《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程大綱
一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)
•從“染缸”效應(yīng)看團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性
•個(gè)體行為的多階段
•團(tuán)隊(duì)文化的同化作用
•團(tuán)隊(duì)的矢量效應(yīng)
•高績(jī)效團(tuán)隊(duì)模型
•高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征
•有效確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之SMART原則
•團(tuán)隊(duì)發(fā)展五個(gè)階段
•團(tuán)隊(duì)的八種角色及其認(rèn)知
•SWOT分析與團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)效應(yīng)
•團(tuán)隊(duì)積垢及走出五階段誤區(qū)的要訣
•建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四種途徑
二、革新觀念，重新定義團(tuán)隊(duì)關(guān)系
•由部門管理向部門經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變
•由部門經(jīng)營(yíng)向個(gè)人經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變
•四種新型的工作關(guān)系
•職業(yè)化人士考慮問題的四個(gè)維度
•職業(yè)化修煉的五個(gè)基本心態(tài)
•個(gè)人成功與大滿貫法則
•經(jīng)營(yíng)、資源、育人、互補(bǔ)
——現(xiàn)代干部的四個(gè)基本觀念
•部門日常管理和職能管理
•新型的部門間關(guān)系
•團(tuán)隊(duì)用人的兩種方法
•團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的大腦風(fēng)暴法與自主管理
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的十個(gè)基礎(chǔ)工作方法
•基礎(chǔ)工作方法的重要性
•零牌階梯——首先解決觀念問題
•嚴(yán)格和關(guān)注細(xì)節(jié)
•5W3H——具體化
•書面化
•數(shù)字化
•五項(xiàng)主義
•報(bào)告•聯(lián)絡(luò)•商量
•速度•跟蹤•自立
•改善無止境
•行動(dòng)、速度與耐力
•團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的管理同步工程
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的六種高效率工作方法
•高效率工作的七個(gè)杠桿
•兩種高效率工作模型
•項(xiàng)目式工作方法
•團(tuán)隊(duì)式工作方法
•模塊化工作方法
•系統(tǒng)化工作方法
•培訓(xùn)式工作方法
•顧問式工作方法
•高效率工作方法的實(shí)踐要點(diǎn)
•團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的資源利用

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程目的
☆ 認(rèn)識(shí)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值
☆ 革新觀念，重新定義個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，深化對(duì)工作職責(zé)的理解
☆ 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的十個(gè)基礎(chǔ)工作方法
☆ 分享六種高效率的團(tuán)隊(duì)式工作方法，鞏固帶團(tuán)隊(duì)的能力和技巧
☆ 學(xué)習(xí)有效溝通和人際關(guān)系的基本要領(lǐng)，改善團(tuán)隊(duì)成員的合作關(guān)系
☆ 學(xué)習(xí)資源利用觀點(diǎn)，提高部門經(jīng)營(yíng)中的資源利用能力
☆ 加強(qiáng)部門經(jīng)營(yíng)觀念，提高部門經(jīng)營(yíng)力和執(zhí)行力

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》適合對(duì)象
制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》所屬分類
特色課程

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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