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有效激勵(lì)員工
添加時(shí)間:2005-10-10      修改時(shí)間: 2005-10-10      課程編號(hào):10011239
《有效激勵(lì)員工》課程大綱
第一篇 企業(yè)為什么要重視員工的激勵(lì)(觀念篇)
1)企業(yè)管理的演變
2)人力資源管理的重要性
3)成功與長(zhǎng)壽企業(yè)的特點(diǎn)(案例分析)
4)員工激勵(lì)的重要性
5)管理的本質(zhì):用好機(jī)制(激勵(lì)機(jī)制)造就好人才
第二篇 激勵(lì)的一般原理(原理篇)
1)激勵(lì)的概念
2)對(duì)人力資源人性的認(rèn)識(shí):XY理論
3)皮格馬利翁效應(yīng)—觀念激勵(lì)(案例分析)
4)經(jīng)典激勵(lì)理論:內(nèi)因激勵(lì)理論
l 馬斯洛的需求層次理論(案例分析)
l 赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論
l 麥克利蘭的成就激勵(lì)理論(案例分析)
5)經(jīng)典激勵(lì)理論:過(guò)程激勵(lì)理論
l 亞當(dāng)斯的公平理論(案例分析)
l 弗魯姆的期望效價(jià)理論
6)經(jīng)典激勵(lì)理論:行為改造激勵(lì)理論(斯金納的強(qiáng)化理論)
7)激勵(lì)的一般原則
8)激勵(lì)的高級(jí)原則
第三篇 有效激勵(lì)員工-薪酬激勵(lì)(技術(shù)篇)
1)人力資源的三大激勵(lì)機(jī)制
2)薪酬體系設(shè)計(jì)的根本目的與原則
3)薪酬設(shè)計(jì)的四個(gè)基本命題
4)如何讓薪酬發(fā)揮最大的激勵(lì)作用(案例分析)
5)經(jīng)理人激勵(lì):年薪制與股權(quán)激勵(lì)(案例分析)
第四篇 有效激勵(lì)員工-文化激勵(lì)(技術(shù)篇)
1)企業(yè)文化體系
2)文化激勵(lì)的作用
3)文化激勵(lì)的方式
l 愿景激勵(lì)
l 價(jià)值激勵(lì)
l 娛樂(lè)激勵(lì)
4)摩托羅拉文化激勵(lì)的實(shí)踐
第五篇 有效激勵(lì)員工-發(fā)展激勵(lì)(技術(shù)篇)
1)發(fā)展激勵(lì)的重要性
2)如何正確看待公司與員工的發(fā)展
3)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4)員工的職業(yè)發(fā)展通道(案例分析)
5)管理培訓(xùn)的重要性(案例分析)
第六篇 案例研討
1)安利(中國(guó))制勝的另類(lèi)法寶———人性化的激勵(lì)制度
2)GE公司的員工激勵(lì)
3)知識(shí)型員工的激勵(lì)

《有效激勵(lì)員工》課程目的
二十一世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)道理:只有將企業(yè)的員工緊密團(tuán)結(jié)在一起,激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力,使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)去努力、去創(chuàng)造、去革新,才能使企業(yè)健康發(fā)展。正因?yàn)槿绱,成功的企業(yè)極為重視激發(fā)其員工的積極性與創(chuàng)造性。本課程取材于在西方獲得巨大成功的經(jīng)典激勵(lì)理論、原理和方法,以及對(duì)國(guó)內(nèi)外多家成功企業(yè)員工激勵(lì)實(shí)踐的深入研究,總結(jié)提煉出更適合中國(guó)企業(yè)的員工激勵(lì)訓(xùn)練整體解決方案。
培訓(xùn)方式: 主題講座、案例分析、小組討論、游戲體驗(yàn)、現(xiàn)身說(shuō)法及經(jīng)驗(yàn)分享

《有效激勵(lì)員工》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、部門(mén)負(fù)責(zé)人和立志于從事職業(yè)管理的各專(zhuān)業(yè)人士

