《領(lǐng)導(dǎo)力＆教練技術(shù)LCP》課程大綱
21世紀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個教練型的領(lǐng)導(dǎo)！
偉大的CEO是偉大的教練——杰克·韋爾奇2004年訪華時與中國企業(yè)家對話時這樣說。
“LCP”訓(xùn)練課程正是順應(yīng)這種形勢，拓寬組織中領(lǐng)導(dǎo)才能的角色跨度，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)切實提高個人領(lǐng)導(dǎo)能力，實現(xiàn)從領(lǐng)導(dǎo)到教練的角色轉(zhuǎn)換，支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間建立平等、互助、互信的和諧關(guān)系，引導(dǎo)員工遵從、認同，進而融入企業(yè)文化，從而實現(xiàn)高績效的最終目標。

為什么要學(xué)習(xí)LCP？
l 因為傳統(tǒng)的指揮、命令、控制式管理方式不再適用新知識經(jīng)濟的企業(yè)管理;
l 因為整日忙、累、亂、煩的狀況使管理者經(jīng)常陷入救火隊員式的管理現(xiàn)狀;
l 因為管理者要學(xué)會如何在激烈競爭中率領(lǐng)團隊獲取商業(yè)金牌的管理技能！

學(xué)習(xí)LCP的價值：
l “LCP”是一個管理者最重要的和最基礎(chǔ)的管理訓(xùn)練課程。
l “LCP”是源自歐美的一種最新、最實用、有效的管理技術(shù)
l “LCP”歷經(jīng)數(shù)萬名中國企業(yè)中高層管理者實踐驗證
l “LCP”是讓管理者創(chuàng)造價值的最有效工具
l “LCP”是讓執(zhí)行達成目標的有效地圖
l “LCP”的核心使命：幫助企業(yè)管理者成為企業(yè)教練

LCP學(xué)習(xí)內(nèi)容：
l 清晰如何運用教練的四種能力:聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應(yīng)
l 清晰教練的過程步驟及如何運用使之效益最大化
l 清晰教練模式及如何運用在教練過程中
l 了解教練的背景與管理趨勢,有效領(lǐng)導(dǎo)員工
l 掌握設(shè)定目標的系統(tǒng),教練客戶達成成果
l 提升情商并建立一個健康、有效的教練關(guān)系
l 運用激勵與挑戰(zhàn)支持您的客戶達成目標
l 通過身心語捕捉客戶的反應(yīng),有效支持教練的過程
l 清晰如何在企業(yè)中推廣教練業(yè)務(wù)及教練文化

LCP學(xué)習(xí)對象：
l 想成為教練型領(lǐng)導(dǎo)的人
l 想提升和拓寬管理能力的人
l 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān) 需從事企業(yè)管理工作的

企業(yè)教練-——新知識經(jīng)濟企業(yè)管理者的新角色！
領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)——新經(jīng)濟時代管理者必備的商業(yè)技能！

《領(lǐng)導(dǎo)力＆教練技術(shù)LCP》所屬分類
綜合管理

《領(lǐng)導(dǎo)力＆教練技術(shù)LCP》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、

《領(lǐng)導(dǎo)力＆教練技術(shù)LCP》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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