《EHS人員從優(yōu)秀到卓越——EHS經(jīng)理人進(jìn)階》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表
課程目的：
通過本課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以促使學(xué)員：（1）理解EHS管理人員“對上匯報、平行溝通，對下管理”的定位和EHS管理技能；（2）掌握先進(jìn)的EHS管理理念和降低企業(yè)事故風(fēng)險的管理技能。
課程收益：
（1）對EHS管理的角色進(jìn)行準(zhǔn)確定位，并掌握先進(jìn)的EHS管理理念；
（2）掌握打造高效安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力團(tuán)隊的方法；
（3）掌握落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的途徑；
（4）充分溝通，確保EHS工作的到認(rèn)可與支持的技能？
（5）掌握企業(yè)風(fēng)險管理的基本原理與方法；
（6）掌握如何建立有效的應(yīng)急管理體系及其他管理技能等。
課程大綱：
n 模塊一：如何定位EHS主管？
– 優(yōu)秀EHS管理人員的基本素質(zhì)
– EHS管理工作的原動力
– EHS部門及人員的管理責(zé)任
– 優(yōu)秀的EHS主管如何定位
n 模塊二：如何建立和落實(shí)EHS管理的責(zé)任制？
– 什么是安全生產(chǎn)責(zé)任制
– 安全生產(chǎn)責(zé)任制制定原則、要求及主要內(nèi)容
Ÿ 誰主管誰負(fù)責(zé)
Ÿ 三個必須
Ÿ 安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體要求
Ÿ 安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容
– 如何打造高效EHS領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊？
Ÿ 如何建設(shè)全面EHS領(lǐng)導(dǎo)力
ü 基本概念
ü 落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)
Ÿ 如何提升自我EHS領(lǐng)導(dǎo)力
– 如何落實(shí)EHS執(zhí)行力？
Ÿ 安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
Ÿ 建立安全責(zé)任考核制度
ü 如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書
ü 案例研討：四維績效指標(biāo)設(shè)置
Ÿ 落實(shí)直線責(zé)任
Ÿ 落實(shí)屬地管理
n 模塊三：如何讓EHS工作得到領(lǐng)導(dǎo)和其他部門及同事認(rèn)可？
– 如何讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可EHS的重要？
Ÿ 堅決執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)都是對的
Ÿ 不議論領(lǐng)導(dǎo)的EHS決策
Ÿ 結(jié)果至上，用數(shù)字說話
Ÿ 勇于承擔(dān)
– 如何讓其他部門/同事認(rèn)可EHS工作？
Ÿ 擺脫本位主義
Ÿ 做人第一，做事第二
Ÿ 高調(diào)做事，低調(diào)做人
Ÿ 讓于名利，無欲則剛
Ÿ 贈人玫瑰，手留余香
n 模塊四：當(dāng)前先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)EHS管理理念
– 現(xiàn)代企業(yè)EHS管理困惑
Ÿ 困惑之1：為什么建立了體系，但事故頻發(fā)？
Ÿ 困惑之2：如何理解“安全第一” ？
Ÿ 困惑之3：如何理解“安全”與“生產(chǎn)”的關(guān)系？
Ÿ 困惑之4：事故率是安全績效的惟一指標(biāo)嗎？
Ÿ 困惑之5：如何解決隱患“回巢”現(xiàn)象？
Ÿ 困惑之6：行為安全管理是萬能的嗎？
