添加時間：2025-04-08      修改時間： 2025-04-08      課程編號:100290962

講師簡介：李老師
2020年某咨詢公司 精益/智能制造/數(shù)字化合伙人、項目總監(jiān)
上海交通大學弗勞恩霍夫科創(chuàng)中心 高級顧問
上海交通大學中美物流研究院 特聘專家
2002年上海某大型合資通信企業(yè) 供應鏈主管
1999年上海貝爾有限公司 項目經(jīng)理
1996年西安交通大學 工學碩士
具有多年制造業(yè)運營管理、咨詢與培訓經(jīng)驗，是國內制造業(yè)智能制造、數(shù)字化轉型項目資深專家。
針對國內制造型企業(yè)的特點和智能制造與數(shù)字化轉型的大趨勢，結合在德國工業(yè)4.0研修及日本豐田汽車的交流成果，李老師提煉出日臻完整的智能制造咨詢體系和實施方法，包括針對制造型企業(yè)的數(shù)字化工廠系統(tǒng)規(guī)劃方法以及工廠智能物流規(guī)劃，曾服務于大型央企、國企等多家大中型咨詢及數(shù)字化項目，其企業(yè)內部培訓和咨詢輔導客戶數(shù)量超過100家，各期公開課學員人數(shù)累計超過10000人次，咨詢項目既有管理完善的外資企業(yè)，也有快速擴張的民營企業(yè)。
作為智能制造合伙人和項目總監(jiān)參與并負責多個咨詢項目的成功實施，善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道，營造良好的項目運行環(huán)境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)療、食品、服裝等多個行業(yè)，咨詢項目以制造型企業(yè)的智能制造與供應鏈優(yōu)化、數(shù)字化戰(zhàn)略與運營、工廠智能物流規(guī)劃等為主。
典型咨詢項目包括：
1.中車集團XX機車的數(shù)字化工廠規(guī)劃項目
項目時間1期，共計7個月，擔任高級顧問
針對軌道交通裝備制造業(yè)特點和企業(yè)數(shù)字化轉型需求，基于ＭＯＭ和數(shù)字化工廠架構思想，通過從精益到智能六步法方法論，對業(yè)務和數(shù)據(jù)維度對工廠主要業(yè)務（曲軸、車身、動力、總裝等）優(yōu)化，從人員、數(shù)據(jù)、技術、組織４個維度進行建模分析，為企業(yè)規(guī)劃基于集成業(yè)務平臺的智能工廠架構和實施路徑。
2.中車集團YY機車的數(shù)字化工藝項目
項目時間1期，共計4個月，擔任項目經(jīng)理
針對軌道交通裝備制造業(yè)特點和企業(yè)數(shù)字化轉型需求，立足工藝強基從工藝發(fā)展地圖、關鍵工序建模、核心工藝機理、工藝數(shù)據(jù)結構化梳理等主題優(yōu)化、完善工藝管理體系與工藝數(shù)據(jù)基礎，結合主流PLM系統(tǒng)，為客戶定制化選型、開發(fā)，為企業(yè)構建工藝規(guī)劃與管理的數(shù)字化平臺。
3.杭州XX（德資）汽車零部件企業(yè)數(shù)字化轉型工作坊
工作坊時間一周，擔任數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃顧問
結合標桿企業(yè)參訪，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與運營實際，對企業(yè)業(yè)務流程與企業(yè)架構進行評估研討，充分發(fā)揮運營團隊的經(jīng)驗智慧，在理解數(shù)字化升級的創(chuàng)新性本質的背景下，制定企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略與實施規(guī)劃。
重要輸出與建議：企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略目標，業(yè)務架構與IT架構的匹配性，關鍵業(yè)務場景的數(shù)字化實施選擇等
4.上海XX智能儀表有限公司（德資）智能工廠規(guī)劃項目
項目時間18個月，擔任項目經(jīng)理和高級顧問
