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企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——決定中國企業(yè)成敗的關(guān)鍵

添加時間：2009-04-08 修改時間： 2009-04-08 課程編號:100111432

《企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——決定中國企業(yè)成敗的關(guān)鍵》課程大綱

模塊一意識的突破 ―― 我們的生死抉擇
1、我們向卓越企業(yè)學習什么？
1) 為什么一些世界強企具有強大的競爭力？
2) 為什么一些世界強企為什么能經(jīng)久不衰、永續(xù)常青？
3) 為什么昨日的“明星”企業(yè)，而今天就成了“流星”企業(yè)？
4) 中外實戰(zhàn)案例
2. 市場發(fā)生結(jié)構(gòu)性的大變化，只有適者生存
1) 全球市場
A. 全球市場結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化
B. 全球市場給企業(yè)帶來的機遇、問題與挑戰(zhàn)
C. 全球企業(yè)應(yīng)對的策略
D. 案例與實戰(zhàn)
2) 中國市場
A. 中國市場結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化
B. 中國市場給企業(yè)帶來的機遇、問題與挑戰(zhàn)
C. 中國企業(yè)應(yīng)對的策略
D. 案例與實戰(zhàn)

模塊二概念的突破――新的游戲規(guī)則
有關(guān)轉(zhuǎn)型的基本概念
什么是轉(zhuǎn)型？
它有什么特征？
為什么要轉(zhuǎn)型？
為什么要學會轉(zhuǎn)型？―― 掌握成功的“淘金術(shù)”
有關(guān)商業(yè)模式的基本概念
商業(yè)模式究竟為何物？
商業(yè)模式是如何發(fā)揮作用的？
以經(jīng)濟指標為核心驅(qū)動力
以新的商業(yè)模式帶動企業(yè)變革
案例與實戰(zhàn)

模塊三系統(tǒng)的突破―― 轉(zhuǎn)型中打造強有力的競爭力系統(tǒng)
1．公司轉(zhuǎn)型是各不折不扣的系統(tǒng)系統(tǒng)工程
2．世界強企的核心競爭力系統(tǒng)及其組織部分
3．戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ―― 公司的導(dǎo)航系統(tǒng)
1) 公司戰(zhàn)略系統(tǒng)面臨的問題與挑戰(zhàn)
2) 即時的智能系統(tǒng)——“眼觀六路，耳聽八方”
a) 即時的動態(tài)分析 ―― 時刻抓住市場的變化脈絡(luò)
b) 競爭對手的行動 —— 對自己造成的機遇與風險
3) 準確的競爭定位
a) 新商業(yè)模型的領(lǐng)先地位
b) 新商業(yè)模式使公司如何領(lǐng)先競爭者？
c) “有所變，有所不變”―― 審時度勢的結(jié)果
2）戰(zhàn)略執(zhí)行控制
3）案例與實戰(zhàn)
4．運營系統(tǒng)轉(zhuǎn)型公司的執(zhí)行架構(gòu)體系
1) 產(chǎn)品與運營方面的問題與挑戰(zhàn)
2) 公司新核心技術(shù)及產(chǎn)品的形成
3) 新產(chǎn)品組合與業(yè)務(wù)與公司新的商業(yè)模式的銜接
4) 整個運營價值鏈的執(zhí)行力效應(yīng)
5) 案例與實戰(zhàn)
5．文化系統(tǒng)轉(zhuǎn)型 ―― 公司的基因體系
1) 公司文化系統(tǒng)面臨的問題與挑戰(zhàn)
2) 重新思考與調(diào)整公司的價值體系
A. 改掉一切不符合新商務(wù)模式的價值觀念
B. 灌輸新的價值信念
3) 文化系統(tǒng)的基石效應(yīng)
4) 案例與實戰(zhàn)
6．人員系統(tǒng)轉(zhuǎn)型 ―― 公司的成功關(guān)鍵
1) 公司人員系統(tǒng)面臨的重要問題及挑戰(zhàn)
2) 公司領(lǐng)導(dǎo)不可替代的作用
3) 高層領(lǐng)導(dǎo)必做的事情
4) 中層領(lǐng)導(dǎo)必做的事情
5) 基層主管必做的事情
6) 全體一線員工必做的事情
7) 案例與實戰(zhàn)
7．績效系統(tǒng)轉(zhuǎn)型 ―― 實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型的保障
1）績效系統(tǒng)存在的問題與挑戰(zhàn)
2）高效績效系統(tǒng)價值鏈模型
3）高效績效系統(tǒng)的考核方法簡介
4）案例與實戰(zhàn)
模塊四戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的突破――通過商業(yè)模式來轉(zhuǎn)型
1. 轉(zhuǎn)型的方法體系
1) 環(huán)境分析：評估外部現(xiàn)實情形
2) 公司目標：財務(wù)目標的制定
3) 系統(tǒng)打造：戰(zhàn)略、運營、人員和文化
4) 模式調(diào)整：商業(yè)模式的反復(fù)
5) 案例與實戰(zhàn)
2．公司轉(zhuǎn)型的七步法
1）從領(lǐng)導(dǎo)開始
2）轉(zhuǎn)型的動態(tài)分析
3）創(chuàng)建新目標及新的商業(yè)模式
4）建設(shè)轉(zhuǎn)型先鋒團隊
5）帶動全公司行動
6）制定激勵政策
7）評估效果
8) 案例與實戰(zhàn)

