《鉆石領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)》課程詳情
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引言:中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的尷尬
一、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的本質(zhì)
1. “領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的區(qū)別
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
3. 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的本質(zhì)
二、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的策略與模式
1. 改善型策略
2. 儲(chǔ)備型策略
3. 標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)模式
4. 個(gè)性化開(kāi)發(fā)模式
三、鉆石領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的實(shí)施流程
1、甄別金剛石:挑選有培養(yǎng)潛質(zhì)的對(duì)象
(1)甄別標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu):成就動(dòng)機(jī)與權(quán)力動(dòng)機(jī)
興趣結(jié)構(gòu):企業(yè)型與社會(huì)型興趣
個(gè)性特征:情緒穩(wěn)定與責(zé)任感
自我概念:對(duì)自己的看法
能力結(jié)構(gòu):人際能力與事務(wù)能力
(2)甄別工具選擇
主觀性甄別工具:評(píng)議法、多角度評(píng)估法
客觀性甄別工具:心理測(cè)驗(yàn)、情境模擬
(3)甄別流程設(shè)定
先民主后集中
先主觀后客觀
2、建構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力模型:確定卓越領(lǐng)導(dǎo)的行為標(biāo)準(zhǔn)
(1)組織因素訪(fǎng)談
戰(zhàn)略視角
文化價(jià)值觀視角
領(lǐng)導(dǎo)者期望視角
核心競(jìng)爭(zhēng)能力視角
(2)樣本對(duì)象與群體焦點(diǎn)座談
座談對(duì)象選擇
座談核心議題
座談過(guò)程組織
座談成果梳理
(3)勝任素質(zhì)調(diào)研問(wèn)卷
問(wèn)卷調(diào)研對(duì)象
調(diào)研問(wèn)卷設(shè)計(jì)
調(diào)研數(shù)據(jù)處理
(5)可操作的領(lǐng)導(dǎo)力模型范例
勝任素質(zhì)定義
勝任素質(zhì)剖面
勝任素質(zhì)典型行為
勝任素質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)方法
勝任素質(zhì)提升途徑
3、領(lǐng)導(dǎo)力診斷:發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體的短板
(1)領(lǐng)導(dǎo)力診斷的目的
(2)領(lǐng)導(dǎo)力診斷的主觀性方法
自評(píng)問(wèn)卷
180度問(wèn)卷
(3)領(lǐng)導(dǎo)力診斷的客觀性方法
情境模擬
工作樣本
(4)領(lǐng)導(dǎo)力診斷報(bào)告
領(lǐng)導(dǎo)力群體診斷報(bào)告
領(lǐng)導(dǎo)力個(gè)體診斷報(bào)告
4、領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)路徑設(shè)計(jì)
(1)群體性開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
針對(duì)性課程設(shè)計(jì)
群體性發(fā)展項(xiàng)目
(2)個(gè)體提升設(shè)計(jì)
個(gè)體素質(zhì)改善路徑
個(gè)體素質(zhì)改善計(jì)劃
5、領(lǐng)導(dǎo)力提升過(guò)程及結(jié)果管理
(1)群體開(kāi)發(fā)過(guò)程監(jiān)控
(2)個(gè)體開(kāi)發(fā)過(guò)程監(jiān)控
(3)群體開(kāi)發(fā)效果評(píng)估
(4)個(gè)體開(kāi)發(fā)效果評(píng)估
《鉆石領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)》課程目的
這是一個(gè)您從來(lái)沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)的旅程,這是一次您將畢生難忘的探索。兩天三夜,是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、信念的訓(xùn)練,也是關(guān)于素質(zhì)、心態(tài)的訓(xùn)練,更是一個(gè)震撼心靈、幫助您開(kāi)...是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本驅(qū)動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)力能否被有效挖掘和激活,直接決定了企業(yè)發(fā)展效率和后勁。領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的本質(zhì)就是挖掘領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì),激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)活力。鉆石就是經(jīng)過(guò)打磨的金剛石,就像對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行甄別、琢磨的過(guò)程,領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)過(guò)程與鉆石產(chǎn)生過(guò)程相同,都需要管理者們不斷挖掘和琢磨。本課程的終極目的就是用最優(yōu)化的流程、最高效的工具,幫助企業(yè)挖掘領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)、激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)活力。
《鉆石領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)》所屬分類(lèi)
綜合管理
《鉆石領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)》所屬專(zhuān)題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專(zhuān)才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《鉆石領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
寇家倫
實(shí)戰(zhàn)派人才測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)、MTS創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官,在人才測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)方向擁有十幾年的實(shí)踐與研究經(jīng)驗(yàn),服務(wù)過(guò)眾多中國(guó)知名企業(yè),并出版多部人才測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)方面的專(zhuān)業(yè)著作?芾蠋熢磺迦A大學(xué)繼教學(xué)院聘為特聘教授、北大、人大、浙大等院?偛、人力資源總監(jiān)班特邀講師。
企業(yè)實(shí)踐:寇老師曾擔(dān)任高科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、董事總經(jīng)理,企業(yè)管理背景豐富;多年來(lái)以人力資源顧問(wèn)身份為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、中國(guó)核電、中國(guó)一汽、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)等眾多國(guó)內(nèi)知名企業(yè)提供過(guò)人才測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)以及企業(yè)內(nèi)部人才測(cè)評(píng)隊(duì)伍培養(yǎng)工作,從人才選拔測(cè)評(píng)、后備干部培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、內(nèi)部競(jìng)聘測(cè)評(píng)等不同管理目的為這些企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)和顧問(wèn)服務(wù)。在豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷中,創(chuàng)新性的發(fā)展了勝任力模型構(gòu)建技術(shù)和評(píng)價(jià)中心技術(shù),取得了顯著成果。