《項目管理要素精解》課程詳情
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企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，企業(yè)的成功賴于每個項目的成功。但是，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。因此，引入項目管理模式，提高項目成功率刻不容緩。
本課程面向新上任的項目負責人與核心項目組成員，旨在使其了解項目管理的基本概念，并進一步學習項目的生命周期和管理工作的過程，從項目的啟動開始到項目需求的全面挖掘和確、項目方案的選擇、目標的制定和劃分、資源的分配。從項目的具體實施中的過程控制、溝通管理到項目的驗收和審計，以及評價報告等。從而達到提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，促進項目可持續(xù)發(fā)展的目的。
適合誰
* 項目經(jīng)驗不多，希望能全面地學習項目管理理論的各種人才
* 新上任的項目負責人
* 核心項目組成員
課程大綱
1.項目管理的基本概念
* 項目及理解項目的關(guān)鍵點
* 什么是項目管理
* 項目管理的目標和要素
* 項目經(jīng)理和項目團隊
2.項目生命周期和管理工作過程
* 概述
- 項目生命周期和管理工作過程
* 項目啟動
- 完整準確的需求描述和挖掘
- 項目構(gòu)思和方案選擇的常用辦法 * 項目計劃
- 定義項目的目標并分解
- 重中之重：任務分解（WBS）
- 關(guān)鍵路徑和甘特圖
- 完成資源計劃（人、財、物等）
* 項目實施
- 項目進度控制過程和方法
- 項目實施中的溝通管理
- 項目干系人
* 項目收尾
- 項目驗收和審計
- 項目后評價報告
《項目管理要素精解》培訓受眾
* 項目經(jīng)驗不多，希望能全面地學習項目管理理論的各種人才
* 新上任的項目負責人
* 核心項目組成員
《項目管理要素精解》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理要素精解》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓、
項目執(zhí)行力、
《項目管理要素精解》授課培訓師簡介
黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務管理經(jīng)驗。
講師背景
黃老師有20多年財務管理和培訓經(jīng)驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經(jīng)理。企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘財務講師。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經(jīng)理的財務管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內(nèi)控制度設計》
風格與效果：
反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
學習層面—講究知識鏈設計，真正讓學員學有所得；
行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；
績效層面—咨詢與培訓相結(jié)合，令效果全面提升；
培訓過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財務管理、戰(zhàn)略策略培訓經(jīng)驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構(gòu)成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。
《項目管理要素精解》報名服務流程
020-29042042