《有效激勵(lì)員工》所屬分類(lèi)
人力資源
《有效激勵(lì)員工》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師曾慶學(xué)老師簡(jiǎn)介
曾慶學(xué)
曾慶學(xué)
武漢麥立金管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)、總經(jīng)理,武漢市伍壹汽車(chē)服務(wù)有限公司總經(jīng)理,湖北民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院專(zhuān)家委員會(huì)委員,中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家。武漢大學(xué)管理學(xué)博士,數(shù)年人力資源管理咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾老師獨(dú)創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢(xún)MTPS咨詢(xún)模式和管理培訓(xùn)的PTPS培訓(xùn)模式、以人力資源管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理HSMS咨詢(xún)體系和基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略人力資源管理SHTM-5PS咨詢(xún)體系、TPP三百?gòu)?fù)合績(jī)效薪酬價(jià)值管理等咨詢(xún)模式和體系,影響深遠(yuǎn),F(xiàn)任中國(guó)管理傳播網(wǎng)、中國(guó)咨詢(xún)頻道、博銳管理在線(xiàn)、中國(guó)管理顧問(wèn)網(wǎng)、北京華政創(chuàng)新管理研究院、中國(guó)石油大學(xué)等機(jī)構(gòu)的特約培訓(xùn)講師,曾任武漢絲寶集團(tuán)發(fā)展研究部經(jīng)理、某上市電氣公司行政總監(jiān),武漢新資源企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司副總經(jīng)理、咨詢(xún)總監(jiān)。曾老師立志于管理咨詢(xún)與培訓(xùn)事業(yè),專(zhuān)注于企業(yè)管理規(guī)范化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理和人力資源管理理論、技術(shù)與實(shí)踐的探索與研究,是華中地區(qū)著名的戰(zhàn)略、組織與人力資源管理咨詢(xún)專(zhuān)家和管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域的培訓(xùn)專(zhuān)家。在“中國(guó)管理傳播網(wǎng)”、“中國(guó)咨詢(xún)頻道”、“博銳管理在線(xiàn)”、“中國(guó)管理顧問(wèn)網(wǎng)”、“華夏管理網(wǎng)”、“中國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究中心”等媒體和網(wǎng)絡(luò)上都設(shè)有曾老師的咨詢(xún)專(zhuān)欄。曾老師曾在《企業(yè)管理》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《咨詢(xún)與決策》、《經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索》和《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等雜志媒體上發(fā)表文章50多篇。

  曾老師咨詢(xún)
  咨詢(xún)領(lǐng)域:戰(zhàn)略-組織-人力資源管理咨詢(xún)(為企業(yè)搭建現(xiàn)代化的基礎(chǔ)管理平臺(tái))。
  企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún):倡導(dǎo)基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展的四層級(jí)戰(zhàn)略管理理念,即企業(yè)基本戰(zhàn)略-戰(zhàn)略定位、發(fā)展戰(zhàn)略(總體戰(zhàn)略)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略的制定與實(shí)施咨詢(xún);
  組織管理與組織創(chuàng)新變革咨詢(xún):為企業(yè)設(shè)計(jì)適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)和核心工作流程,并在環(huán)境、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者和企業(yè)戰(zhàn)略等因素急劇變化的情況下為企業(yè)提供組織創(chuàng)新變革咨詢(xún);
  人力資源管理咨詢(xún):倡導(dǎo)基于戰(zhàn)略?xún)r(jià)值和人才開(kāi)發(fā)的人力資源管理理念和在企業(yè)中實(shí)施分層分類(lèi)的人力資源管理思想,分層即將企業(yè)中的人力資源分為領(lǐng)導(dǎo)決策層、管理執(zhí)行層、業(yè)務(wù)骨干層和事務(wù)操作層進(jìn)行開(kāi)發(fā)和管理,分類(lèi)即將企業(yè)中人才分為戰(zhàn)略性人才、通用性人才、獨(dú)特性人才和輔助性人才進(jìn)行開(kāi)發(fā)與管理。在人力資源管理咨詢(xún)領(lǐng)域,曾老師獨(dú)創(chuàng)基于戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的5P-S人力資源管理咨詢(xún)模型在中國(guó)管理咨詢(xún)界具有很大影響力。
 曾老師曾領(lǐng)導(dǎo)和主持的大型人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目有:
 武漢百威(國(guó)際)啤酒有限公司整體人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目;
 武漢絲寶集團(tuán)以戰(zhàn)略品牌管理為核心調(diào)整集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目(工作);
 武漢中地?cái)?shù)碼科技有限公司薪酬體系改革咨詢(xún)項(xiàng)目;
 武漢南方藥業(yè)有限公司組織和人力資源綜合咨詢(xún)項(xiàng)目;
 武漢歐神諾陶瓷有限公司綜合管理咨詢(xún)項(xiàng)目;
 湖北明想貿(mào)易集團(tuán)組織與人力資源管理綜合咨詢(xún)項(xiàng)目;
 武漢大楓股份有限公司整體人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目;
 武漢蘇泊爾壓力鍋股份有限公司年度培訓(xùn)體系規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目;
 武漢大楓股份有限公司營(yíng)銷(xiāo)精英團(tuán)隊(duì)招聘與訓(xùn)練咨詢(xún)項(xiàng)目;
 武漢鐵路分局客車(chē)車(chē)輛段創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織咨詢(xún)項(xiàng)目;
 武漢港迪電器有限公司綜合管理咨詢(xún)項(xiàng)目;
 中國(guó)石油湖北分公司人力資源規(guī)劃項(xiàng)目;
 武漢中遠(yuǎn)國(guó)際物流有限公司人力資源流程再造;
 湖北荊門(mén)石化醫(yī)院人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目;
 安徽省懷化市人民醫(yī)院管理咨詢(xún)項(xiàng)目;
 湖北唐人醫(yī)藥人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目等;

曾老師培訓(xùn):
 曾老師的培訓(xùn)風(fēng)格:激情幽默,互動(dòng)性強(qiáng),具有良好的親和力,能在很短的時(shí)間中激發(fā)學(xué)員成功的欲望并立即采取行動(dòng)!

關(guān)于曾老師的更多詳細(xì)情況,歡迎進(jìn)入曾慶學(xué)老師專(zhuān)欄: zengqingxue.boraid.cn
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