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采購成本控制與供應(yīng)鏈管理
添加時(shí)間:2010-04-22      修改時(shí)間: 2010-04-22      課程編號(hào):100120513
《采購成本控制與供應(yīng)鏈管理》課程大綱
模 塊 內(nèi) 容
采購成本控制的基石 1、采購的戰(zhàn)略高度事關(guān)公司生死存亡 2、以最低總成本建立采購供給渠道 3、與供應(yīng)商結(jié)成雙贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系 4、通過戰(zhàn)略采購策略實(shí)施建立談判議價(jià)優(yōu)勢(shì) 5、通過采購戰(zhàn)略策略對(duì)產(chǎn)品差異的無形成本的控制
質(zhì)量管理即供應(yīng)關(guān)系管理 1、采購與供應(yīng)商管理◇質(zhì)量原則 ◇成本原則 ◇可靠穩(wěn)定的供應(yīng)
能力原則 2、傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購中供應(yīng)關(guān)系管理的區(qū)別 3、對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)證流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化 4、供應(yīng)商的選擇、績效及產(chǎn)能狀況評(píng)估 5、供應(yīng)商績效評(píng)估結(jié)果的跟蹤處理和定期資格審查 6、供應(yīng)商管理的兩種模式 7、供應(yīng)商績效管理與評(píng)估體系的誤區(qū)
集中(大宗)采購和機(jī)會(huì)采購柔性采購技巧 1、采購申請(qǐng)(PO、PR)流程 2、最經(jīng)濟(jì)采購批量(EOQ)的確定
3、采購物料成本降低的24大手法 4、長期單一供應(yīng)商的控制
5、如何利用集中(大宗)采購創(chuàng)造議價(jià)優(yōu)勢(shì)
6、利用集中(大宗)采購減少物料差異性,提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
7、發(fā)揮公開招標(biāo)中供應(yīng)商的博弈機(jī)制 8、菜單式購買
9、采購機(jī)會(huì)分析、選擇、實(shí)施全過程控制手段
10、原材料的不同定位及其采購策略選擇11、企業(yè)運(yùn)作流程簡析

價(jià)格控制與談判技巧
1、采購談判的難易程度分析與談判強(qiáng)弱勢(shì)的把握
2、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的依據(jù) 3、供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式
4、價(jià)格冰山——總成本/所有權(quán)成本 5、有效的談判前準(zhǔn)備
6、強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)下的不同談判策略 7、談判高手所必備的基本素質(zhì)
8、及時(shí)檢查與評(píng)估談判結(jié)果或進(jìn)展?fàn)顩r9、談判的階段管理
10、采購談判的語言藝術(shù) 11、采購談判實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)
倉儲(chǔ)管理 1、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位
2、通過JIT采購實(shí)現(xiàn)零庫存和直送工位
3、如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化
4、物料倉儲(chǔ)普遍面臨的問題及其解決途徑
5、如何根據(jù)不同物料特點(diǎn),合理確定來料接收、保管與發(fā)貨的職責(zé)
物流管理 1、 物流是企業(yè)的第三利潤源 2、減少物流成本的著眼
3、物流管理的績效指標(biāo) 4、運(yùn)輸物料的質(zhì)量控制
5、案例:雅芳通過第三方物流壓縮物流成本
6、現(xiàn)場(chǎng)物流管理的八個(gè)要素現(xiàn)場(chǎng)物流的常見問題
7、現(xiàn)場(chǎng)物流的常見問題 8、現(xiàn)場(chǎng)物流的管理原則
9、現(xiàn)場(chǎng)物流布局的設(shè)計(jì)思路 10、現(xiàn)場(chǎng)物流配送的優(yōu)化原則
11、運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化(JIT)的思維進(jìn)行倉庫布置
12、案例:樂百氏的物流管理
提高部門效能是降低采購成本唯一途徑
1、部門設(shè)置與機(jī)制建立 2、采購日常運(yùn)作管理的關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)
3、采購與供應(yīng)商管理績效測(cè)量體系的建立
4、供應(yīng)商違約與賠償(索賠)5、建立采購報(bào)表制度
6、采購風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制 7、采購風(fēng)險(xiǎn)的種類與預(yù)防方法
8、采購審計(jì)的目的與意義 9、建立定期內(nèi)部、外部審計(jì)制度
10、崗位技能培訓(xùn)機(jī)制

《采購成本控制與供應(yīng)鏈管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購成本控制與供應(yīng)鏈管理》所屬專題
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王彬老師簡介
王彬
王彬
王彬博士,畢業(yè)于澳大利亞悉尼大學(xué)(The University of Sydney)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院;回國后,開始從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理與培訓(xùn)咨詢服務(wù)。實(shí)戰(zhàn)派物流采購專家、知名培訓(xùn)講師!妒澜缃(jīng)理人》、《品牌營銷》、《銷售與市場(chǎng)》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人,全球品牌網(wǎng)、財(cái)經(jīng)網(wǎng)、第一營銷網(wǎng)、營銷傳播網(wǎng)等30余家網(wǎng)站專欄作家,發(fā)表作品數(shù)十萬字。專注于企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中“購、產(chǎn)、銷”的內(nèi)部管理及市場(chǎng)應(yīng)用,致力為企業(yè)服務(wù),提供采購、生產(chǎn)、營銷解決方案,以“專業(yè)、實(shí)用、輕松”的培訓(xùn)理念,服務(wù)于國內(nèi)外眾多知名大型企業(yè)。針對(duì)采購實(shí)戰(zhàn)技巧與成本控制、采購談判與供應(yīng)商選擇、營銷渠道的設(shè)置、駐外機(jī)構(gòu)的組建和管理、經(jīng)銷商的管理、采購人員的技能素質(zhì)培訓(xùn)等方面有很深的造詣和研究,并具有豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

授課特點(diǎn):專業(yè)、實(shí)用、系統(tǒng)、趣味、可轉(zhuǎn)化
1、專業(yè)性強(qiáng):專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論,簡潔、有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
2、實(shí)用性高:能迅速有效地提高企業(yè)及個(gè)人銷售能力,幫助加快提升企業(yè)競爭力和員工銷售業(yè)績。
3、系統(tǒng)全面:體系化的知識(shí)結(jié)構(gòu),全面提高參學(xué)者的綜合能力。
4、轉(zhuǎn)化性快:學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí),注重理論應(yīng)用技巧和方法,潛移默化地轉(zhuǎn)為行為習(xí)慣,知行合一,持續(xù)改善。
5、趣味性多:輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識(shí)和新的源泉。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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