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市場(chǎng)營銷及渠道設(shè)計(jì)與管理、KA開發(fā)訓(xùn)練營
添加時(shí)間:2009-04-03      修改時(shí)間: 2009-04-03      課程編號(hào):100111145
《市場(chǎng)營銷及渠道設(shè)計(jì)與管理、KA開發(fā)訓(xùn)練營》課程大綱
第一部分:市場(chǎng)營銷發(fā)展概論

一、市場(chǎng)營銷發(fā)展的四個(gè)階段
1、營銷起源
2、營銷發(fā)展的四個(gè)階段
二、營銷的六大主流觀念演繹
1、產(chǎn)品觀念
2、推銷觀念
3、市場(chǎng)營銷觀念
4、社會(huì)營銷觀念
5、關(guān)系營銷觀念
6、網(wǎng)絡(luò)營銷和綠色營銷觀念
三、營銷理論演變史
1、營銷4P、6P
2、營銷4C
3、營銷4R
四、21世紀(jì)中國營銷發(fā)展的趨勢(shì)
1、消費(fèi)者的地位越來越重要
2、差異化營銷更加突出
3、品牌營銷成為主流
4、網(wǎng)絡(luò)營銷日益發(fā)展
5、全面營銷長足發(fā)展
6、新營銷思想和方法的采用。

第二部分:化妝品渠道設(shè)計(jì)與管理

一、認(rèn)識(shí)通路(渠道)
1、什么是通路?
2、代理商、經(jīng)銷商、分銷商的關(guān)系與區(qū)別
二、有關(guān)通路的五個(gè)基本概念
1、通路(渠道)
2、 渠道長度
3、渠道寬度
4、分銷廣度
5、分銷深度
三、渠道的五大價(jià)值
1、渠道的九項(xiàng)基本功能
2、渠道的五大流程
3、渠道成員
 渠道成員及角色定位
 中間商的五大類型
四、五種典型的渠道分銷模式
五、渠道設(shè)計(jì)的三大關(guān)鍵因素
1、產(chǎn)品特點(diǎn)
2、生產(chǎn)情況
3、市場(chǎng)情況
六、渠道設(shè)計(jì)的五大步驟
 第一步:分析消費(fèi)者的服務(wù)需求
 第二步:確定渠道目標(biāo)
 第三步:列出渠道備選方案
 第四步:評(píng)估備選方案
 第五步:最終確定渠道方案
七、渠道的長度設(shè)計(jì)
八、渠道的寬度設(shè)計(jì)
九、渠道的廣度設(shè)計(jì)
十、三種典型渠道模式分析
十一、渠道發(fā)展五大趨勢(shì)分析

第三部分:KA的有效開發(fā)

一、KA調(diào)查
•1、調(diào)查方式:
• A、“掃街”式調(diào)查法
• B.跟隨競(jìng)品法
C.追根溯源法
• D.借力調(diào)查法
• 2、調(diào)查內(nèi)容
KA基本情況調(diào)查
二、鎖定目標(biāo)KA
1、選擇KA的標(biāo)準(zhǔn)
2、了解目標(biāo)KA的需求
三、考察目標(biāo)客戶
1、六大方面考察KA
2、判斷一個(gè)KA優(yōu)劣的九大方面
四、開發(fā)KA
1、KA拜訪
1)、拜訪前的準(zhǔn)備
2)、拜訪前的時(shí)間選擇
3)、進(jìn)店招呼技巧
4)、店情了解
5)、拜訪的方法
2、KA溝通
1)、溝通的原則
2)、溝通的六大內(nèi)容
3)、溝通的七大方式
3、KA談判
1)、業(yè)務(wù)談判的目的
2)、業(yè)務(wù)談判的八個(gè)方面
3)、客戶的異議處理
4)、與客戶達(dá)成交易的時(shí)機(jī)把握
4、合約締結(jié)
1)、合約簽訂的內(nèi)容
2)、合約簽訂的注意事項(xiàng)
5、總結(jié)評(píng)價(jià)
1)、為什么要進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)
2)、總結(jié)和評(píng)價(jià)的方法
6、KA建檔
1)、建檔的原則
2)、建檔的內(nèi)容

《市場(chǎng)營銷及渠道設(shè)計(jì)與管理、KA開發(fā)訓(xùn)練營》所屬分類
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師崔自三老師簡(jiǎn)介
崔自三
崔自三
一、工作經(jīng)歷和成果:
崔自三,市場(chǎng)一線成功歷練的本土實(shí)戰(zhàn)營銷專家,中國品牌研究院研究員“營銷OJT”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式的創(chuàng)造者和實(shí)踐者。
十年保健品及快速消費(fèi)品行業(yè)營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任多家大型生物制品及食品集團(tuán)業(yè)務(wù)主任、區(qū)域經(jīng)理、分公司經(jīng)理、總部營銷經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、企劃總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)等職,現(xiàn)任職于某中國四強(qiáng)啤酒集團(tuán)銷售總公司,同時(shí)獨(dú)立領(lǐng)銜操作河南新煙集團(tuán)大型營銷咨詢項(xiàng)目“精益化營銷策略報(bào)告”。獨(dú)創(chuàng)“強(qiáng)勢(shì)營銷”、“情感營銷”以及“市場(chǎng)速勝論”等實(shí)戰(zhàn)營銷方法論,并有眾多市場(chǎng)實(shí)操成功案例。
在《銷售與市場(chǎng)》、《銷售與管理》、《糖煙酒周刊》、《經(jīng)理日?qǐng)?bào)》、《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《品牌真言》、《新食品》等一線專業(yè)媒體發(fā)表各類營銷及管理實(shí)戰(zhàn)文章百萬余字,《銷售與市場(chǎng)》、《中國營銷傳播網(wǎng)》、《中國營銷專家網(wǎng)》、《博銳管理在線》等二十余家知名財(cái)經(jīng)媒體及網(wǎng)站專欄作家、特約撰稿人。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·終端營銷人員規(guī)范化操作與管理提升訓(xùn)練營
·終端陳列與生動(dòng)化技巧提升操作實(shí)務(wù)
·中小企業(yè)有效打造區(qū)域樣板市場(chǎng)技能提升
·職業(yè)素養(yǎng):自主自發(fā),做最好的你自己
·有效客戶投訴處理技能、技巧提升特訓(xùn)營
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