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流程再造的設計與改善技巧

添加時間：2010-03-11 修改時間： 2010-03-11 課程編號:100119381

《流程再造的設計與改善技巧》課程大綱

第一部分：流程的基本含義
 什么叫流程
 流程設計的兩種基本模式
 傳統(tǒng)企業(yè)與流程企業(yè)的比較

第二部分：流程設計的描述方式
 方式一：工作流圖表
 方式二：工作流圖表+描述法
 方式三：泳道式流程圖
 月度生產(chǎn)計劃編制流程設計案例

第三部分：業(yè)務流程問題診斷方法
 1、5W+2H法
 2、流程改善的5法則
 3、員工領取生產(chǎn)原料流程的專業(yè)研討與設計

《流程再造的設計與改善技巧》課程目的

這門課程系統(tǒng)講述了業(yè)務流程、管理流程的相互關系。講述了流程設計的三種表達方式即：工作流圖表、工作流圖表+描述法、泳道式流程圖。并詳細介紹了業(yè)務流程的診斷方法，使企業(yè)廣大的管理干部懂得流程設計有哪些專業(yè)的知識和技巧。

《流程再造的設計與改善技巧》適合對象

班組長以上干部

《流程再造的設計與改善技巧》所屬分類

生產(chǎn)管理

《流程再造的設計與改善技巧》內(nèi)訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師安岷老師簡介

安岷

著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗
中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問、美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師
國家人事部認證高級經(jīng)濟師、深圳大學管理咨詢研究中心研究員
曾擔任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓課程達800場
為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務，任首席顧問
曾經(jīng)擔任：深圳奔達爾制冷設備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

安岷老師其他內(nèi)訓課

·工業(yè)4.0下中國制造業(yè)機遇與挑戰(zhàn)

·TWI督導人員訓練

·準時化條件下生產(chǎn)計劃編制與物料管理

·生產(chǎn)成本的管理與控制

·精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法

·TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓練

·5S現(xiàn)場管理與目視化管理運用

·卓越領導力六力訓練

·卓越管理者30項頂級秘笈

·中基層干部現(xiàn)場管理與執(zhí)行力訓練