《向萬達學執(zhí)行力》課程詳情
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卓越的戰(zhàn)略,需要優(yōu)秀的執(zhí)行力才能完美落地!實用獨特的萬達執(zhí)行力,是萬達成為國際一流企業(yè)的重要法寶,為萬達戰(zhàn)略提供極好的系統(tǒng)性支撐,共同成就了萬達集團近十年來的迅猛發(fā)展。
聯(lián)合原萬達商管區(qū)域總經(jīng)理、“手把手輔導學員的實戰(zhàn)執(zhí)行力教練”杜玉華,結合杜老師在萬達集團的管理經(jīng)驗和執(zhí)行力操作感悟,獨家推出基于萬達一線的執(zhí)行力實戰(zhàn)研習營,手把手帶你打造個人執(zhí)行力體系,建立企業(yè)執(zhí)行力操作系統(tǒng)。
“向萬達學執(zhí)行力” 項目共五季,首季推出的是“萬達執(zhí)行力之術”,幫助學員掌握易學實用的執(zhí)行力工具快速提升執(zhí)行力,幫助企業(yè)打造執(zhí)行力底層操作系統(tǒng),支持企業(yè)戰(zhàn)略步步為贏。我們希望通過萬達執(zhí)行力系列項目,聚焦和解決如下問題:
團隊里的執(zhí)行力問題(如習慣性拖延、交付結果達不到預期或不承擔責任、習慣性推諉•……)總拖了戰(zhàn)略的后腿
企業(yè)里的80后急需執(zhí)行力賦能、90后急需執(zhí)行力啟蒙
想要快速提升團隊執(zhí)行力卻發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)培訓的財務成本和時間成本太高
幾天的執(zhí)行力課堂培訓結束后的實戰(zhàn)轉化率總是不盡人意
希望借鑒標桿名企的實踐經(jīng)驗,但資源有限、匹配困難
課程設計向萬達學執(zhí)行力共分五季。第一季“執(zhí)行力之術”通過心態(tài)、目標、計劃、執(zhí)行、復盤五步練就個人執(zhí)行力;第二季“執(zhí)行力之道”是底層操作系統(tǒng),是構建一個團隊強執(zhí)行力的根本。后三季“商業(yè)產(chǎn)地籌備期”和“商業(yè)地產(chǎn)運營期”是具體應用層面,適用于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)對標學習萬達強執(zhí)行力的打造。
課程安排
模塊一
心態(tài):認知升級認為問題太難了,肯定搞不定,為困難找各種借口;一個外力:嚴管嚴考的管控考核體系
一個內力:能力,是從問題里長出來的
兩個方法:自我賦能、團隊賦能
模塊二
目標:四象定靶目標定義法
對標準不清晰,做到怎樣是怎樣,把老板“要什么”變成執(zhí)行力“做什么”時出錯,結果達不到預期定義任務:形成一個最基本的任務閉環(huán)
定義標準:管理領導預期;績效=難度標準*具體標準;系統(tǒng)對標
定義資源:科斯定律
定義責任人:責任/2=0
模塊三
計劃:模塊化計劃管理技術
計劃達不到對目標實現(xiàn)的指導作用;計劃總是跟不上變化傳統(tǒng)計劃管理痛點;
模塊化計劃管理思想、四大特點;
模塊化計劃前提——資源配置;
模塊化計劃編制方法——四個方面;
模塊化計劃編制流程——五步法
模塊四
執(zhí)行:銷項表動態(tài)管控法
執(zhí)行過程中,習慣性拖延、推諉
萬達的銷項表管理思想;
銷項表編制方法;
執(zhí)行中動態(tài)銷項;
銷項感恩
模塊五
復盤:十力解困執(zhí)行力復盤模型
做成功一件事,只是偶然,不能確保類似工作二次三次連續(xù)成功執(zhí)行力復盤的意義;
執(zhí)行力復盤模型的使用方法;
獲得工具
“學以致用”是知識轉化的關鍵,萬達執(zhí)行力研習營第一季將為學員提供萬達學院最常用的8大工具模板集,幫助學員更好地將知識運用到工作中,推動個人工作效率提升,提高培訓轉化率。
《向萬達學執(zhí)行力》培訓受眾
針對團隊執(zhí)力體系構建的關鍵人群:
迫切需要整體提升執(zhí)行力的團隊和個人
未接受系統(tǒng)執(zhí)行力訓練的中基層管理者
迫切需要學習執(zhí)行力教練技術的管理者
未來有晉升潛力的儲備干部
《向萬達學執(zhí)行力》課程目的
在組織管理層面,通過對執(zhí)行力的五步法學習,幫助企業(yè)打造“目標統(tǒng)一、行動一致”的一流執(zhí)行力團隊,支持企業(yè)戰(zhàn)略步步為贏提升團隊的有效性。
在個人技能層面,幫助學員全面了解執(zhí)行力心法,學會使用執(zhí)行力實戰(zhàn)工具,快速提高執(zhí)行力。
《向萬達學執(zhí)行力》所屬分類
人力資源
《向萬達學執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓、
高效執(zhí)行力、
團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓、
項目執(zhí)行力、
打造卓越執(zhí)行力、
《向萬達學執(zhí)行力》授課培訓師簡介
杜玉華
原萬達商管區(qū)域總經(jīng)理
萬達學院內訓老師,商業(yè)項目定位、設計、招商、運營評審專家。《萬達集團商業(yè)地產(chǎn)系列叢書》、《萬達商管公司核心崗位標準化系列課程》編委之一。十年商業(yè)人才培養(yǎng)專家,帶教8位下屬走上總經(jīng)理崗位、10位下屬走上總監(jiān)/副總崗位。連續(xù)5年萬達優(yōu)秀總經(jīng)理,連續(xù)3年代表萬達商管系統(tǒng)在集團年會上向王健林董事長作專題匯報,親率團隊全程籌建、運營2個萬達廣場。
本次“向萬達學執(zhí)行力”項目,導師杜玉華將在學習項目過程中全程陪伴學員,并結合學員問題,及時答疑解惑,有效關聯(lián)學員個性化實踐;同時每期教學分享后及時輸出工具或錦囊,并依據(jù)教習內容布置實踐作業(yè),督促學員學以致用;用超過28天習慣養(yǎng)成法則的10周陪伴,帶你練就一流執(zhí)行力。