《向華為學習——產品研發(fā)與管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程介紹】
通信行業(yè)的華為，客車行業(yè)的宇通，家電行業(yè)的美的，手機行業(yè)的OPPO，無一不是各自產業(yè)領域的排頭兵，他們是如何進化到今天的地位？
放眼全球，IBM、波音、英特爾、杜邦等全球標桿企業(yè)，它們是如何做到始終矗立在行業(yè)的潮頭浪尖？聚焦于研發(fā)與產品創(chuàng)新這個方面，答案就是業(yè)界最佳實踐——PACE與IPD。
在國內，華為公司從1999年開始率先引進并實施IPD，使產品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。
那么，IPD究竟是一套什么樣的系統(tǒng)？IPD如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥（如：市場導向不足、規(guī)劃流于形式、部門協(xié)調困難、研發(fā)與市場脫節(jié)、研發(fā)流程執(zhí)行不力、研發(fā)績效難以評價等等）？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)學習和實施IPD？為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關系和不同？IPD的基本方法是什么？應該如何實施IPD?
5月25-26日，我們邀請劉銘老師為大家分享。

【適合對象】
Ÿ 公司/子公司董事長、總裁、CEO、總經理等企業(yè)一把手
Ÿ 獨立運營的業(yè)務單元、事業(yè)部、產品線第一負責人、研發(fā)副總
Ÿ 研發(fā)中心、技術中心、研發(fā)部門負責人
Ÿ 研發(fā)各職能部門經理及其后備培養(yǎng)對象

【課程收益】
Ÿ 找到解決企業(yè)在產品與研發(fā)管理中遇到的典型問題的原則和思路；
Ÿ 系統(tǒng)掌握業(yè)界領先的產品與研發(fā)管理體系——集成產品開發(fā)的精髓、架構和方法；
Ÿ 對公司產品與研發(fā)管理成熟度水平進行評估，并找出提升的路徑和要點；
Ÿ 掌握制定產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產品規(guī)劃實施中應關注的要點；
Ÿ 找到跨部門協(xié)調困難的解決之道，如何使矩陣結構和研發(fā)團隊有效運行；
Ÿ 掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性；
Ÿ 學習如何進行有效的研發(fā)績效管理，如何有效激烈研發(fā)人員；
Ÿ 學習領先企業(yè)在實施產品管理與研發(fā)管理體系方面的實踐經驗；

【師資介紹】
劉銘
資深產品管理與研發(fā)管理實戰(zhàn)專家
原IBM軟件開發(fā)高管，資深咨詢顧問、研發(fā)管理金牌講師、研發(fā)管理實戰(zhàn)派講師。21年從事高科技產品的開發(fā)與管理工作，先后擔任過系統(tǒng)分析員、項目經理、開發(fā)部經理、事業(yè)部總監(jiān)等職位，積累了豐富的技術和管理經驗。其中，6年的IBM(ISC、ISD)工作經歷，與華為3年合作智能網業(yè)務開發(fā)與管理經驗，具有非常豐富的產品管理和項目管理專業(yè)知識及實踐經驗。
劉老師多年的產品管理與研發(fā)管理咨詢實施與咨詢管理經驗，對產品管理體系、戰(zhàn)略、組織、流程、績效等具有深刻體會，并成功指導通信、金融、高端裝備、軟件和政務等多個領域的咨詢實施。曾負責歷時兩年、投資過千萬的產品開發(fā)項目。對產品管理、產品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、產品開發(fā)過程、產品測試管理、研發(fā)質量管理、研發(fā)項目管理的工具和方法有深入研究。
劉老師授課嚴謹清晰，邏輯縝密，案例豐富，實操性強。

