《TPM——全員參與設(shè)備保養(yǎng)》課程大綱
[培訓(xùn)特點(diǎn)]
1、理論與實(shí)戰(zhàn)案例、實(shí)戰(zhàn)工具手法相結(jié)合，可實(shí)施性強(qiáng)。
2、講授與問(wèn)答、討論、練習(xí)相結(jié)合，互動(dòng)性強(qiáng)。
3、TPM每一階段都會(huì)講解該階段可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)方法，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。
[課程大綱]
一、TPM概述
TPM的概念、作用
二、自主保養(yǎng)—員工參與設(shè)備保養(yǎng)
1、自主保養(yǎng)概述
重視小缺陷，預(yù)防大故障
自主保養(yǎng)的五大步驟
2、設(shè)備清掃及其效率化
清掃規(guī)范的制定與可視化
污染發(fā)生源的改善方法
清掃困難部位的改善方法
3、自主點(diǎn)檢與保養(yǎng)
自主保養(yǎng)訓(xùn)練工具：?jiǎn)吸c(diǎn)課程O(píng)PL
點(diǎn)檢表的編制方法
自主點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)的實(shí)施
點(diǎn)檢與保養(yǎng)困難部位的改善方法
點(diǎn)檢與保養(yǎng)的可視化方法
4、自主保養(yǎng)的注意要點(diǎn)
三、專業(yè)保養(yǎng)
1、專業(yè)保養(yǎng)的基礎(chǔ)工作
專業(yè)保養(yǎng)對(duì)自主保養(yǎng)的支持
設(shè)備保養(yǎng)技能訓(xùn)練的推行方法
設(shè)備重要度分級(jí)及其應(yīng)用
故障管理指標(biāo)MTBF、MTTR的計(jì)算與分析
2、專業(yè)點(diǎn)檢與保養(yǎng)
專業(yè)點(diǎn)檢的工作方法
精密點(diǎn)檢的方法與應(yīng)用
3、設(shè)備檢修
設(shè)備檢修的計(jì)劃制定與協(xié)調(diào)
設(shè)備檢修的實(shí)施
4、設(shè)備慢性故障的原因分析與對(duì)策分析
PM分析步驟
PM分析案例
四、全員參與現(xiàn)場(chǎng)改善—改善提案、小集團(tuán)課題改善
1、設(shè)備六大效率損失
設(shè)備六大效率損失的原因
對(duì)策
2、OEE（設(shè)備綜合效率）的分解、計(jì)算與應(yīng)用
設(shè)備六大效率損失與OEE的關(guān)系
OEE的計(jì)算方法與應(yīng)用
3、設(shè)備效率改善的方法
TPM改善提案活動(dòng)的開(kāi)展與活性化技巧
TPM焦點(diǎn)改善活動(dòng)的開(kāi)展步驟
五、TPM活動(dòng)的推進(jìn)—全員參與，穩(wěn)步推進(jìn)
1、推進(jìn)步驟簡(jiǎn)介。
2、TPM12個(gè)月推進(jìn)案例介紹。
3、TPM推進(jìn)注意事項(xiàng)。
《TPM——全員參與設(shè)備保養(yǎng)》課程目的
科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)是制造型企業(yè)越來(lái)越重視的話題，TPM強(qiáng)調(diào)自主保養(yǎng)、專業(yè)保養(yǎng)并行，是降低設(shè)備故障、減少設(shè)備損耗、提高設(shè)備綜合效率最直接、最有效的途徑。學(xué)員通過(guò)此次課程可以：
•了解如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障
•領(lǐng)悟自主保養(yǎng)的基本思路和具體的實(shí)施方法
•認(rèn)知專業(yè)保養(yǎng)體系、點(diǎn)檢定修體系的初步建立
•掌握改善提案、小集團(tuán)課題改善的實(shí)施技巧。
《TPM——全員參與設(shè)備保養(yǎng)》適合對(duì)象
企事業(yè)各層次的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員，特別是設(shè)備主管、設(shè)備工程師、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)等。
《TPM——全員參與設(shè)備保養(yǎng)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《TPM——全員參與設(shè)備保養(yǎng)》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、
TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、
《TPM——全員參與設(shè)備保養(yǎng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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