《供應(yīng)商質(zhì)量管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一模塊 供應(yīng)商的調(diào)查和初擇
供應(yīng)商調(diào)查流程
供應(yīng)商調(diào)查重點(diǎn)
編制供應(yīng)商調(diào)查表
供應(yīng)商初次評(píng)價(jià)


第二模塊 供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇
供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇流程
供應(yīng)商初次現(xiàn)場(chǎng)審核檢查表的編制
供應(yīng)商初次現(xiàn)場(chǎng)審核
供應(yīng)商初次現(xiàn)場(chǎng)審核后的改進(jìn)計(jì)劃
供應(yīng)商改進(jìn)計(jì)劃跟蹤


第三模塊 供應(yīng)商質(zhì)量體系要求
編制供應(yīng)商質(zhì)量體系要求
制定質(zhì)量保證協(xié)議
供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議案例


第四模塊 供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP
供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序編制
供應(yīng)商初始能力Cpk和Ppk報(bào)告
供應(yīng)商測(cè)量系統(tǒng)分析報(bào)告


第五模塊 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
供貨商績(jī)效評(píng)估KPI
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分三大方式
供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布手段


第六模塊 供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)
選擇供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)的方法
制定供應(yīng)商改進(jìn)計(jì)劃
實(shí)施供應(yīng)商改進(jìn)
評(píng)估供應(yīng)商改進(jìn)成果

《供應(yīng)商質(zhì)量管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)工程師、采購(gòu)主管、供應(yīng)商質(zhì)量工程師

《供應(yīng)商質(zhì)量管理》課程目的
掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的工具
如何在互利的供方關(guān)系下，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理
如何確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和交期

《供應(yīng)商質(zhì)量管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商質(zhì)量管理》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、

《供應(yīng)商質(zhì)量管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)商質(zhì)量管理》報(bào)名服務(wù)流程

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