【課程大綱】

一、產品管理面臨的挑戰(zhàn)、核心思想及整體框架
v 學習目標：了解公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進方向；理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握。
§ 中國企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
§ 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
§ 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
§ 各級別的特征
§ 研討：貴公司產品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
§ 集成產品開發(fā)IPD的核心思想
§ 集成產品開發(fā)IPD的整體框架
Ÿ 產品全生命周期流程：產品戰(zhàn)略流程、市場管理流程、產品/技術開發(fā)流程、生命周期流程
Ÿ 跨職能團隊
Ÿ IPMT（集成組合管理團隊）
Ÿ PMT（組合管理團隊）
Ÿ TDT（技術/平臺開發(fā)團隊）
Ÿ LMT（生命周期管理團隊）
Ÿ 支撐性的子流程體系
Ÿ 基于KPI體系的績效管理
Ÿ 集成產品開發(fā)IPD工具（業(yè)務、技術）
§ 集成產品開發(fā)IPD的方法論體系——7大方法論
集成產品開發(fā)IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處

二、高效的產品管理與研發(fā)管理組織平臺
v 學習目標：了解如何構建集成產品開發(fā)IPD組織平臺，如何建立及運作跨部門團隊；掌握促進部門協(xié)作順暢的措施；了解如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經理；如何對現(xiàn)有組織結構進行優(yōu)化。
§ 產品開發(fā)組織結構的多種形式
§ 產品開發(fā)組織常見問題及影響
§ 集成產品開發(fā)IPD組織結構的特點
Ÿ 產品線與資源線交叉的重度矩陣結構
Ÿ 產品線組織模式
Ÿ 產品經理的角色及職責
Ÿ 高層決策團隊
Ÿ 重量級的跨部門團隊
§ 集成產品開發(fā)IPD跨部門產品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式
Ÿ PDT經理（核心組組長）
Ÿ PDT代表（核心成員）
Ÿ PDT外圍組成員
§ PDT在組織結構中的位置，示例
§ 集成產品開發(fā)IPD對PDT經理的技能要求
§ 不同企業(yè)如何建立適合集成產品開發(fā)IPD運作的組織平臺
§ 案例分析：K公司矩陣結構運作

三、產品戰(zhàn)略愿景和產品平臺
v 學習目標：理解業(yè)務/產品線使命愿景與目標，掌握定義的方法。了解產品戰(zhàn)略、技術平臺、產品線、產品之間的關系。
§ 產品戰(zhàn)略的框架、概念和要素
§ 產品戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關系
§ 不同企業(yè)的產品戰(zhàn)略舉例
§ 產品戰(zhàn)略愿景的概念
§ 產品戰(zhàn)略的層次劃分——產品戰(zhàn)略金字塔
§ 不同企業(yè)的產品戰(zhàn)略愿景舉例
§ 如何思考及提煉產品戰(zhàn)略愿景
§ 研討：貴公司的產品戰(zhàn)略愿景是什么？
§ 產品平臺的概念
§ 產品平臺在產品樹中的位置
§ 產品平臺戰(zhàn)略
§ 產品平臺規(guī)劃及設計思路
§ 產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
§ 基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略
§ 共用構建模塊（CBB）
§ 案例分析：某通信產品、軟件系統(tǒng)、消費電子、機械產品的平臺規(guī)劃

四、前瞻性的產品規(guī)劃
v 學習目標：了解產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法，對如何“做正確的事情”建立全局思路。
§ 產品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程——市場管理（MM）流程
§ 市場管理（MM）的概念
§ 市場管理流程的六個步驟
Ÿ 理解市場
Ÿ 市場細分
Ÿ 組合分析
Ÿ 制定細分市場的業(yè)務計劃
Ÿ 整合及優(yōu)化業(yè)務計劃
Ÿ 管理業(yè)務計劃并評估績效
§ 產品線規(guī)劃的輸出
Ÿ 產品線業(yè)務計劃
Ÿ 產品線項目組合
Ÿ 產品線路標（產品、平臺、技術）
Ÿ 項目任務書（CHARTER）
§ 案例分析：H公司GSM產品線規(guī)劃的經驗與教訓

