《讓銷售帶上電話的翅膀——高產(chǎn)能電話營銷實戰(zhàn)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 培訓(xùn)受眾：
銷售主管、銷售代表、銀行理財經(jīng)理/低柜經(jīng)理、汽車銷售顧問、電話銷售業(yè)務(wù)骨干等相關(guān)人員

課程收益：
課程從職業(yè)銷售代表的素養(yǎng)提升出發(fā)，通過講解電銷“武備庫”的構(gòu)建、高效的電銷流程、售前準(zhǔn)備和分析、開場白的技巧、電銷過程中MOT把握、跟進(jìn)和促成，以及電銷溝通中的技巧和電銷人員的壓力管理，幫您循序漸進(jìn)地成為真正的電銷高手。

課程大綱：
單元一：電話銷售、電話邀約理念突破
1. 電銷技巧誠需要，深度思考更重要
電銷技巧提升之“蜘蛛式”“螞蟻式”“蜜蜂式”
“電話銷售”兩個定義的深入解讀
4P、4R理論的在電話銷售、銷售中與時俱進(jìn)的思考
2. 客戶服務(wù)VS服務(wù)銷售
充分識別客戶期望之中、意料之外的需求
電銷過程中“峰終理論”的應(yīng)用
解決方案式電銷：梳理客戶需求、喚醒客戶需求
3. 提升理念做電銷——電銷的深度與系統(tǒng)思考
士氣比武器更重要
電銷“用目標(biāo)管理”VS“對目標(biāo)管理”
電話銷售“剩著為王”
關(guān)于電銷的六個勵志觀點
4. 銷售與推銷的差異與電銷行動指南
出發(fā)點不同
目的不同
過程不同
手段不同

單元二：電話銷售、電話邀約問題隔離及“武備庫”的打造
1. 電銷案例問題分析的視角之一
知識態(tài)度技巧的平衡
“三點法”的應(yīng)用
電銷開場白的要素
2. 電銷案例問題分析的視角之二
系統(tǒng)、流程、人
精細(xì)電銷VS精益電銷
3. 問題隔離、因素分析
個人銷售業(yè)績不好的六大原因
團(tuán)隊電銷業(yè)績不佳的五大原因
4. 電話銷售“軟故障”的案例及視角之一
“話術(shù)”中結(jié)合“話素”
銷售溝通，層次為先
5. 電話銷售“軟故障”的案例及視角之二
“講讀”能力的培養(yǎng)
電銷提問的三個層次
如何影響客戶思維、如何與客戶思維同步
客戶電話溝通中的多元心理預(yù)期
6. 成功開展電銷業(yè)務(wù)的五個關(guān)鍵因素解析
目標(biāo)客戶細(xì)分 、客戶數(shù)據(jù)庫
共享的CRM、專業(yè)的流程
高效的團(tuán)隊

單元三：電話銷售、電話邀約謀定而動的話術(shù)應(yīng)用及演練
1. 分析客戶需求，電話銷售“按圖索驥”
基本、信息、情感、精神需求
案例演練
2. “中西合璧”的電銷話術(shù)應(yīng)用
“規(guī)定動作”+“自選動作”
九個語言行為、兩個關(guān)鍵點
3. 謀定而動的電話銷售
電銷準(zhǔn)備的ABCDEF
八種常見銷售異議情境歸納
蘇格拉底法、卡耐基提問的應(yīng)用
案例演練
4. 電銷話術(shù)的工具應(yīng)用及演練
魅力倍增的“金句口頭禪”
FABE銷售工具在話術(shù)設(shè)計方法
SPIN銷售工具在話術(shù)設(shè)計方法
ROPPA等銷售工具在話術(shù)設(shè)計方法
AIDA等銷售工具在話術(shù)設(shè)計方法
LSCPA等銷售工具在話術(shù)設(shè)計方法
話術(shù)案例的精益設(shè)計案例及演練




《讓銷售帶上電話的翅膀——高產(chǎn)能電話營銷實戰(zhàn)》課程目的
課程從職業(yè)銷售代表的素養(yǎng)提升出發(fā)，通過講解電銷“武備庫”的構(gòu)建、高效的電銷流程、售前準(zhǔn)備和分析、開場白的技巧、電銷過程中MOT把握、跟進(jìn)和促成，以及電銷溝通中的技巧和電銷人員的壓力管理，幫您循序漸進(jìn)地成為真正的電銷高手。


《讓銷售帶上電話的翅膀——高產(chǎn)能電話營銷實戰(zhàn)》所屬分類
市場營銷

《讓銷售帶上電話的翅膀——高產(chǎn)能電話營銷實戰(zhàn)》所屬專題
整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、電話營銷主管培訓(xùn)、電話銷售精英培訓(xùn)、打造高績效銷售團(tuán)隊、門店銷售動作分解、營銷管理、狼性營銷、品牌營銷管理、房地產(chǎn)營銷、海外營銷、

《讓銷售帶上電話的翅膀——高產(chǎn)能電話營銷實戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介

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