《戰(zhàn)略性人力資源管理—企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》課程詳情
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據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國(guó)的中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國(guó)每年倒閉的企業(yè)約10萬(wàn)家，而中國(guó)約100萬(wàn)家，是美國(guó)的10倍。細(xì)細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)曾經(jīng)做大的不少，但能持續(xù)發(fā)展由大到強(qiáng)的卻廖廖無(wú)幾，我國(guó)多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)普遍生命周期不長(zhǎng)或生存質(zhì)量較差。這些盡管擁有好的產(chǎn)品、好的市場(chǎng)，但總是難以突破發(fā)展的瓶頸，長(zhǎng)此以往便走了下坡路。
什么才是企業(yè)做強(qiáng)做大做久的關(guān)鍵要素？答案很簡(jiǎn)單，就是：正確的戰(zhàn)略+高效的組織+優(yōu)秀的人才。
戰(zhàn)略解決企業(yè)發(fā)展的方向性和策略性問(wèn)題，組織解決企業(yè)資源分配與運(yùn)營(yíng)管理的效率問(wèn)題，人才解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。企業(yè)只有將戰(zhàn)略與組織管理、人才管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建戰(zhàn)略性的人力資源管理機(jī)制與體系，夯實(shí)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)、做久的目標(biāo)。
本課程從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)分析入手，深入剖析企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的本質(zhì)，結(jié)合當(dāng)今優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐，深入講解戰(zhàn)略性人力資源管理體系與機(jī)制的構(gòu)建，幫助學(xué)員拓展視野、提升格局，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的策略與方法，突破企業(yè)發(fā)展與管理瓶頸，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。


課程大綱：

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略的解讀
企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑
人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容
人力資源規(guī)劃的方法與程序
2、人力資源管理變革與突破
人力資源管理路徑與實(shí)踐困惑
傳統(tǒng)人力資源管理模式的短板
客戶導(dǎo)向的人力資源管理新思路
3、人力資源三支柱模式與HRBP轉(zhuǎn)型
三支柱模式的實(shí)踐與創(chuàng)新
HRBP的提出與轉(zhuǎn)型之路
人力資源如何成為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）？
【應(yīng)用工具】人力資源管理三支柱模式、戴維•尤里奇的四角色模型
【案例分析】華為的組織變革之路、海爾的轉(zhuǎn)型與員工賦能、阿里巴巴的政委模式創(chuàng)新、HRBP模式在我國(guó)的發(fā)展、華為HRBP的核心能力
【小組討論】三支柱模式的適用范圍？該企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策？
【實(shí)戰(zhàn)演練】公司戰(zhàn)略分析與人力資源規(guī)劃


第二章 戰(zhàn)略性組織發(fā)展與賦能
1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展
VUCA時(shí)代組織發(fā)展面臨的危機(jī)
變革時(shí)代組織發(fā)展的趨勢(shì)
組織變革推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地
變革時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外部變化
競(jìng)爭(zhēng)性組織的關(guān)鍵要素
組織賦能的五大手段
2、組織設(shè)計(jì)——流程導(dǎo)向賦能組織效率
組織設(shè)計(jì)的基本策略
客戶導(dǎo)向的流程化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
客戶導(dǎo)向
市場(chǎng)化
流程化
組織設(shè)計(jì)的五個(gè)基本步驟
3、組織授權(quán)——科學(xué)授權(quán)賦能組織活力


組織的集權(quán)與分權(quán)
權(quán)利的分類
集分權(quán)的輸出成果
授權(quán)的藝術(shù)
正確授權(quán)的方法
授權(quán)的方式
權(quán)利監(jiān)督的方法
4、組織變革——正確變革激發(fā)組織活力
組織變革保持組織競(jìng)爭(zhēng)力
組織變革的類型與內(nèi)容
組織變革成功的關(guān)鍵
組織變革與轉(zhuǎn)型的實(shí)施
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代組織變革的趨勢(shì)
組織變革與轉(zhuǎn)型實(shí)施的要點(diǎn)
組織變革與轉(zhuǎn)型實(shí)施的基本步驟
5、組織機(jī)制——組織制度設(shè)計(jì)讓組織自運(yùn)行
制度的績(jī)效——實(shí)現(xiàn)制度自動(dòng)運(yùn)行與自我管理
制度的靈魂——定好組織制度的元規(guī)則
從制度的核心要素看規(guī)則
權(quán)利與資源的博弈平衡
【應(yīng)用工具】分權(quán)手冊(cè)、RACI職能分解法、囚徒困境
【案例分析】某高科技企業(yè)價(jià)值鏈、某大型國(guó)有集團(tuán)并購(gòu)后的組織管理難題、某商業(yè)綜合體的招商政策與博弈論
【小組討論】什么是以客戶為中心的組織？關(guān)聯(lián)性工作如何界定工作責(zé)任？如何讓責(zé)任落實(shí)到底？
【實(shí)戰(zhàn)演練】某小型新創(chuàng)企業(yè)的組織架構(gòu)優(yōu)化、某公司的制度問(wèn)題分析與條款優(yōu)化


