《全面優(yōu)化采購與供應(yīng)鏈管理暨高級注冊采購師認(rèn)證研修班》課程大綱
模 塊 內(nèi) 容
現(xiàn)代采購與供應(yīng)商管理理念的
變革 1、采購與供應(yīng)（商）管理的意義
2、當(dāng)代采購與供應(yīng)（商）管理所面對的挑戰(zhàn)
3、對采購與供應(yīng)商管理的6R＋1R要求
4、采購與供應(yīng)商管理的基本原則 ◇質(zhì)量原則 ◇成本原則 ◇可靠穩(wěn)定的供應(yīng)能力原則
5、傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購和供應(yīng)管理的本質(zhì)區(qū)別
6、采購與供應(yīng)商管理所面對的新環(huán)境與新戰(zhàn)略
供應(yīng)商的選擇 1、供應(yīng)商選擇原則 2、供應(yīng)商選擇的步驟與方法
3、對單一供應(yīng)商的選擇
供應(yīng)商績效管理
與評估體系 1、確立對供應(yīng)商的績效評估內(nèi)容2、建立對供應(yīng)商的績效評估標(biāo)準(zhǔn)
3、合理設(shè)置對供應(yīng)商的評估機(jī)構(gòu)4、供應(yīng)商的績效評估流程
5、供應(yīng)商績效評估結(jié)果的跟蹤處理
6、對AVL供應(yīng)商（含代理商）的定期資格審查
7、AVL供應(yīng)商庫的維護(hù)8、建立供應(yīng)商績效管理與評估體系的誤區(qū)
新供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證體系的建立 1、新供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置2、新供應(yīng)商的初選
3、建立新供應(yīng)商的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) 4、對新供應(yīng)商的現(xiàn)場認(rèn)證
5、如何系統(tǒng)性的評估供應(yīng)商的產(chǎn)能狀況
6、對新供應(yīng)商的認(rèn)證流程的設(shè)計與優(yōu)化
采購談判實戰(zhàn)要點、與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)能力的提升 1、采購談判的難易程度分析與談判強(qiáng)弱勢的把握
2、強(qiáng)勢與弱勢下的不同談判策略 3、談判高手所必備的基本素質(zhì)
4、有效的談判前的準(zhǔn)備 5、談判的階段管理
6、及時檢查與評估談判結(jié)果或進(jìn)展?fàn)顩r
7、有效的電話談判與溝通 8、采購談判的語言藝術(shù)
9、采購談判實戰(zhàn)注意事項
如何與供應(yīng)商
溝通并改善質(zhì)量
問題 1、如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨期問題
2、成本與報價分析、采購技術(shù)及采購成本控制
3、成本的類型 4、總成本/所有權(quán)成本
5、價格成本冰山 6、學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用
7、最經(jīng)濟(jì)采購批量（EOQ）的確定
供應(yīng)商價格分析技巧及價格分析工具 1、供應(yīng)商報價的依據(jù) 2、供應(yīng)商的報價方式
3、ABC成本核算－－分析供應(yīng)商價格的工具
4、案例分享：某跨國公司的戰(zhàn)略供應(yīng)商的價格分析
5、采購物料成本降低工程 6、現(xiàn)代采購新技術(shù)與新趨勢
7、案例分享：某跨國公司的采購物料成本降低工程
采購與供應(yīng)商
管理戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略采購－－與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系
2、采購與供應(yīng)管理策略 3、原材料的不同定位及其采購策略選擇
4、供應(yīng)商管理的兩種模式5、供應(yīng)商的關(guān)系策略
6、如何與供應(yīng)商改善并保持良好的合作關(guān)系
7、控制供應(yīng)商的方法 .8、戰(zhàn)略采購的中心思想（小結(jié)）
9、如何對Subcontractor進(jìn)行管理（思路討論）
采購流程的合理化設(shè)計與再造（BPR）
1、流程的概念、流程的重要性 2、采購流程的BPR
3、案例討論：某日化企業(yè)的采購流程BPR
4、供應(yīng)商評估流程 5、新供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證流程
6、采購申請（PO、PR）流程 7、到貨驗收流程、付款流程
8、采購權(quán)限管理
采購運(yùn)作績效測量體系的建立及采購日常運(yùn)作的關(guān)鍵監(jiān)控點
1、采購日常運(yùn)作管理的關(guān)鍵監(jiān)控點 2、供應(yīng)商違約與賠償（索賠）
3、采購與供應(yīng)商管理績效測量體系的建立
4、建立采購報表制度 5、采購風(fēng)險的防范與控制
6、采購風(fēng)險的種類與預(yù)防方法 7、采購審計的目的與意義
8、建立定期內(nèi)部、外部審計制度 9、采購腐敗的預(yù)防措施

《全面優(yōu)化采購與供應(yīng)鏈管理暨高級注冊采購師認(rèn)證研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《全面優(yōu)化采購與供應(yīng)鏈管理暨高級注冊采購師認(rèn)證研修班》所屬專題
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《全面優(yōu)化采購與供應(yīng)鏈管理暨高級注冊采購師認(rèn)證研修班》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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