《企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式構(gòu)建》課程詳情
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1. 為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪會(huì)成為“巨無霸”，而我們眾多企業(yè)卻總是難以做大？！
2. 為什么您無法有效的把三個(gè)店，成功的變成三十個(gè)店、上百個(gè)店？！
3. 為什么國內(nèi)許多企業(yè)家家事、國事、天下事事事操心，累得心力交瘁？！
4. 為什么很多的企業(yè)會(huì)一著不慎，滿盤皆輸，甚至影響到個(gè)人和家庭財(cái)富的安全？！

家族企業(yè)要做到基業(yè)長青，無一例外要思考兩大問題：一是如何通過商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，不斷適應(yīng)復(fù)雜多變的外在環(huán)境；二是如何運(yùn)用各種法律手段，為企業(yè)和家族打下長治久安的堅(jiān)強(qiáng)基石。在中國，越來越多的企業(yè)家意識(shí)到，上述兩方面既重要，又緊急，既要長遠(yuǎn)規(guī)劃，更要系統(tǒng)思考。
由于商業(yè)模式和法律架構(gòu)設(shè)計(jì)方面的復(fù)雜性和專業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面作用，避免因非專業(yè)設(shè)計(jì)給企業(yè)的發(fā)展帶來潛在危害，尤其在工具和環(huán)境均存在較大局限的國內(nèi)，如何運(yùn)用現(xiàn)實(shí)可操作的國際或跨境手段，是本次課程討論的重點(diǎn)。

課程大綱
傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響
如何構(gòu)建新的商業(yè)模式
家族企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人制度


《企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式構(gòu)建》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式構(gòu)建》所屬專題
戰(zhàn)略決策、商業(yè)模式、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、企業(yè)重組、模式構(gòu)建、

《企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式構(gòu)建》授課培訓(xùn)師簡介

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