《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
權(quán)威性:本課程能都讓大家迅速了解最新人力資源發(fā)展趨勢(shì)，掌握最現(xiàn)代的人力資源工具
國(guó)際性:綜合國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與方法，結(jié)合外國(guó)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行本土化操作落地
系統(tǒng)性：了解現(xiàn)代人力資源管理最新理念、過程及掌握人員管理技巧，深刻理解人力資源管理意義
實(shí)用性：應(yīng)用多項(xiàng)個(gè)案模擬，實(shí)務(wù)演練的互動(dòng)方式進(jìn)行，務(wù)使學(xué)員能即知即行，學(xué)以致用
 
學(xué)習(xí)對(duì)象
各部門主管人員、企業(yè)中高層管理者、人力資源部及相關(guān)人員。
 
課程大綱
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)人力資源管理
1. 企業(yè)發(fā)展與人力資源關(guān)系
1) 企業(yè)生存與發(fā)展
2) 管理者的人資責(zé)任
2. 人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1) 人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代
2) 管理者要把關(guān)


二、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理
1. 企業(yè)未來(lái)發(fā)展
1) 戰(zhàn)略規(guī)劃考慮人的因素
2) 持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2. 組織產(chǎn)生力量
1) 透過組織來(lái)運(yùn)作
2) 跨部門解決
3) 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合力量大
3. 實(shí)踐目標(biāo)過程
1) 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境
2) 企業(yè)愿景、發(fā)展周期
3) 人力資源協(xié)助企業(yè)實(shí)踐目標(biāo)
練習(xí)：訂定2015年的部門人力資源戰(zhàn)略
三、各部門主管在人力資源管理中的作用
1. 何以所有管理者都需參與人力資源管理
1) 被管轉(zhuǎn)變?yōu)楣苋?br />2) 懂人力資源的主管是好主管
3) 日常人力資源管理
2. 管理者的人資地圖
1) 人資地圖如何展開
2) 人資管理站點(diǎn)工作內(nèi)容
3) 流程中的角色扮演
3.非人力資源主管應(yīng)如何運(yùn)用及配合人力資源管理部門
1) 遵照現(xiàn)行人事作業(yè)流程
2) 了解公司人事規(guī)章
3) 明白人力資源部門的功能
4) 公司對(duì)人力資源管理的要求
5) 確定人力資源部門可提供的資源

問題研討：人力資源部門與非人力資源部門的協(xié)作程度如何

四、部門主管應(yīng)具備之人力資源管理專業(yè)知識(shí)與技巧
1. 人力規(guī)劃及運(yùn)用
1) 以組織任務(wù)為方向
2) 以現(xiàn)有人員做分工
3) 以完成任務(wù)為目的


案例討論：年度人力計(jì)劃制作

2. 人員需求與招聘
1) 部門人力分析
2) 確認(rèn)人力需求
3) 彈性人力運(yùn)用管理
4) 建立部門人力計(jì)劃
5) 人員招聘面談步驟
6) 最佳面談技巧
7) 選擇合適人才的技巧
8) 企業(yè)留才方案

案例討論：部門崗位的面談?lì)}庫(kù)設(shè)計(jì)、招聘面談演練

3.培訓(xùn)發(fā)展的安排
1) 正確的培訓(xùn)觀念建立
2) 部門內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃制訂原則與架構(gòu)
3) 新進(jìn)人員培訓(xùn)方法（輔導(dǎo)員制度、適用期員工手冊(cè)）
4) 在崗培訓(xùn)的執(zhí)行 （如何找到老師、教材編寫、學(xué)習(xí)互動(dòng)方法）
5) 在崗培訓(xùn)的輔導(dǎo)方法（書面記錄、內(nèi)部分享、網(wǎng)上留言）
6) 自我學(xué)習(xí)方法介紹（網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)法、新知匯編、電子報(bào)）
7) 部門內(nèi)知識(shí)管理規(guī)劃建立 （專業(yè)訊息分類、問答集、圖片錄像）
8) 企業(yè)成長(zhǎng)與員工生涯發(fā)展（企業(yè)發(fā)展與個(gè)人生涯地圖）
9) 管理者對(duì)員工生涯的角色功能（生涯面談、生涯引導(dǎo)）

案例討論：年度培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估

4.如何調(diào)動(dòng)員工積極性
1) 工作氛圍塑造
2) 建立薪酬管理戰(zhàn)略
3)薪酬體系設(shè)計(jì)步驟
4)崗位價(jià)值評(píng)估與市場(chǎng)水平調(diào)查
5)非金錢的激勵(lì)方法

案例討論：銷售部門的員工激勵(lì)方法

5.如何做好績(jī)效管理
1) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與績(jī)效管理關(guān)系
2) 企業(yè)人員在考核中的角色定位
3) 績(jī)效目標(biāo)的選擇

4) 衡量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
5) 如何協(xié)助員工完成績(jī)效
6) 績(jī)效考核辦法制定技巧
7) 績(jī)效面談的實(shí)施
8) 績(jī)效面談后的改善計(jì)劃

案例討論：崗位績(jī)效考核表范例、訂立績(jī)效輔導(dǎo)計(jì)劃表
6.如何建立高效團(tuán)隊(duì)
1) 團(tuán)隊(duì)合作溝通
2) 員工激勵(lì)
3) 強(qiáng)化執(zhí)行力

工具箱（拿回就能用）
1. 組織機(jī)能圖標(biāo)準(zhǔn)模板
2. 流程圖標(biāo)準(zhǔn)模板
3. 職位說(shuō)明書標(biāo)準(zhǔn)模板
4. 職責(zé)描述之動(dòng)詞詞匯及定義
5. 薪點(diǎn)表參考資料
6. 薪酬管理制度
7. 績(jī)效考核表標(biāo)準(zhǔn)模板
8. 企業(yè)KPI庫(kù)參考指標(biāo)
9. 面試題庫(kù)
10. 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃樣板
11. 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃書
12. 不勝任員工輔導(dǎo)計(jì)劃




《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
1、深入了解人力資源管理的六大模塊在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值；
2、明晰充分促進(jìn)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要性；
3、企業(yè)人力資源部門類型與各職能業(yè)務(wù)部門如何攜手并進(jìn)；
4、非人力資源管理者（業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人）承擔(dān)的人力資源管理角色的定位和職責(zé)有多重要：
5、高效團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的：
6、業(yè)務(wù)部門在人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)：

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
人力資源

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)、新經(jīng)理人、工廠精細(xì)化管理、

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》報(bào)名服務(wù)流程

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