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精益生產(chǎn)實戰(zhàn)訓(xùn)練大綱
添加時間:2010-03-06      修改時間: 2010-03-06      課程編號:100119254
《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)訓(xùn)練大綱》課程大綱
課程效果
① 了解如何制定最先進行的低成本的生產(chǎn)與控制運作體系!
② 認識如何縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力!
③ 認識如何配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料管理!
④ 盡最大可能減少企業(yè)庫存(認識如何實現(xiàn)零庫存的途徑和方法)!
⑤ 認識如何提升準(zhǔn)時交貨能力、有效降低庫存成本!
⑥ 認識如何運用準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率!

課程所需時間
2天/12小時

課程大綱
第一章:認識精益生產(chǎn)
1、 應(yīng)對21世紀(jì)挑點戰(zhàn)的最佳武器----精益生產(chǎn) 4、豐田生產(chǎn)方式的構(gòu)成
2、 豐田生產(chǎn)方式的誕生 A:準(zhǔn)時制生產(chǎn)的誕生和發(fā)展
3、 《改變世界的機器》,神奇的的生產(chǎn)方式, B:自働化的誕生與發(fā)展
驚人的經(jīng)濟效益成果。 5、豐田公司經(jīng)營的立足點

第二章:精益生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成和內(nèi)容
1、精益生產(chǎn)方式的基本理念和目的 •認識我們身邊存在的大量浪費
•基本理念和目的 •改變現(xiàn)場的計劃管理從尋找七大浪費開始
•企業(yè)計算利潤的兩種方法 A:過多制造的浪費;B:等待的浪費;
•降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的兩種方法 C:搬運過程的浪費;D:加工本身的浪費
2、精益生產(chǎn)的目標(biāo) E:庫存的浪費; F:動作的浪費
3、精益生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成 G:制造不合格品的浪費
•一大前提,兩大支柱 6、如何區(qū)分真效率與假效率
•精益生產(chǎn)方式的體系架構(gòu) 7、現(xiàn)場現(xiàn)物
3、制造技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)的區(qū)別 •管理人員和技術(shù)人員的現(xiàn)場現(xiàn)物
4、 如何運用“5W1H”來解決問題 8、目視管理
5、 改變從認識浪費開始 •生產(chǎn)管理揭示板;•標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表
•尋找問題,發(fā)現(xiàn)問題,認識身邊的七種浪費 •已發(fā)問題揭示臺

第三章:精益生產(chǎn)方式的精髓 第四章:精益生產(chǎn)方式的推進方式
1、 精益生產(chǎn)的核心原則 1、多工程操作(多能工)
•用最終用戶的觀點確定價值 2、少人化
•識別每個產(chǎn)品族的價值流 3、平準(zhǔn)化
•使產(chǎn)品流動起來 4、自動化
•由客戶拉動企業(yè)的行為 5、變換準(zhǔn)備時間
•整個企業(yè)趨于盡善盡美 6、品質(zhì)保證
2、 通過精益生產(chǎn)可以實現(xiàn)的五個效果 7、看板管理
•生產(chǎn)時間減少90% 8、目視管理
•庫存減少90% 9、保全與安全
•廢品率降低50%
•到達客戶手中的缺陷減少50%
•與工作有關(guān)的傷害降低50%
3、精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)—5S .
•整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

第五章:精益生產(chǎn)相關(guān)的配套管理體系和模塊
1、 認識TQM與TCM
2、 ISO9000等體系與精益生產(chǎn)的關(guān)系
3、 精益生產(chǎn)中的人力資源管理
4、 精益生產(chǎn)中物流與供應(yīng)鏈管理
5、 精益生產(chǎn)中的全員成本管理
6、 企業(yè)文化和團隊建設(shè)在精益生產(chǎn)中的地位和作用

第六章:如何實現(xiàn)精益生產(chǎn)
1、 進行價值流分析
2、 如何做生產(chǎn)流程分析?
3、 如何做工序間的工程分析?工程分析的作業(yè)。動作研究與時間測試案例。
4、 生產(chǎn)流程分析與改進
5、 如何設(shè)計節(jié)拍生產(chǎn)
6、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
7、 TPM是怎樣幫助我們實現(xiàn)設(shè)備完好無故障停機的?

第七章:精益生產(chǎn)案例分享與交流

《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)訓(xùn)練大綱》課程目的
根據(jù)精益思想的原則,尋求降低企業(yè)制造成本、縮短開發(fā)和制造周期,在實戰(zhàn)路徑的闡述過程中,通過流暢制造、制造質(zhì)量、價值流解析、持續(xù)改進、組織發(fā)展等模塊深度解讀,形成一套系統(tǒng)、嚴謹、科學(xué)、實用的精益生產(chǎn)管理體系,最終達到增強企業(yè)的核心競爭力。

《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)訓(xùn)練大綱》適合對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、工程技術(shù)管理人員、質(zhì)量管理人員、財務(wù)管理人員、采購倉庫管理人員、生產(chǎn)管理人員、車間主任、班組長

《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)訓(xùn)練大綱》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)訓(xùn)練大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師王小偉老師簡介
王小偉
王小偉
國內(nèi)資深工廠管理實戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強之一。目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)(機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具)、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)(曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁)、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。

山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問;國內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機構(gòu)特邀高級培訓(xùn)師、咨詢師。

王老師主要工作經(jīng)歷:3年國企、8年外企、10年民企,曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱,以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉,有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家,集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。

王老師講課風(fēng)格生動、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧,把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程,深受廣大學(xué)員的歡迎。通過理論與實際的整合,現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。

王老師對制造型企業(yè)的咨詢,是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家,對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長期合作的關(guān)系。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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