結合上海G60科創(chuàng)走廊建設，XX上海工廠為打造集團智能化標桿工廠，結合廠區(qū)擴建和MES、APS系統(tǒng)實施，立足精益化、智能化布局建設啟動智能工廠規(guī)劃項目。
項目工作分為兩個大的階段，工廠大布局和車間精益布局。經(jīng)過一年半的規(guī)劃實施和建設，工廠格局與運營管理煥然一新。其中工廠物流整體效率提高25%。結合XX工廠各個不同工藝車間的特點，完成自動化和信息化升級，其中注塑車間的集中供料和自動化傳輸，直接降低40%以上的WIP，節(jié)省30%的物流成本。
5.中國運動品牌特步集團泉州工廠供應鏈物流優(yōu)化項目
項目時間2期，共計14個月，擔任項目經(jīng)理和高級顧問
對其服裝原材料、鞋業(yè)原材料以及服裝和鞋業(yè)成品倉庫實施精益化改善，包括倉儲規(guī)劃、精益布局、物流設備、標識系統(tǒng)建設、呆滯物料清庫盤點、倉儲作業(yè)流程規(guī)范、績效指標建立等內容，大幅提高倉儲進出庫效率（成品倉出貨時間縮短35%），有效降低倉儲作業(yè)成本和勞動強度，得到客戶高度好評：“我們就需要這樣給現(xiàn)場更多細節(jié)指導的咨詢顧問！”
6.中國首批創(chuàng)業(yè)板上市公司鄭州XX電子運營管理咨詢
第一期項目6個月，擔任項目經(jīng)理和高級顧問
精益項目，負責生產計劃改善和庫存控制咨詢項目。對企業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模產業(yè)化能力的提升奠定了堅實的基礎，其中一期庫存周轉率提升15％，SOP（銷售運作計劃）機制的建立對企業(yè)銷售模式與生產模式的匹配確定了具體的方法。
同時李老師講授的《數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略與實施》、《工廠智能物流的規(guī)劃與實踐》、《工廠運營大數(shù)據(jù)的應用》、《智能趨勢下的生產排程與APS》、《倉儲日常管理實務》等課程深受廣大學員好評，學員反饋李老師學識豐富、思維敏銳，條理清晰，邏輯性、實務性強，善于針對學員和企業(yè)的實際需求組織課程內容，用生動豐富的實際咨詢案例與學員共同探討解決方案，課程內容翔實，案例生動。
熱門課程：
工廠運營大數(shù)據(jù)管理
智能趨勢下的生產排程與APS
工廠智能物流的規(guī)劃與實踐
高效倉儲管理與庫存控制
制造型企業(yè)的供應鏈管理
從精益工廠到數(shù)字化企業(yè)
智能工廠MES系統(tǒng)規(guī)劃與實施
施耐德燈塔工廠研學
內訓和咨詢服務企業(yè)：
汽車及其供應鏈行業(yè)
沈陽寶馬、上海大眾、東風本田、長安福特馬自達、浙江吉利、上�，F(xiàn)代摩比斯、北京汽車、蘇州萊頓汽車零部件、浙江鄭泰集團（汽車鋁輪工廠）、無錫威孚高科技集團、上�？剖窟_華陽、李爾汽車配件
電子電氣行業(yè)
青島海爾、青島海信、青島安普泰克（AMP）、上海真諾儀表、飛利浦（上�？偛浚�、上海先進半導體、河南漢威電子、正泰電器、德力西電器、杭州玳能電腦、南京熊貓電子、蘇州伊頓電器、蘇州優(yōu)利康聽力技術
醫(yī)藥食品行業(yè)
重慶太極集團、揚子江藥業(yè)、上海荷美爾食品有限公司、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、無錫紐迪西亞制藥、河南宛西制藥
裝備制造行業(yè)
上海電氣集團、中車株洲機車、中車資陽機車、中車洛陽機車、成都中車四方軌道交通裝備、長沙中聯(lián)重科、無錫先導智能裝備、沃爾沃重工、上海神開集團、蘇州迅達電梯、浙江盾安集團、沈陽愛默生環(huán)境技術
化工鋼鐵行業(yè)
南京揚子巴斯夫、上海寶鋼工業(yè)技術、圣戈班研發(fā)（上海）、寧波萬華
能源動力行業(yè)
國電聯(lián)合動力、浙江國華寧海電廠、金風科技（北京）天誠同創(chuàng)、揚州晶澳太陽能、南京南瑞繼保
服裝行業(yè)
特步（中國）有限公司、申洲國際
其他
臺積電半導體（上海）、沈陽東軟集團、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田

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