模塊五討論與總結(jié)
1．互動練習：解答學員提出的問題
2．行動計劃制定與當場咨詢：如何采取行動？
3．整個課程的濃縮與提升

《企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——決定中國企業(yè)成敗的關(guān)鍵》課程目的

1．轉(zhuǎn)變觀念，提高對企業(yè)轉(zhuǎn)型必要性的認識；
2．學習基于成功企業(yè)總結(jié)出來的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式，為企業(yè)提高持久競爭力打下基礎(chǔ)；
3．傳授一些行之有效的方法，使學員得到切實的收獲，為企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型提供幫助。

《企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——決定中國企業(yè)成敗的關(guān)鍵》適合對象

董事會成員、總公司中高層管理人員及各分公司高層管理人士

《企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——決定中國企業(yè)成敗的關(guān)鍵》所屬分類

人力資源

《企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——決定中國企業(yè)成敗的關(guān)鍵》內(nèi)訓服務(wù)流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導(dǎo)培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師唐榮明老師簡介

唐榮明

唐榮明博士（美籍華人）
著名的全球領(lǐng)導(dǎo)力專家、教練
全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟創(chuàng)始人
北京和君咨詢有限公司高級合伙人
美國CIIS大學博士生導(dǎo)師
美國弗吉尼亞ODU大學博士學位
美國CIIS大學博士學位
清華大學總裁班教授
北京大學總裁班教授
職業(yè)背景：
兼任下列單位教授：美國Saybrook University及St Mary College, Carlifornia 碩士和博士導(dǎo)師，領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)；
豐富的管理經(jīng)驗：曾在1989年與人合作在美創(chuàng)建中國村餐飲，用賣當勞的方法來戰(zhàn)勝附近的賣當勞、肯德基及漢堡王，曾先后任世界百強公司Texaco常年項目經(jīng)理、美國PVG中國首席（CEO）；
以“文武雙全專家”著稱，為中外企業(yè)六百余家客戶提供培訓和咨詢服務(wù)，超過1000場的培訓與演講經(jīng)歷，受訓學員來自全球十余個國家達二萬余人；
超越教練方法論創(chuàng)始人、5－維競爭力系統(tǒng)創(chuàng)始人、NLP意識結(jié)構(gòu)法（VLM）創(chuàng)始人、“3－Step Coaching”教練術(shù)創(chuàng)始人；
具有外企高管背景的實戰(zhàn)派培訓師、全國多家培訓機構(gòu)簽約講師、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師；
中英文雙語授課能力，曾在26歲時（1988年）赴美國教英語，并有英文著作多本；
在32歲時成為美國CIIS大學管理博導(dǎo)、核心教授，擔綱領(lǐng)導(dǎo)力教練課程，有“全美最年輕的管理博導(dǎo)”之稱；

學術(shù)背景：
以優(yōu)秀的成績在五年內(nèi)取得美國著名大學管理碩士（Antioch University）、管理博士學位（Old Dominion University），他正在完成他的美國CIIS大學第二博士學位，有“中國首位科班出身的管理專家”之稱；
美國哈佛大學領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)證書；
在2006年成為世界頂級出版社SAGE的首位華人作者，出版《Synergic Inquiry（融合論）》，銷往世界各地，成為世界級管理專家；并于2010年在中信出版社出版中國首本總裁教練專著《打造總裁》；2011年在機工出版社出版《融合力》。
主講課程：
《GLI課程-超越領(lǐng)導(dǎo)力》、《GLI課程-巔峰執(zhí)行力》、《GLI課程-教練式領(lǐng)導(dǎo)》、《GLI課程-教練式領(lǐng)導(dǎo)基本技能》、《GLI課程-如何激勵與輔導(dǎo)下屬》、《GLI課程-如何進行有效反饋》、《GLI課程-企業(yè)文化打造》、《GLI課程-打造高效團隊》、《跨文化溝通》、《融合戰(zhàn)略與行動》等
重點客戶：（排名不分先后）
P&G（美國寶潔）、Texaco、IBM、AT&T、Apple、Oracle、Pacific Bell、GM、Chrysler、Sun Micro System、MCI、 AIA、British Petroleum、Shell、PMI 、ITP、PVG、 CIIS、JFKU、戴姆樂－柯萊斯勒－奔馳（中國）、中國石油、中化集團、上海航空、上海電信、中國網(wǎng)通、中國建行、中國銀行、招商銀行、中國農(nóng)行、新興鋼管鑄造集團、上海外高橋投資集團、濰坊市委、七臺河市委、杭州委市、萬元集團、SVG投資集團、北京大學、清華大學中工國際、蒙牛集團、李寧公司等。

