《創(chuàng)新營銷》課程大綱
第一節(jié) 到底什么是營銷
1 要捐就捐一個億，要喝就買王老吉
2 營銷模型
3 在營銷每一步創(chuàng)新
4 關(guān)于營銷的經(jīng)典故事
第二講 要么創(chuàng)新，要么死亡
5 經(jīng)典的“超級女聲”
6 營銷的價值傳遞系統(tǒng)
7 在價值鏈上進行營銷創(chuàng)新
8 寶姿的中國血統(tǒng)
第三講 營銷體檢
9 口紅與經(jīng)濟衰退
10 營銷體檢的4度
11 創(chuàng)新體驗營造價值
12 今年還送腦白金
第四講 我愛的人與愛我的人
13 建造動感地帶
14 市場細分模型
15 差異化的5種方法
16 KAPPA在中國起死回生
第五講 思路決定出路
17 分眾與窄眾
18 營銷戰(zhàn)略制定模型
19 戰(zhàn)略創(chuàng)新的3個緯度
20 不是所有的牛奶都叫特倫蘇
第六講 把牛糞賣出天價
21 白加黑，概念營銷的奇跡
22 產(chǎn)品的5個層次
23 產(chǎn)品創(chuàng)新的4個方法
24 1:1:1的勝局
第七講 便宜沒好貨
25 杉杉的突圍之路
26 產(chǎn)品定價流程圖
27 與時俱進的價格創(chuàng)新
28 從意大利來的中國品牌
第八講 渠道為王
29 一夜成就的襯衫之王
30 渠道管理過程
31 創(chuàng)新渠道的制勝妙招
32 企鵝兇猛
第九講 營銷的交響樂團
33 春節(jié)與圣誕節(jié)的營銷差距
34 整合營銷傳播系統(tǒng)
35 營銷傳播的創(chuàng)新趨勢
36 草根也瘋狂
第十講 既要賺錢還要控制
37 步長就是要走百年
38 銷售隊伍管理的5個步驟
39 監(jiān)督和控制營銷活動的4個控制點和18個指標
40 微軟的魚與骨頭

課程特點：
1. 嚴謹課程結(jié)構(gòu)，讓您最短時間掌握營銷體系，找到營銷突破方向，指點企業(yè)走出金融危機困境。
2. 融合中國本土近年最成功營銷案例，深入淺出剖析營銷思路與執(zhí)行動作，使您聽得輕松，學(xué)得愉快，掌握深刻。
3. 以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容，從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級展開，確保學(xué)員聽著激動，想著沖動，實際會用。

《創(chuàng)新營銷》課程目的
1. 今天的企業(yè)競爭主要集中在研發(fā)與營銷兩個環(huán)節(jié)。什么是營銷？如何在營銷環(huán)節(jié)建立科學(xué)規(guī)范的操作流程成為企業(yè)的頭等大事。
2. 中國的營銷科學(xué)的發(fā)展不過短短的20幾年，我們原來主要引進西方的營銷理念工作，但越來越水土不服，屢戰(zhàn)屢敗。什么才是中國式營銷？如何操作中國式營銷？是每一個中國企業(yè)家都迫切想解開的難題。
3. 中國企業(yè)更加相信營銷是藝術(shù)，靈感所指，即興發(fā)揮，只落得“其興也勃也，其亡也忽也”。如何建立科學(xué)的體系，使企業(yè)穩(wěn)健營銷，長遠發(fā)展，是每一個企業(yè)的當務(wù)之急。
《創(chuàng)新營銷》結(jié)合本土最新營銷案例，演繹營銷科學(xué)與藝術(shù)的平衡，分析中國式營銷體系的建立要點，讓營銷成為可預(yù)測、可監(jiān)控、可考量的實戰(zhàn)工具，使企業(yè)規(guī)范使用，長遠發(fā)展。

《創(chuàng)新營銷》適合對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、市場部人員、銷售部大區(qū)經(jīng)理、廣告公司員工、管理咨詢公司員工

《創(chuàng)新營銷》所屬分類
市場營銷

《創(chuàng)新營銷》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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