Ÿ 討論：還有其他困惑嗎？
– 先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)EHS管理理念
Ÿ 討論：過去與現(xiàn)在EHS管理不同
Ÿ 傳統(tǒng)EHS管理的特征
Ÿ 企業(yè)EHS管理國際最新趨勢
Ÿ 現(xiàn)代企業(yè)安全管理“十大理念”
ü 理念 1：系統(tǒng)根源
ü 理念 2：風(fēng)險管理
ü 理念 3：“安全第一”新概念
ü 理念 4：績效與責(zé)任
ü 理念 5：安全管理職能
ü 理念 6：起因控制
ü 理念 7：環(huán)境與行為
ü 理念 8：三個子系統(tǒng)
ü 理念 9：安全管理與企業(yè)文化
ü 理念 10：系統(tǒng)衡量標(biāo)準(zhǔn)
– 安全管理創(chuàng)新 － 安全管理之“道”
Ÿ 系統(tǒng)思考
Ÿ 安全之本
Ÿ 人性之爭
Ÿ 從百年奔馳看安全管理的發(fā)展
Ÿ 孫子兵法的啟示
ü 五項戰(zhàn)略――決策層需要管好的5件事
ü 五項過程――管理執(zhí)行層需要管好的5件事
ü 五項功夫――員工執(zhí)行層需要管好的5件事
n 模塊五：如何降低發(fā)生的EHS事故風(fēng)險——即：可能性與后果
– 如何降低事故發(fā)生的可能性？——EHS風(fēng)險管理
Ÿ 如何建立/修訂有效的安全管理體系
Ÿ 為什么要做風(fēng)險管理
Ÿ 風(fēng)險管理基礎(chǔ)
Ÿ 風(fēng)險管理程序與實(shí)施
Ÿ 危險源辨識方法
Ÿ 風(fēng)險評估方法
Ÿ 風(fēng)險管理工具與方法概述
Ÿ 波士頓矩陣風(fēng)險評估法
Ÿ LEC風(fēng)險評價法
Ÿ 作業(yè)安全分析（JSA）
Ÿ 多因子環(huán)境評價法
– 如何降低事故發(fā)生的后果？——EHS應(yīng)急管理
Ÿ 為什么要進(jìn)行應(yīng)急管理
Ÿ 應(yīng)急管理理念與戰(zhàn)略
Ÿ 應(yīng)急管理要素與原則
Ÿ 應(yīng)急管理的基本原理
Ÿ 現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與管理
Ÿ 應(yīng)急資源管理
Ÿ 應(yīng)急計劃與應(yīng)急預(yù)案
Ÿ 應(yīng)急培訓(xùn)與演練
Ÿ 應(yīng)急管理與評估
n 模塊六：如何進(jìn)行事故調(diào)查與管理？
– 事故調(diào)查與根源分析
Ÿ 基本原理
Ÿ 分析步驟
ü 第一步：收集證據(jù)
ü 第二步：整理證據(jù)
ü 第三步：研究階段
ü 第四步：制定改進(jìn)
n 模塊七：EHS其他管理技能
– 在日常管理中哪個最重要？
Ÿ 意愿、意識、知識、技能、設(shè)施
Ÿ 如何激發(fā)員工的EHS意愿
Ÿ 如何針對員工實(shí)施有效的EHS培訓(xùn)
Ÿ 落實(shí)消防安全管理的“一暢兩會 四個能力”
《EHS人員從優(yōu)秀到卓越——EHS經(jīng)理人進(jìn)階》培訓(xùn)受眾
EHS經(jīng)理、EHS主管、EHS專員及其他EHS管理人員等。
《EHS人員從優(yōu)秀到卓越——EHS經(jīng)理人進(jìn)階》所屬分類
生產(chǎn)管理
《EHS人員從優(yōu)秀到卓越——EHS經(jīng)理人進(jìn)階》所屬專題
經(jīng)理人培訓(xùn)、
卓越服務(wù)、
新經(jīng)理人、
職業(yè)經(jīng)理人、
經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位培訓(xùn)、
環(huán)境安全EHS、
《EHS人員從優(yōu)秀到卓越——EHS經(jīng)理人進(jìn)階》授課培訓(xùn)師簡介
李老師
李老師：
教育及資格認(rèn)證：
實(shí)戰(zhàn)型、咨詢式安全培訓(xùn)師
安全技術(shù)及工程專業(yè)碩士研究生
質(zhì)量環(huán)境健康安全責(zé)任（QEHSS）審核員
中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院安全培訓(xùn)師
國家注冊安全工程師
高級項目管理師
