《基于學(xué)習(xí)路徑圖的課程開發(fā)》課程詳情
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第一天
第一模塊:確定培訓(xùn)策略
1 運用培訓(xùn)策略分析卡識別培訓(xùn)的方式:課堂培訓(xùn) 和在線陪訓(xùn)。
2 基于工作流程構(gòu)建課程模塊
核心價值:本模塊保證了課程是基于工作任務(wù)而設(shè)計,并且避免了不必要的課程設(shè)置。
第二模塊:分析學(xué)習(xí)內(nèi)容
1 識別知識的類別:技術(shù)理論知識和技術(shù)實踐知識
2 區(qū)別知識,智慧技能,動作技能,學(xué)習(xí)技能和態(tài)度
核心價值:知識的外延和內(nèi)涵很廣博,企業(yè)培訓(xùn)的知識應(yīng)該是哪些?本模塊幫助設(shè)計者鎖定“正確”的知識。
第三模塊:確定表現(xiàn)性目標
1 描述學(xué)習(xí)目標的結(jié)構(gòu): 性能動詞、行為動詞、技術(shù)情景、 工具、標準
2 描述學(xué)習(xí)目標的層級:記憶、理解、運用、分析、 評價和創(chuàng)造
核心價值:本模塊解析了布魯姆的目標分類學(xué),使得通過微咨詢過程,讓您的培訓(xùn)體系具備科學(xué)的內(nèi)核,并具學(xué)習(xí)目標的設(shè)置簡單、科學(xué)、快速。
第二天
第四模塊:設(shè)計教學(xué)事件
1 設(shè)計三種類型(傳統(tǒng)課堂,主動學(xué)習(xí),行動學(xué)習(xí)) 的教學(xué)事件
2 繪制課程心電圖
核心價值: 本模塊從“人是如何學(xué)習(xí)”的原則出發(fā)設(shè)計課程,幫助設(shè)計師轉(zhuǎn)換設(shè)計的視角,是課程設(shè)計師晉級的必修內(nèi)容
第五模塊:呈現(xiàn)新知識
1 運用四種心理學(xué)原理(圖示表征、屬性原則、 原型、背景效應(yīng))呈現(xiàn)知識
核心價值:本模塊從學(xué)習(xí)心理學(xué)的機理出發(fā),旨在減輕學(xué)習(xí)者的認知負擔,課堂輕松愉悅。
第六模塊:激發(fā)學(xué)習(xí)動機
1 運用激發(fā)學(xué)習(xí)動機的2個維度
核心價值:解決了動機問題,就完成了2/3的教學(xué)設(shè)計 這句話一點不夸張。本模塊從學(xué)習(xí)心理學(xué)的相關(guān)研究 果出發(fā),幫助設(shè)計者把激發(fā)學(xué)習(xí)動機的因素內(nèi)置到課 里。課程主體由以上6個模塊構(gòu)成,此外還有“激活前 認知”和“總結(jié)”的環(huán)節(jié),使得2天的學(xué)習(xí)符合181原則 即10%的時間用于關(guān)聯(lián)前認知,80%的時間學(xué)習(xí)新知識,10%的時間用于總結(jié)
《基于學(xué)習(xí)路徑圖的課程開發(fā)》課程目的
õ 幫助學(xué)員建立關(guān)于課程開發(fā)的系統(tǒng)性思考
õ 學(xué)習(xí),練習(xí)課程開發(fā)的相關(guān)技術(shù)和工具
õ 借助工具,講師引導(dǎo),學(xué)員關(guān)于課程開發(fā)創(chuàng)新性的互動探討
《基于學(xué)習(xí)路徑圖的課程開發(fā)》所屬分類
人力資源
《基于學(xué)習(xí)路徑圖的課程開發(fā)》所屬專題
課程開發(fā)訓(xùn)練、
課程設(shè)計與開發(fā)、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
《基于學(xué)習(xí)路徑圖的課程開發(fā)》授課培訓(xùn)師簡介
朱春雷
曾任職通用電氣(GE),現(xiàn)任LPI(學(xué)習(xí)路徑圖國際)全球副總裁,三西格瑪黑帶,著有《學(xué)習(xí)路徑圖》,其專業(yè)論文10多篇,覆蓋績效分析、能力分析、課程設(shè)計與開發(fā)、混合式學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)等各個領(lǐng)域.