《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購管理與實施高級研修班》課程詳情
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一、房地產(chǎn)企業(yè)集中采購的目標(biāo)1、多個著名地產(chǎn)公司戰(zhàn)略采購的成果及其優(yōu)勢
案例:介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略采購品種及其優(yōu)勢
2、地產(chǎn)行業(yè)采購現(xiàn)狀及存在的問題分析
3、地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略采購發(fā)展趨勢及價值分析
4、如何建立世界級的地產(chǎn)采購管理
二、房地產(chǎn)采購方案設(shè)計與實施
1、戰(zhàn)略采購平臺的設(shè)計
(1)確定集團(tuán)采購中心的定位及價值
案例:萬科戰(zhàn)略采購中心的定位
(2)集團(tuán)、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作
案例:萬科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作
2、房地產(chǎn)采購管理架構(gòu)的搭建
3、房地產(chǎn)采購需求的整合
(1)探討著名房地產(chǎn)采購分類模式
(2)如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素
4、如何制定戰(zhàn)略采購計劃
(1)企業(yè)戰(zhàn)略計劃推進(jìn)及其工作量分析
(2)如何制定公司的戰(zhàn)略采購計劃
5、多家標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略采購流程介紹
6、如何制定適應(yīng)各分公司的部品采購企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
7、如何進(jìn)行品牌定位及確定供應(yīng)商范圍
8、電子商務(wù)平臺主要功能及運(yùn)作要點(diǎn)介紹
(1)信息共享及管理
(2)集團(tuán)招投標(biāo)過程化管理的搭建
(3)供應(yīng)商信息庫管理及積累
案例:萬科電子商務(wù)平臺的應(yīng)用
9、如何實施供應(yīng)商評估
(1)明確戰(zhàn)略供應(yīng)商評估的目的
(2)戰(zhàn)略供應(yīng)商評估的維度及關(guān)鍵控制要點(diǎn)
(3)如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應(yīng)商更替
10、戰(zhàn)略采購協(xié)議及實施推行要點(diǎn)
(1)戰(zhàn)略采購協(xié)議與合同的關(guān)系
(2)戰(zhàn)略采購實施過程中,集團(tuán)及分公司的指引要點(diǎn)
三、實施案例:電梯采購實施
1、供應(yīng)商及市場調(diào)研篇
(1)行業(yè)的發(fā)展
(2)供應(yīng)商資源分析
(3)供方產(chǎn)品發(fā)展與發(fā)展商需求
2、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)篇
(1)電梯標(biāo)準(zhǔn)需求分析
(2)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及國家標(biāo)準(zhǔn)比較
3、采購參考篇
(1)電梯組成、檔次及價格分析
(2)各公司產(chǎn)品型號及價格調(diào)研
(3)選型注意事項
4、涂料采購實施
(1)涂料產(chǎn)品及行業(yè)特點(diǎn)分析
(2)涂料供應(yīng)資源分析
(3)涂料采購標(biāo)準(zhǔn)
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購管理與實施高級研修班》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理等相關(guān)采購主管人員
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購管理與實施高級研修班》課程目的
1、全面梳理當(dāng)今房地產(chǎn)采購現(xiàn)狀與存在的問題,掌握學(xué)習(xí)戰(zhàn)略采購管理體系
2、通過標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)典案例分享,介紹行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的采購管理理念
3、學(xué)會如何有效控制采購全過程
4、掌握供應(yīng)鏈維護(hù)與供應(yīng)商管理
5、結(jié)合電梯采購實施案例,深度了解戰(zhàn)略采購全程
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購管理與實施高級研修班》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購管理與實施高級研修班》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
采購管理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
戰(zhàn)略采購運(yùn)營管理培訓(xùn)、
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購管理與實施高級研修班》關(guān)鍵詞
房地產(chǎn)企業(yè)、戰(zhàn)略采購管理、房產(chǎn)建筑、
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購管理與實施高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介
鄭老師
任職機(jī)構(gòu):1999年加入房地產(chǎn)行業(yè),在中海集團(tuán)、萬科集團(tuán)、金地集團(tuán)任職,十年來一直從事采購及供應(yīng)商管理工作。
專業(yè)特長:從最初在中海地產(chǎn)的工程師轉(zhuǎn)到采購管理崗位以來,經(jīng)歷了三家標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略采購工作,深諳房地產(chǎn)戰(zhàn)略采購的精華,對戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇、談判與管理、關(guān)鍵部品的采購等,在總結(jié)幾家優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,形成了一套系統(tǒng)的管理體系與解決方案,是業(yè)內(nèi)難得的采購管理資深實戰(zhàn)專家。
授課風(fēng)格:授課遵循“實戰(zhàn)即用“的原則,課程體系結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),課程內(nèi)容豐富,案例完全貼近工作,講授深入淺出, 讓學(xué)員完全有”用得上“的感覺。