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市場營銷及渠道設(shè)計(jì)與管理、KA開發(fā)訓(xùn)練營
添加時(shí)間:2009-04-03      修改時(shí)間: 2009-04-03      課程編號:100111145
《市場營銷及渠道設(shè)計(jì)與管理、KA開發(fā)訓(xùn)練營》課程大綱
第一部分:市場營銷發(fā)展概論

一、市場營銷發(fā)展的四個階段
1、營銷起源
2、營銷發(fā)展的四個階段
二、營銷的六大主流觀念演繹
1、產(chǎn)品觀念
2、推銷觀念
3、市場營銷觀念
4、社會營銷觀念
5、關(guān)系營銷觀念
6、網(wǎng)絡(luò)營銷和綠色營銷觀念
三、營銷理論演變史
1、營銷4P、6P
2、營銷4C
3、營銷4R
四、21世紀(jì)中國營銷發(fā)展的趨勢
1、消費(fèi)者的地位越來越重要
2、差異化營銷更加突出
3、品牌營銷成為主流
4、網(wǎng)絡(luò)營銷日益發(fā)展
5、全面營銷長足發(fā)展
6、新營銷思想和方法的采用。

第二部分:化妝品渠道設(shè)計(jì)與管理

一、認(rèn)識通路(渠道)
1、什么是通路?
2、代理商、經(jīng)銷商、分銷商的關(guān)系與區(qū)別
二、有關(guān)通路的五個基本概念
1、通路(渠道)
2、 渠道長度
3、渠道寬度
4、分銷廣度
5、分銷深度
三、渠道的五大價(jià)值
1、渠道的九項(xiàng)基本功能
2、渠道的五大流程
3、渠道成員
 渠道成員及角色定位
 中間商的五大類型
四、五種典型的渠道分銷模式
五、渠道設(shè)計(jì)的三大關(guān)鍵因素
1、產(chǎn)品特點(diǎn)
2、生產(chǎn)情況
3、市場情況
六、渠道設(shè)計(jì)的五大步驟
 第一步:分析消費(fèi)者的服務(wù)需求
 第二步:確定渠道目標(biāo)
 第三步:列出渠道備選方案
 第四步:評估備選方案
 第五步:最終確定渠道方案
七、渠道的長度設(shè)計(jì)
八、渠道的寬度設(shè)計(jì)
九、渠道的廣度設(shè)計(jì)
十、三種典型渠道模式分析
十一、渠道發(fā)展五大趨勢分析

第三部分:KA的有效開發(fā)

一、KA調(diào)查
•1、調(diào)查方式:
• A、“掃街”式調(diào)查法
• B.跟隨競品法
C.追根溯源法
• D.借力調(diào)查法
• 2、調(diào)查內(nèi)容
KA基本情況調(diào)查
二、鎖定目標(biāo)KA
1、選擇KA的標(biāo)準(zhǔn)
2、了解目標(biāo)KA的需求
三、考察目標(biāo)客戶
1、六大方面考察KA
2、判斷一個KA優(yōu)劣的九大方面
四、開發(fā)KA
1、KA拜訪
1)、拜訪前的準(zhǔn)備
2)、拜訪前的時(shí)間選擇
3)、進(jìn)店招呼技巧
4)、店情了解
5)、拜訪的方法
2、KA溝通
1)、溝通的原則
2)、溝通的六大內(nèi)容
3)、溝通的七大方式
3、KA談判
1)、業(yè)務(wù)談判的目的
2)、業(yè)務(wù)談判的八個方面
3)、客戶的異議處理
4)、與客戶達(dá)成交易的時(shí)機(jī)把握
4、合約締結(jié)
1)、合約簽訂的內(nèi)容
2)、合約簽訂的注意事項(xiàng)
5、總結(jié)評價(jià)
1)、為什么要進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)
2)、總結(jié)和評價(jià)的方法
6、KA建檔
1)、建檔的原則
2)、建檔的內(nèi)容

《市場營銷及渠道設(shè)計(jì)與管理、KA開發(fā)訓(xùn)練營》所屬分類
市場營銷

《市場營銷及渠道設(shè)計(jì)與管理、KA開發(fā)訓(xùn)練營》所屬專題
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師崔自三老師簡介
崔自三
崔自三
一、工作經(jīng)歷和成果:
崔自三,市場一線成功歷練的本土實(shí)戰(zhàn)營銷專家,中國品牌研究院研究員“營銷OJT”現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式的創(chuàng)造者和實(shí)踐者。
十年保健品及快速消費(fèi)品行業(yè)營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任多家大型生物制品及食品集團(tuán)業(yè)務(wù)主任、區(qū)域經(jīng)理、分公司經(jīng)理、總部營銷經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、企劃總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)等職,現(xiàn)任職于某中國四強(qiáng)啤酒集團(tuán)銷售總公司,同時(shí)獨(dú)立領(lǐng)銜操作河南新煙集團(tuán)大型營銷咨詢項(xiàng)目“精益化營銷策略報(bào)告”。獨(dú)創(chuàng)“強(qiáng)勢營銷”、“情感營銷”以及“市場速勝論”等實(shí)戰(zhàn)營銷方法論,并有眾多市場實(shí)操成功案例。
在《銷售與市場》、《銷售與管理》、《糖煙酒周刊》、《經(jīng)理日報(bào)》、《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《品牌真言》、《新食品》等一線專業(yè)媒體發(fā)表各類營銷及管理實(shí)戰(zhàn)文章百萬余字,《銷售與市場》、《中國營銷傳播網(wǎng)》、《中國營銷專家網(wǎng)》、《博銳管理在線》等二十余家知名財(cái)經(jīng)媒體及網(wǎng)站專欄作家、特約撰稿人。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·中小企業(yè)有效打造區(qū)域樣板市場技能提升
·職業(yè)素養(yǎng):自主自發(fā),做最好的你自己
·有效客戶投訴處理技能、技巧提升特訓(xùn)營
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