學員反饋摘錄（Participants’ Feedback）
“從學員對講師評價來看，98%的學員都十分認可和君GLI的講課風格，學員配合講師參與度很高，對于講師的教學態(tài)度、對主題及課程重點的把握、語言表達能力和解答問題能力的滿意度均達到了100%，學員對此評價極高�！�
Mercedes Benz-China 奔馳中國（北京奔馳—戴姆勒·克萊斯勒汽車公司）
培訓反饋報告

和君GLI的超越領(lǐng)導(dǎo)力模型在我們公司得到了完全的應(yīng)用：我們來自全球的高管每個人都是用這個模型來進行打造和提升的，他們的這種實戰(zhàn)教練方式得到整個來自美國、歐洲和亞洲（包括中國）團隊的認可。并且，讓我非常驚喜的是通過這種領(lǐng)導(dǎo)力打造方式，我們的全球團隊凝聚力有了很好的提高，團隊的合作能力及執(zhí)行能力也得到了很好的改變。這一切使我們的業(yè)績騰飛有了保證。
歐洲貝格公司消費電子全球事業(yè)部總裁比爾香格拉德

和君GLI專項教練團隊很專業(yè)，他們的“巔峰團隊專項教練”對我們的管理團隊有很大的觸動，他們認識到了自己與世界標桿企業(yè)團隊的差距和不足，教練還幫我們當場找到突破的方向和目標，使大家馬上行動起來，可以看到教練后、立竿見影的效果。
蒙牛集團副總裁白瑛

和君GLI的領(lǐng)導(dǎo)力教練方面對我啟發(fā)很大：我很喜歡“十大領(lǐng)導(dǎo)力”這個教練環(huán)節(jié)，這些手段使那些讓人一頭霧水的領(lǐng)導(dǎo)力理論落下地來，讓你與這十大領(lǐng)導(dǎo)力的世界級標桿進行對比，找出自我差距及突破方向，并制定具體的行動計劃。
上海航空控股公司董事長及總裁周赤

和君GLI的系統(tǒng)能力分析給我耳目一新的感受，就像在一家非常高級的醫(yī)院里一樣，你在接受者各種檢查，最后的報告分析有些震撼：你真是會感覺到，對自己是“不識廬山真面目“呀！他們的專業(yè)觀察和分析，使我心服口服！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
Joanne Gazawa 前美國蘋果公司市場部經(jīng)理

在和君GLI教練活動中，讓我非常受益的是團隊教練環(huán)節(jié)�？偨叹殠е蠹野凑諏I(yè)的流程使每個人經(jīng)歷著團隊的反饋和教練，這些人都是非常地杰出，他們的經(jīng)驗加起來是你本人的１０多倍！剛開始，我并不知道這個環(huán)節(jié)會給我?guī)硎裁磧r值，后來，我每次都將自己想要解決的問題讓大家進行５Ｐ反饋和頭腦激蕩。
Charles Joiner,美國Mead Corporation全球副總裁

和君GLI的個人教練我們都很喜歡，他們改變?nèi)说哪芰α钊顺泽@：他們的教練使人發(fā)生由內(nèi)到外的徹底改變——被教練的人更加陽光、更加自信、更有影響力，給我們帶來了不同的氛圍和感受。
IBM 國際部經(jīng)理麗蓮喬恩 Lien Cao

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

唐榮明老師其他內(nèi)訓課

·如何進行有效反饋

·如何激勵與輔導(dǎo)下屬

·教練式領(lǐng)導(dǎo)高級技能培訓課程

·《巔峰執(zhí)行力》—— 執(zhí)行力提升的七項技能訓練

·《執(zhí)行力打造》—— 執(zhí)行力提升的問題突破訓練

·《超越領(lǐng)導(dǎo)力》—— 領(lǐng)導(dǎo)力的提升的七項技能訓練

·總裁教練營——卓越領(lǐng)袖的成長殿堂

·轉(zhuǎn)型中的系統(tǒng)打造

·目標管理（MBO）

·績效倍增系統(tǒng)——提高企業(yè)管理效益的關(guān)鍵