第三章 戰(zhàn)略性人才發(fā)展管理
1、人才發(fā)展的技術(shù)和體系建設(shè)
人才管理的三大技術(shù)
人才發(fā)展的四大體系
2、人才盤點(diǎn)與關(guān)鍵人才管理
關(guān)鍵人才是績(jī)效的主要?jiǎng)?chuàng)造者
人才經(jīng)營(yíng)從人才盤點(diǎn)開(kāi)始
人才盤點(diǎn)的步驟、方法、工具
3、人才培養(yǎng)與人才發(fā)展
人才發(fā)展與人才學(xué)習(xí)金字塔
引導(dǎo)技術(shù)促進(jìn)人才素質(zhì)提升
行為模式發(fā)展法促進(jìn)人才技能提升
【應(yīng)用工具】人才管理CARD模型、學(xué)習(xí)金字塔、人才九宮圖
【案例分析】人才管理的三大技術(shù)與四大體系、華為干部轉(zhuǎn)身90天計(jì)劃、華為人才盤點(diǎn)及其應(yīng)用、某公司的內(nèi)部競(jìng)聘方案、某公司行為模式發(fā)展法在培訓(xùn)計(jì)劃上的應(yīng)用
【小組討論】培訓(xùn)與引導(dǎo)的區(qū)別？行為模式發(fā)展法與角色扮演的區(qū)別？如何設(shè)計(jì)不確定信息下的KPI目標(biāo)值？如何界定處罰標(biāo)準(zhǔn)？
【實(shí)戰(zhàn)演練】銷售人員的關(guān)鍵引導(dǎo)、行為模式法方案設(shè)計(jì)、GSA分解與設(shè)置


第四章 管理創(chuàng)新推動(dòng)人力資源效能提升
1、人才招聘創(chuàng)新提升人力效能
招聘渠道與模式的創(chuàng)新
結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)的創(chuàng)新
招聘心理技術(shù)的創(chuàng)新
十分鐘快速識(shí)人的技巧
2、OKR敏捷績(jī)效管理創(chuàng)新提升HR效能
傳統(tǒng)績(jī)效管理的理論假設(shè)
傳統(tǒng)績(jī)效和理時(shí)代的挑戰(zhàn)與困惑
什么是OKR？
OKR的內(nèi)在動(dòng)機(jī)及價(jià)值
3、人才激勵(lì)提升人力效能
有效人才激勵(lì)的根本原則
人才激勵(lì)的主要策略與方法
新型人才激勵(lì)的方法及應(yīng)用
【應(yīng)用工具】人才招聘金字塔、行為投射、瀑布心理效應(yīng)、沉默原理、OKR框架圖、OKR的三層結(jié)構(gòu)、德西效應(yīng)
【案例分析】Google的全面OKR管理、華為OKR績(jī)效管理的應(yīng)用、OKR實(shí)施幫助員工釋放創(chuàng)新力、老國(guó)企的員工激勵(lì)、順豐的老板文化與員工激勵(lì)
【小組討論】選誰(shuí)最合適？什么樣的企業(yè)適用OKR？OKR是不是KPI的迭代？公司硬件缺乏競(jìng)爭(zhēng)力如何做好員工激勵(lì)？如何發(fā)獎(jiǎng)金？激勵(lì)如何與業(yè)務(wù)目標(biāo)掛鉤？
【實(shí)戰(zhàn)演練】我的年度OKR




《戰(zhàn)略性人力資源管理—企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》培訓(xùn)受眾
公司中高層管理、HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管，以及希望提升人力資源管理視野與系統(tǒng)性能力的管理人員

《戰(zhàn)略性人力資源管理—企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》課程目的
1、幫助學(xué)員樹(shù)立戰(zhàn)略性的人力資源管理理念，掌握企業(yè)戰(zhàn)略解讀與分解的方法，能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略制定、組織與人才規(guī)劃；
2、幫助學(xué)員掌握企業(yè)組織設(shè)計(jì)、組織授權(quán)、組織變革、組織機(jī)制設(shè)計(jì)的方法，實(shí)現(xiàn)組織自運(yùn)行，促進(jìn)組織運(yùn)營(yíng)整體效率的提升；
3、幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略人才發(fā)展管理的整體框架，掌握人才盤點(diǎn)、關(guān)鍵人才管理、人才發(fā)展的技術(shù)，促進(jìn)人員效率的提升，實(shí)現(xiàn)人力資本的增值；
4、幫助學(xué)員了解戰(zhàn)略性人力資源管理創(chuàng)新的方法與實(shí)踐，掌握招聘、績(jī)效、激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，提升人力資源管理的整體效能；
5、幫助學(xué)員拓展管理視野、提升管理格局，全面提升綜合管理素質(zhì)，突破企業(yè)發(fā)展與管理瓶頸，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

《戰(zhàn)略性人力資源管理—企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略性人力資源管理—企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、人力資源管理、戰(zhàn)略合并、

《戰(zhàn)略性人力資源管理—企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《戰(zhàn)略性人力資源管理—企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》報(bào)名服務(wù)流程

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