經(jīng)歷與專長：
擁有近8年的跨國集團(tuán)公司EHS管理體系建設(shè)維護(hù)、現(xiàn)場EHS管理經(jīng)驗(yàn)和安全培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。
曾服務(wù)于富士康科技集團(tuán)和中海油安全技術(shù)服務(wù)有限公司等國內(nèi)一流安全管理咨詢公司，先后擔(dān)任項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)，全面統(tǒng)籌安全培訓(xùn)和咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)開發(fā)與管理。
對中海油、BP石油、殼牌和杜邦的先進(jìn)安全管理理念與文化有較深的理解與認(rèn)識，并致力于與中國傳統(tǒng)文化相融合，構(gòu)建具有中國特色的企業(yè)安全文化。
李老師擅長的課程有：
現(xiàn)代企業(yè)安全管理、EHS精益安全管理、作業(yè)安全分析方法與案例、能源隔離與上鎖掛牌方法、事故調(diào)查與根源分析、危險化學(xué)品管理、突發(fā)事件應(yīng)對與逃生自救技巧、職業(yè)健康安全與環(huán)境（EHS）管理培訓(xùn)、行為安全觀察與審核實(shí)戰(zhàn)方法與技巧、新《安全生產(chǎn)法》實(shí)操解析與風(fēng)險規(guī)避、建筑施工施工安全培訓(xùn)
服務(wù)企業(yè)：
制造行業(yè)：本田生產(chǎn)技術(shù)（中國）有限公司（2期）、廣州東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)有限公司（6期）、東風(fēng)本田汽車有限公司、廣汽菲克汽車有限公司、武漢東本儲運(yùn)有限公司（2期）、東風(fēng)本田汽車零部件有限公司、加特可（廣州）自動變速箱有限公司（4期）、柳州五菱汽車工業(yè)有限公司山東分公司、一汽大眾物流（成都）有限公司（2期）、福建奔馳汽車有限公司（4期）、北京天地瑪珂電液控制系統(tǒng)有限公司、延峰武漢汽車飾件系統(tǒng)有限公司（2期）、南京長安福特馬自達(dá)發(fā)動機(jī)有限公司、北汽集團(tuán)、德國西克傳感器有限公司（4期）、斯凱孚（SKF）、中國兵器裝備集團(tuán)公司、合肥美的暖通設(shè)備有限公司（2期）、廣東威靈電機(jī)制造有限公司（培訓(xùn)+咨詢）、南車武漢四方維保中心、中車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司、東莞玖龍紙業(yè)有限公司、江西格特拉克傳動系統(tǒng)有限公司（4期）、邢臺鋼鐵有限責(zé)任公司、武漢東風(fēng)本田有限公司、名幸電子（廣州南沙）有限公司、滕州中聯(lián)水泥有限公司、湖南湘潭汽車零部件公司、廣東佛山聯(lián)塑集團(tuán)、廣州JFE鋼板有限公司（4期）、福建豪氏威馬鋼鐵制品有限公司（3期）、武漢名杰、山高刀具制造（上海）有限公司、泰開高壓開關(guān)有限公司、林賽（天津）工業(yè)有限公司、美的冰箱事業(yè)部南海工廠（2期）、東芝佛山公司、山西長治清華機(jī)械廠、東莞市偉創(chuàng)東洋自動化設(shè)備有限公司、山東玻纖集團(tuán)股份有限公司、張家口宣化鋼廠（2期）、興澄特鋼（2期）、天鋼聯(lián)合特鋼、深圳賽意法微電子有限公司、山東濰坊歌爾股份有限公司、佛蘭卡（江門）有限公司、深圳惠帝科技、奧蘭若科技（深圳）有限公司（4期）、深圳偉嘉家電有限公司、河南羚銳制藥股份有限公司、維達(dá)紙業(yè)（3期）、江西理文造紙、娃哈哈集團(tuán)、全友家私、柳州魚峰集團(tuán)、深圳旭硝子精細(xì)玻璃、康師傅（重慶）方便食品有限公司、雷尼紹（上海）貿(mào)易有限公司、鄭州思念食品有限公司、中國鋁業(yè)廣西分公司、東營澳亞現(xiàn)代牧場有限公司。
《EHS人員從優(yōu)秀到卓越——EHS經(jīng)理人進(jìn)階》報名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
