《目標(biāo)體系設(shè)計(jì)咨詢》課程大綱
專家引路：
目標(biāo)管理體系為企業(yè)帶來哪些益處？
 建立企業(yè)明確的目標(biāo)指引，抓住經(jīng)營管理中心環(huán)節(jié)，保障團(tuán)隊(duì)資源有效整合、高效利用；
 將企業(yè)運(yùn)營流程上的價(jià)值增值過程作為目標(biāo)構(gòu)建路徑和目標(biāo)標(biāo)識，使目標(biāo)管理重點(diǎn)傾向于企業(yè)核心價(jià)值；
 依據(jù)崗位職責(zé)體系進(jìn)行目標(biāo)分解，建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解為近期目標(biāo)、公司目標(biāo)有效分解為部門目標(biāo)和崗位目標(biāo)的縱向目標(biāo)分解機(jī)制；
 根據(jù)企業(yè)運(yùn)營流程走向構(gòu)建共同目標(biāo)，建立企業(yè)各部門/崗位目標(biāo)相互支撐公司總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的橫向關(guān)聯(lián)機(jī)制；
 通過目標(biāo)的逐步授權(quán)管理，建立企業(yè)多層目標(biāo)控制機(jī)制，使企業(yè)經(jīng)營壓力逐級分解，提高團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)作效率。

以下問題在困擾您嗎？或許目標(biāo)體系的建立能夠幫助您解決部分困惑
 企業(yè)高層緊張忙碌，基層員工感受不到企業(yè)的經(jīng)營壓力；
 部門本位主義傾向嚴(yán)重，各自為政；
 企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作眉毛胡子一把抓，沒有經(jīng)營重點(diǎn)；
 員工目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置無關(guān)輕重，不能體現(xiàn)崗位價(jià)值；
 考核指標(biāo)與員工工作內(nèi)容不一致；
 單純設(shè)立考核指標(biāo)，缺乏對指標(biāo)的跟進(jìn)、監(jiān)控，指標(biāo)完成依靠員工自覺；
 ……

目標(biāo)管理體系的內(nèi)容：
 公司級目標(biāo)建立；
 部門級目標(biāo)建立；
 崗位級目標(biāo)建立；
 目標(biāo)分解原則和方法；
 目標(biāo)實(shí)施過程管理。

目標(biāo)管理體系的特色：
 自上而下系統(tǒng)分解；
 引導(dǎo)全員關(guān)注公司經(jīng)營重點(diǎn)；
 兼顧當(dāng)期工作重點(diǎn)；
 注重目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程控制。

《目標(biāo)體系設(shè)計(jì)咨詢》課程目的
 推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
 實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)的價(jià)值增值；
 逐層分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為員工日常執(zhí)行；
 將企業(yè)經(jīng)營壓力逐層傳遞到基層崗位。

《目標(biāo)體系設(shè)計(jì)咨詢》所屬分類
人力資源

《目標(biāo)體系設(shè)計(jì)咨詢》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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