五、結構化的產品開發(fā)
v 學習目標：掌握制定結構化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產品開發(fā)流程最佳實踐；理解主流程/階段流程與支撐流程的關系；掌握制定關鍵支撐流程的要點。
§ 結構化的產品開發(fā)流程
Ÿ 結構化的概念
Ÿ 產品開發(fā)流程的層次和階段劃分
Ÿ 流程結構化不足的征兆
Ÿ 產品開發(fā)流程缺乏結構化的危害、示例
Ÿ 在非結構化和過于結構化之間取得平衡
§ 并行的產品開發(fā)流程
Ÿ 并行的概念
Ÿ 兩個層次的并行
§ 企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
§ 集成產品開發(fā)IPD產品開發(fā)流程的層次劃分
§ 集成產品開發(fā)IPD各階段流程介紹
Ÿ 概念階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
Ÿ 計劃階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
Ÿ 開發(fā)階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
Ÿ 驗證階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
Ÿ 發(fā)布階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
Ÿ 生命周期階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
§ 階段流程交付件形式
§ 研討：企業(yè)如何建立適合自己的集成產品開發(fā)IPD流程

六、高層業(yè)務決策評審與專家技術評審
v 學習目標：理解產品決策評審的概念，掌握如何進行及時、有效的決策評審，減少產品開發(fā)的浪費；明確高層在產品開發(fā)中的角色及職責。
§ 缺乏產品開發(fā)決策評審的危害及后果
Ÿ 示例：在不同階段取消開發(fā)項目而損失的投資額
Ÿ 示例：J公司缺乏業(yè)務決策評審的代價
§ 新產品開發(fā)的風險特征，分階段進行產品開發(fā)決策評審的目的、意義
§ 產品開發(fā)過程中的四個業(yè)務決策評審點（DCP）
Ÿ 概念決策評審（CDCP）
Ÿ 計劃決策評審（PDCP）
Ÿ 可獲得性決策評審（ADCP）
Ÿ 退出決策評審(LDCP)
§ 業(yè)務決策評審運作
Ÿ WHO——誰來決策
Ÿ WHEN——何時決策
Ÿ WHAT——決策什么
Ÿ 產品業(yè)務計劃書
Ÿ 如何編制產品業(yè)務計劃書
Ÿ HOW——如何決策
§ 研討：企業(yè)如何建立高效的業(yè)務決策評審機制
Ÿ 在貴公司目前的產品開發(fā)流程中，有哪些決策評審點？
Ÿ 各個決策評審點的決策要素是什么？
Ÿ 決策過程存在什么問題，怎么改進？
§ 缺乏產品開發(fā)技術評審的危害及后果

七、研發(fā)績效及薪酬管理
v 學習目標：了解研發(fā)績效的特點及操作辦法；學習如何有效激勵研發(fā)人員。
§ 案例分析：DM公司的研發(fā)績效考核 

《向華為學習——產品研發(fā)與管理》培訓受眾
公司/子公司董事長、總裁、CEO、總經理等企業(yè)一把手
Ÿ獨立運營的業(yè)務單元、事業(yè)部、產品線第一負責人、研發(fā)副總
Ÿ研發(fā)中心、技術中心、研發(fā)部門負責人
Ÿ研發(fā)各職能部門經理及其后備培養(yǎng)對象

《向華為學習——產品研發(fā)與管理》課程目的
找到解決企業(yè)在產品與研發(fā)管理中遇到的典型問題的原則和思路；
Ÿ 系統(tǒng)掌握業(yè)界領先的產品與研發(fā)管理體系——集成產品開發(fā)的精髓、架構和方法；
Ÿ 對公司產品與研發(fā)管理成熟度水平進行評估，并找出提升的路徑和要點；
Ÿ 掌握制定產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產品規(guī)劃實施中應關注的要點；
Ÿ 找到跨部門協(xié)調困難的解決之道，如何使矩陣結構和研發(fā)團隊有效運行；
Ÿ 掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性；
Ÿ 學習如何進行有效的研發(fā)績效管理，如何有效激烈研發(fā)人員；
Ÿ 學習領先企業(yè)在實施產品管理與研發(fā)管理體系方面的實踐經驗；


《向華為學習——產品研發(fā)與管理》所屬分類
研發(fā)項目

《向華為學習——產品研發(fā)與管理》所屬專題
產品研發(fā)管理、產品經理培訓、產品中試管理培訓、向華為學習、學習型組織構建與發(fā)展培訓、研發(fā)成本管理、研發(fā)質量管理、

《向華為學習——產品研發(fā)與管理》授課培訓師簡介

《向華為學習——產品研發(fā)與管理》報名服務流程

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