《項目管理沙盤演練》課程詳情
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選擇生活中最親切的項目場景分組進行模擬，體會項目管理嚴謹而富有哲理的知識體系。精選國內外100個項目管理經典案例，用學員親身體驗的主線穿在一起，將項目管理的精彩思想和有效方法融入體驗的游戲里，在展示、思索、感悟和歡笑之中掌握“項目管理”。“項目管理既是一種思想，更是一門語言，真實的‘語言’環(huán)境是掌握這門語言的最佳方案”。
 
學習對象
l 組織的高層領導
l 項目經理及參與項目的執(zhí)行人員
l 職能部門經理及相關人員
 
課程結構和大綱
一、項目啟動

1、體驗案例的約束條件和游戲規(guī)則
2、完成案例的工具及道具
案例體驗： 組建項目團隊、制定項目章程、任命項目經理
3、項目初步范圍說明書
二、項目的范圍與進度

1、項目范圍管理的原理和工具
2、工作分解結構WBS
3、范圍說明書、范圍核實
體驗案例：制作WBS，確定項目范圍說明書
4、范圍變更控制
5、項目精度管理需要解決的問題：
1）活動之間的邏輯關系
2）活動歷時估算
3）壓縮工期的方法
4）進度計劃編制
體驗案例：橫道圖、單代號網絡圖
三、項目的成本與采購

1、成本的分類
2、項目財務評價
3、成本估算方法
4、有效成本控制
體驗案例：項目預算
5、項目融資
6、項目采購管理
7、自制外購分析
8、資金籌措與采購計劃
體驗案例：項目采購計劃
9、供應鏈管理與“零庫存”
四、項目風險管理

1、項目風險識別方法
2、項目風險分類
3、風險定性評估
4、風險定量分析
5、風險的應對
6、風險應對管理計劃
體驗案例：制定風險應對管理計劃
7、風險影響周期
8、風險監(jiān)控模擬

五、項目溝通管理

1、項目溝通的基本要求
2、影響溝通的因素
1）有效的溝通方式
體驗案例：溝通游戲
2）沖突的五種解決方法
六、項目驗收和收尾

1、項目驗收的意義
2、項目驗收的分類
3、驗收如何推動
體驗案例：項目驗收清單
4、項目合同收尾
5、采購合同收尾
6、項目行政收尾
體驗案例：項目總結大會
7、組織過程資產清單
七、分享和回顧

1、課程知識要點回顧
2、課堂知識驗收測驗
3、優(yōu)秀項目經理頒獎
4、優(yōu)秀項目團隊感言


《項目管理沙盤演練》課程目的
l 如何當好項目經理
l 如何組建高效的項目團隊
l 如何制定項目管理的戰(zhàn)略與實施計劃
l 如何運用項目管理工具來有效地管理項目
l 如何保證項目的交付結果滿足客戶的要求


《項目管理沙盤演練》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理沙盤演練》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、項目管理實戰(zhàn)、項目經理培訓、房地產企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓、工廠精細化管理、

《項目管理沙盤演練》授課培訓師簡介

《項目管理沙盤演練》報名服務流程

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