《新任經(jīng)理高效團(tuán)隊(duì)管理》課程詳情
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課程背景
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力源于團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展源于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展！如何迅速提升管理隊(duì)伍的建團(tuán)帶團(tuán)能力，如何迅速發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)動(dòng)力是企業(yè)能否保持核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得和應(yīng)變市場(chǎng)的重要保證！
引言．團(tuán)隊(duì)的概念
1、大雁團(tuán)飛的意義
2、團(tuán)隊(duì)的理念
3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的案例比較（職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化：學(xué)習(xí)、突破、成長(zhǎng)、感恩、奉獻(xiàn)…）
4、成功團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)特征（文化領(lǐng)導(dǎo)、凝聚力、個(gè)性化活力…）
第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)基本概念
1、團(tuán)隊(duì)的種類(lèi)與特性
2、何謂有效團(tuán)隊(duì)
3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建立的步驟
4、如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段
5、團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型和模區(qū)域式設(shè)計(jì)
第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與成員的角色及任務(wù)
一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)怎么當(dāng)
1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
2、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)能力
案例討論：馮經(jīng)理做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的故事
3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何做決策
4、領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人、用人、育人
二、團(tuán)隊(duì)成員如何配合
1、團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)有的基本能力與態(tài)度
2、合適的人才才是團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)
3、健全的團(tuán)隊(duì)人員
4、有效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式
第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)沖突如何有效解決？
1、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大原則
2、 決定團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)外在因素（激勵(lì)機(jī)制、氛圍、文化、職涯…）
3、 團(tuán)隊(duì)管理的領(lǐng)導(dǎo)力塑造（個(gè)性、行權(quán)的位勢(shì)、管其心…）
4、 團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的主要方法（會(huì)議經(jīng)營(yíng)、頭腦風(fēng)暴…）
5、 溝通的障礙和理念（自我設(shè)限、“善下之”…）
6、 溝通的方法和技巧（語(yǔ)言、身觸、情感等）
7、 團(tuán)隊(duì)的合作與信任（信任資源沉沒(méi)，放心、放權(quán)…）
游戲：如何贏得對(duì)手？
第四節(jié)：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)手段有多少？
1、人生觀與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念（人生的意義是為追求快樂(lè)…）
2、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的一般原則
3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的高級(jí)原則
4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的主要要點(diǎn)
第五節(jié)：建立團(tuán)隊(duì)文化和有效執(zhí)行
1、 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)文化（企業(yè)哲學(xué)、理念、精神…）
2、 企業(yè)文化的價(jià)值觀認(rèn)同（舍得，舍才能得…）
3、 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和生命力（企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)勢(shì)…）
4、 團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)精神塑造
5、 超越團(tuán)隊(duì)（以機(jī)制超越管理，以文化超越…）
6、 團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律
7、 團(tuán)隊(duì)的軟體與硬體
8、 融合軟、硬體的機(jī)制
9、 后續(xù)追蹤與論功行賞
案例：華為、聯(lián)想企業(yè)文化的理念
（全課程將配以大量案例進(jìn)行）
互動(dòng)答疑
《新任經(jīng)理高效團(tuán)隊(duì)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者，人力資源經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、新任經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等
《新任經(jīng)理高效團(tuán)隊(duì)管理》課程目的
課程通過(guò)組建團(tuán)隊(duì)的五個(gè)關(guān)鍵按鈕分析，幫助企業(yè)迅速提升管理人員的帶團(tuán)能力和管理水平；迅速提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)；形成自我管理型不斷自我超越的卓越團(tuán)隊(duì)！
《新任經(jīng)理高效團(tuán)隊(duì)管理》所屬分類(lèi)
人力資源
《新任經(jīng)理高效團(tuán)隊(duì)管理》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
新任經(jīng)理管理技能、
銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
新任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)、
《新任經(jīng)理高效團(tuán)隊(duì)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王一恒
清華大學(xué)工商班、清華大學(xué)財(cái)經(jīng)班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、華技大、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、南京理工大學(xué)等國(guó)內(nèi)著名大學(xué)的經(jīng)理人課題主講專(zhuān)家，先后擔(dān)任中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證委員會(huì)委員、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)，陜西企業(yè)家協(xié)會(huì)、寧波企業(yè)家協(xié)會(huì)等國(guó)務(wù)院企業(yè)扶持項(xiàng)目特邀專(zhuān)家，致力于人力資源開(kāi)發(fā)與中層問(wèn)題領(lǐng)域的研究和解決。曾為英特爾、西門(mén)子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北車(chē)、南車(chē)、國(guó)藥、三九、中美史克、富力地產(chǎn)等國(guó)內(nèi)頂尖企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)，高度的專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)注使一恒老師贏得了各界人士的一致好評(píng)。
王一恒老師曾任浙江錢(qián)江集團(tuán)副總、中外合資上海畫(huà)佳電子常務(wù)副總，負(fù)責(zé)全面運(yùn)作和人員選拔，后投資創(chuàng)辦實(shí)業(yè)和外貿(mào)制造公司從事領(lǐng)導(dǎo)管理工作，任職期間并進(jìn)修了管理學(xué)碩士，有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
《贏造職場(chǎng)五維溝通智慧》《帶人帶心領(lǐng)導(dǎo)力》《解碼新中層，實(shí)現(xiàn)組織高績(jī)效》《中高層MTP管理技能提升》《部署培育之怎樣將經(jīng)驗(yàn)傳給下屬》
授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)本色：15年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從執(zhí)行層到?jīng)Q策層，坐在老板位置看中層，領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的？站在中層位置看自己，是應(yīng)該如何做？直接解決職場(chǎng)工作中的各種困惑與疑難，以西方的管理思維為基調(diào)，用中國(guó)的智慧為延伸
激情互動(dòng)：結(jié)合中國(guó)人心理特質(zhì)，糅合新穎刺激的活動(dòng)與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn)，讓學(xué)員通過(guò)切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟主動(dòng)學(xué)習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識(shí)與技能點(diǎn)
《新任經(jīng)理高效團(tuán)隊(duì)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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