢）；
2. 證書費用：1000元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)；
3.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片2張；

【問題思考】：流程與IT是對立的還是共生的？需要協(xié)同嗎？為什么？
掌握流程與IT協(xié)同的原理
如何保證戰(zhàn)略執(zhí)行的成功
　　√ 從框架看企業(yè)組成
　　√ 企業(yè)組成的全面視角
　　√ 企業(yè)組成的模塊劃分
業(yè)務組件模型的制作
　√ 兩個維度：職能責任和業(yè)務能力
　√ 三個層次：規(guī)劃、管理和執(zhí)行
　√ 多種功能：如研發(fā)、生產(chǎn)、物流、服務等
業(yè)務組件對流程建設的指導
　√ 業(yè)務流程活動單元化、接口化
業(yè)務組件對IT建設的指導
　√ 業(yè)務系統(tǒng)層次化、支持化
用業(yè)務組件模型來達成一致
√ 流程建設與IT建設的范圍對比
√ 流程建設與IT建設的計劃對比
√ 流程建設與IT建設的目標對比
【演練】：制作企業(yè)的業(yè)務組件圖（分組進行）


重新認識流程與IT建設的主要內(nèi)容和實質(zhì)
流程框架的作用是什么？
√ 0級公司流程，公司的核心價值鏈
√ 1級業(yè)務流程，業(yè)務的主要模塊
√ 2級功能流程，模塊的關(guān)鍵過程
流程文檔的作用是什么？
√ 3級操作流程，過程中的先后活動及動作標準
√ 表格模板的不同用途
流程試運行的組織
√ 選擇試點的業(yè)務范圍
√ 培訓
√ 運行效果評估
流程電子化需求申請
√ 提交流程文檔
√ 設計模擬業(yè)務運作過程及結(jié)果
√ 組織業(yè)務人員參與業(yè)務測試和驗收
流程日常管理的相關(guān)內(nèi)容
√ 進行流程的變更
√ 對流程進行優(yōu)化
√ 流程重組
IT架構(gòu)的作用
√ 技術(shù)架構(gòu)，IT運行基礎(chǔ)
√ 應用架構(gòu)，業(yè)務運行平臺
√ 數(shù)據(jù)架構(gòu)，業(yè)務信息
如何進行IT的規(guī)劃？
√ 分析業(yè)務差距，確定業(yè)務愿景
√ 分析IT能力現(xiàn)狀，確定項目范圍和目標
√ 分析項目關(guān)系和業(yè)務關(guān)鍵性，輸出IT規(guī)劃
組建和實施IT系統(tǒng)建設項目
√ 項目成員選擇，項目計劃和項目管理約定
√ 業(yè)務藍圖的編寫
√ IT系統(tǒng)安裝與配置——實現(xiàn)業(yè)務藍圖的功能
√ 用戶培訓——模擬應用系統(tǒng)的使用
√ 上線試運行——評估項目目標和收益
IT運維的關(guān)鍵活動
√ 進行人員、組織、權(quán)限的變更
√ 修改用戶界面
√ 應用版本控制
流程建設與IT建設的兩大困境
√ 信息孤島是如何產(chǎn)生的
√ 流程落不了地的原因分析
　【演練】：流程活動與IT活動的連線（分組進行）
　
業(yè)務驅(qū)動IT建設模式下的協(xié)同
細分兩種情形：
√ 業(yè)務架構(gòu)驅(qū)動IT架構(gòu)的設計
√ 業(yè)務戰(zhàn)略驅(qū)動IT戰(zhàn)略的制定
各階段的協(xié)同內(nèi)容
√ 流程框架階段，如何設計IT的應用架構(gòu)
√ 流程文檔階段，如何勾畫用戶交付界面和定義信息格式
√ 流程試運行階段，IT進行數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析、系統(tǒng)設計
√ 流程電子化需求申請，IT進行應用功能設計和業(yè)務場景測試
√ 流程日常管理階段，IT如何受理業(yè)務需求
某高新企業(yè)的ERP選型之路
√ 企業(yè)的現(xiàn)狀與當務之急
√ ERP軟件選型之爭
√ 平臺
√ 目的——以業(yè)務流程的貫通實現(xiàn)
√ 2萬與200萬
√ 后期CRM的引入與整合
　【演練】：根據(jù)流程框架，制作IT應用架構(gòu)（分組進行）
　
IT驅(qū)動業(yè)務建設模式下的協(xié)同
細分兩種情形：
√ IT戰(zhàn)略驅(qū)動業(yè)務戰(zhàn)略的制定
√ IT架構(gòu)驅(qū)動業(yè)務架構(gòu)的設計
各階段的協(xié)同內(nèi)容
√ IT架構(gòu)設計階段，確定主要業(yè)務價值點及關(guān)鍵業(yè)務過程
√ T規(guī)劃階段，分析并定義業(yè)務內(nèi)容和優(yōu)先級
√ IT選型階段，細化和設計關(guān)鍵業(yè)務范圍
√ IT項目階段，怎么編寫流程文檔，及如何測試業(yè)務場景
√ IT日常運維階段，流程變更、優(yōu)化如何提出申請
某500強民營企業(yè)的信息化之路
√ 企業(yè)問題的實質(zhì)分析和結(jié)論
√ IT戰(zhàn)略的提出
√ 業(yè)務構(gòu)想和IT架構(gòu)的出臺
√ IT規(guī)劃，引進與管理
√ 持續(xù)性的實施與優(yōu)化
　【演練】：根據(jù)IT架構(gòu)，分析企業(yè)的類型及主要業(yè)務功能（分組討論）
【問題思考】：流程與IT協(xié)同建設了，接下來是什么？

《流程與IT的協(xié)同建設高級實務培訓 ———如何保證業(yè)務流程有效落地與實施》培訓受眾
　公司運營總經(jīng)理（或COO）、公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實施人員、流程總監(jiān)/經(jīng)理、流程與組織變革推進人員、信息化總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、公司中高層管理者…

《流程與IT的協(xié)同建設高級實務培訓 ———如何保證業(yè)務流程有效落地與實施》課程目的
掌握流程建設與IT建設的共性；
學習和掌握業(yè)務組件模型及其應用；
學習和掌握流程建設與IT建設的系統(tǒng)性和相關(guān)性；
掌握各階段流程建設和IT建設的協(xié)同內(nèi)容；
通過對案例的學習和掌握，提高業(yè)務流程和IT的規(guī)劃設計能力；

《流程與IT的協(xié)同建設高級實務培訓 ———如何保證業(yè)務流程有效落地與實施》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《流程與IT的協(xié)同建設高級實務培訓 ———如何保證業(yè)務流程有效落地與實施》所屬專題
流程管理、業(yè)務流程再造、

《流程與IT的協(xié)同建設高級實務培訓 ———如何保證業(yè)務流程有效落地與實施》授課培訓師簡介

《流程與IT的協(xié)同建設高級實務培訓 ———如何保證業(yè)務流程有效落地與實施》報名服務流程

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